民營企業核心競爭力的培養

陳智瀚 柳穎

摘要：企業核心競爭力的優劣決定著企業發展的興衰，它還對國民經濟的發展產生重要影響。但是我國引入核心競爭力理論是短暫的，因此不成熟的發展不能為企業提供強大的理論支持。本文通過研究我國民營企業核心競爭力的實際情況，提出了我國民營企業核心競爭力培養過程中所存在的不足之處，并進一步提出來我國民營企業核心競爭力培養的措施。

關鍵詞：核心競爭力；民營企業；培養

一、核心競爭力的基本概念

企業通過參與市場競爭獲取利潤的能力被稱為企業的核心競爭力，而這種核心的能力是企業通過管理整合之后所呈現出來的競爭優勢。核心競爭力是企業運營過程中最根本的能力，這種能力是由企業內部獨特條件培養出來的，并且相對于其他競爭企業更加能夠實現客戶價值需求，難以被其他競爭對手所模仿的動態能力，是一種將企業各種能力整合在一起的能力，體現了企業的整體實力。擁有這種能力的企業才能擁有自身的獨特市場和收益，是一種由多種要素組成的能力體系。

二、培養民營企業核心競爭力的重要性

1.核心競爭力是能夠讓民營企業獲得可持續發展的能力

民營企業的核心競爭力是其能夠持續保持市場優勢的動力。而獨特的異質性是民營企業核心競爭力所具有的，難以被其他企業所模仿的，是企業的一筆無形財富。一方面，核心競爭力能夠讓其企業擁有與其他競爭者不同的個性和特點。另一方面，核心競爭力能夠通過為顧客提供獨特的產品和價值，從而獲得顧客的青睞，是推動民營企業發展的動力。

2.核心競爭力能夠讓民營企業持續獲得市場競爭優勢

我國是中國特色社會主義市場經濟，因此所有的民營企業都離不開市場，只有占領市場，民營企業才能得以發展，如果失去市場，民營企業就會面臨一系列的威脅和壓力。民營企業要想發展壯大，不被其他競爭者吞噬。必須搶先占領市場，這就要求民營企業擁有其獨特的核心競爭力。

三、我國民營企業核心競爭力培養的現狀

1.缺乏技術創新能力

我國民營企業由于歷史和內部條件等因素的影響，大部分民營企業通過引進等方式進行融合性的技術創新，沒有能夠進行自主知識產權的創新，甚至有些民營企業不進行商標的注冊或違法使用他人的商標等行為去獲取利益，這影響了民營企業的自主研發能力和可持續能力。在整個民營企業的當前環境中，外部投資不足阻礙了技術的改進和創新，嚴重影響了民營企業進行核心競爭力的培養，最終影響的是民營企業的可持續發展能力。

2.員工素質和組織結構相對落后

我國大多數民營企業都是家族式的企業，管理者認為是企業的發展靠的是自己和家族的努力，而不是技術人員和員工的共同努力所形成的，這將不利于企業的長期發展。另外，由于是家族企業，管理者希望掌握家族權力，建立血緣關系的信任關系，確保企業發展的安全。大多數采用的是直線型的組織結構，這種組織結構不可能無限制地擴展。因此，隨著企業規模的擴大簡單的線性系統將無法維持組織的運作。隨著經濟全球化發展的深入，我國民營企業的管理模式相比于國外大型公司，在企業戰略，項目管理，人力資源管理，市場管理等方面都處于落后，難以應對激烈的市場競爭。

3.企業文化內涵不夠深厚

我國民營企業在企業文化認識上存在誤區與缺陷，一些企業認為只有非常大型的企業才能擁有自己的企業文化，有些公司會在思想框架下束縛他們的企業文化。 它們還將企業文化與公司外部形象的包裝等同起來。 這些都是很不正確的想法。在企業文化發展中沒有將理論基礎和企業實際結合起來，無論是民營企業對企業文化的實踐管理還是理論研究都缺乏實際的操作性和指導性。他們大多都只是停留在紙上談論的階段，沒有將實際的權力下放到各個員工的實際運作。盡管已經有一些民營企業已經意識到企業文化的重要性，但在構建企業文化時缺少系統性的整合，企業文化需要長時間的積累，傳承才可以形成，隨著時代的變遷，沒能及時地進行時代的調整和整合，將使得企業文化在時代潮流中迷失，這都不利于民營企業文化建設。

4.現代管理制度不夠健全

目前我國民營企業采用的依然是傳統粗放型的管理模式，并沒有實現管理現代化，絕大多數的民營企業只在國內市場進行競爭，他們并不了解國際市場帶來的壓力，也沒有建立更加符合企業需求的現代企業管理制度。很多企業忽略員工激勵機制的建立，也就沒能夠發揮出人力資源的最大效用，不能通過職業經理人調動起員工的積極性。

四、提高我國民營企業核心競爭力的途徑

1.以科學的戰略打造核心技術

民營企業應根據經濟市場的發展規律，通過對企業所處行業技術發展方向的預測，準確應對未來發展的重要機遇和威脅。適當調整企業自身的戰略方向，應對不斷變化的市場環境，為企業自身創造獨特的核心技術和戰略規劃，從而培養自身的核心競爭力，實現可持續發展的戰略優勢。一是引進先進的技術和設備，整合民營企業自身的技術，提高自身的技術水平，并通過模仿創新出新的獨特核心技術，制造出迎合市場需求的產品，在融合和培養的過程中，必須以“創新”為核心，發展技術創新能力。二是通過企業自身擁有的技術資源優勢進行技術的創新性研究，自主創新的能力是市場競爭的必要能力，也是成為行業領導者的必要條件。三是與其他企業或科研機構進行合作，對于大部分的民營企業來說，獨自研究出一項新技術，是很難自主完成的，那就可以通過與其他企業的共同參與，各取所需，打造出核心技術。

2.加強人才培養和組織結構的開發

“得人才者得天下”。民營企業必須認識到人才是核心競爭力培養的基礎，提高人才的工作待遇，充分發揮高素質人才的作用。人力資源是第一生產力，在民營企業核心競爭力的培養和企業可持續發展中發揮著重要作用，可以肯定的是，擁有核心技術的人才，才能擁有競爭優勢。具體來說，一是通過建立人才選拔機制，加強人才方面的培養和選拔，營造更加和諧的發展環境，建立有利于人才發展和核心競爭力培養的機制，最大限度的發揮人才的創造力，實現員工和企業共同發展。二是營造公平，平等的工作氛圍和環境，通過加強內部領導層和員工之間的溝通，培養員工對公司的忠誠度。

3.運用科學的企業管理制度完善組織運作結構

通過企業產權關系的合理化，進行企業組織結構優化，建立企業，管理者，和員工三者之間的規范約束機制，保護各方的合法權益。讓企業管理者投入到培養企業核心競爭力和企業可持續發展的戰略高度上來。進一步改革企業原本落后的制度，使其更加科學化，現代化，規范化，為核心競爭力的培養提供強有力的制度保障。

設計企業組織的目的是為了提高企業的盈利能力，建立企業盈利高速公路，有必要對企業的關鍵流程進行梳理。將組織結構和關鍵流程相結合，讓管理層有效地為業務服務，并使組織結構的設計真正貼近企業的實際需求。企業設計組織結構是為了能夠通過劃分企業各層的具體管理職能，實現生產，銷售，財務管理和人力資源建設的專業化管理，解決企業的日常經營問題。

4.通過構建企業核心文化加強企業內部管理

企業文化做為企業的軟實力。是企業在國際競爭中脫穎而出的重要因素。一方面民營企業想要增加文化建設，創造最佳環境，就必然與員工的需求密不可分，了解員工的各種需求，是建設企業文化之前必須了解的。另一方面完善企業自身的硬件優勢，不斷提高產品的知名度，以更加優秀的企業形象管理來促進企業文化建設向深層次發展。民營企業想在復雜多變的市場競爭中取得優勢，就必須加強企業內部管理，構建和諧的企業核心文化，以全面提高企業核心競爭力。

五、結論

核心競爭力是民營企業參與市場競爭的基礎，是企業內部的靈魂和核心。通過核心競爭力的培養，民營企業才能發展出新的市場和業務，進而完善企業整個內部體系。我們應該認識到民營企業核心競爭力的培養并不是一揮而就的，如今經濟高速發展，民營企業要根據已擁有的自我優勢，從小到大，通過不斷學習，積累，兼收并蓄其他企業的新技術和發展自身文化，內部管理等，整合成屬于企業自身的核心競爭力，提高企業獲取競爭優勢的可持續發展能力，使企業能夠長時間保持在同行業對手的前列，保持住競爭優勢。

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作者簡介：

陳智瀚，男，廣州工商學院15級工商管理系學生。

柳穎，河南鄭州人，廣州工商學院工商管理系講師、經濟師、人力資源技師。

（廣州工商學院工商管理系 廣東廣州 510000）