論增值型企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展

高發(fā)雷

摘 要：增值型企業(yè)做好內(nèi)部審計工作，可以從其中得到相對客觀、科學(xué)的建議，發(fā)揮審計工作的價值增值功能。本文對增值型企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展進(jìn)行了探討，文章從闡述增值型內(nèi)部審計應(yīng)用中存在的問題入手，進(jìn)一步分析了完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計的策略。

關(guān)鍵詞：增值型企業(yè)：內(nèi)部審計：問題：策略

一、引言

事實上，國內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部審計都在查錯防弊的階段上停滯不前，加上審計部門的人力配備不科學(xué)，員工素質(zhì)不高，審計部門的存在不能切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而造成了一種對資源的浪費，加重了企業(yè)的運營成本，這是與增值型企業(yè)價值增值的目標(biāo)直接相反的。因此，如何做好內(nèi)部審計工作，值得思考。

二、增值型內(nèi)部審計應(yīng)用中存在的問題

（一）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性不高

結(jié)合社會發(fā)展實際情況看，現(xiàn)在許多企業(yè)的內(nèi)部審計部門都是由管理層直接管轄的，這就在很大程度上造成了審計工作的開展必須受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制約甚至是干涉的問題，審計部門工作人員不能直接和董事會溝通交流，工作效率難以得到保證。加上內(nèi)部審計本身在企業(yè)單位系統(tǒng)內(nèi)地位不高，管理層對它的重視也不夠高，這就使得內(nèi)部審計無法充分利用企業(yè)內(nèi)部的審計資源，保證服務(wù)、咨詢服務(wù)的范圍長期受上層挾制，獨立性自然無法得到根本保證。

（二）內(nèi)部審計的手段和方法落后

隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)的工作實踐都對開始依托于先進(jìn)技術(shù)和工具。但是仍有部分增值型企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，單純依靠傳統(tǒng)手工操作方法，計算機(jī)平臺未能得到充分使用，缺乏專業(yè)審計軟件，這都是與現(xiàn)代化增值型內(nèi)部審計的增值目標(biāo)相悖的。除此之外，部分單位的內(nèi)部審計人員本身素質(zhì)不過硬，缺乏對當(dāng)代增值型內(nèi)部審計工作的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，對工作流程和要點的把握不夠精確，也就不能全面落實好審計工作的職責(zé)要求，對審計質(zhì)量的提升造成不利。

（三）增值型內(nèi)部審計的質(zhì)量較低

從綜合來看，國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量還處于極低的水平，內(nèi)部審計的計劃、執(zhí)行、報告階段都存在這個問題。首先，在前期計劃階段，由于準(zhǔn)備不夠全面，調(diào)研不到位、工作人員不能了解內(nèi)部審計的實際環(huán)境，就影響了計劃的制定。其次，在隨后的執(zhí)行階段，因為工作程序的設(shè)置不合理、所采用方法不科學(xué)、工作人員缺乏獨立性，審計質(zhì)量自然得不到保證。再次，從內(nèi)部審計報告質(zhì)量來看，部分企業(yè)存在報告編制不規(guī)范、審計意見不符合實際的問題，影響了現(xiàn)實操作性。

三、完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計的策略

（一）提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性

審計機(jī)構(gòu)的獨立性不足在很大程度上源于企業(yè)對該項廠工作的重視不足，因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識內(nèi)部審計對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，形成科學(xué)的以企業(yè)價值增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計觀念。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該賦予內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)以更高的獨立性，確保工作人員能獨立于業(yè)務(wù)經(jīng)營、企業(yè)管理的范疇之外，可將機(jī)構(gòu)直接設(shè)置在董事會下的審計委員會中，要求工作人員直接對董事會負(fù)責(zé)，杜絕管理層或財務(wù)部門轄制內(nèi)部審計部門的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）改進(jìn)增值型內(nèi)部審計的模式和方法

以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計模式是現(xiàn)代社會得到普遍認(rèn)可的一種科學(xué)模式，它能夠強(qiáng)化風(fēng)險管理的力度，并且將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制審計等內(nèi)容放在內(nèi)部審計的工作對象中去，在審計計劃制定、方案執(zhí)行、后期評估等多個環(huán)節(jié)重視風(fēng)險問題，全面排除風(fēng)險因子，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計的技術(shù)方式，應(yīng)該對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行充分運用，開發(fā)與企業(yè)發(fā)展實際相吻合的審計軟件和工作平臺，借助各種數(shù)據(jù)分析及智能工具進(jìn)行信息預(yù)測、評估，切實提升審計的質(zhì)量和效率。

（三）拓展內(nèi)部審計活動增值服務(wù)的范圍

聯(lián)系實際看，現(xiàn)在許多增值型企業(yè)的內(nèi)部審計范圍相當(dāng)狹窄，與單位的綜合治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理相差甚遠(yuǎn)，咨詢服務(wù)未能得到充分體現(xiàn)，這就不能完全體現(xiàn)價值增值的作用。為充分體現(xiàn)增值型內(nèi)部審計的優(yōu)勢，審計人員應(yīng)該在日常工作中利用本身的知識資源為企業(yè)健全風(fēng)險控制體系提供科學(xué)建議，這要求審計人員對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)程序、整體發(fā)展?fàn)顩r有一個全面而正確的把握。另外，內(nèi)部審計部門可以對識別出的風(fēng)險提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，優(yōu)化風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的最終目的。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對增值型企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確增值型內(nèi)部審計應(yīng)用中存在的問題：同時對完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計的策略展開研究，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性，改進(jìn)增值型內(nèi)部審計的模式和方法，拓展內(nèi)部審汁活動增值服務(wù)的范圍，完善增值型內(nèi)部審計的質(zhì)量控制制度。

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