淺析“互聯(lián)網(wǎng)＋”與“智慧電廠”

肖祺

摘? 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，隨著信息通信技術的高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為不同行業(yè)、不同領域的合作提供了更廣闊的空間。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)是一個資金、技術密集但又相對獨立封閉的行業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)的大潮，電力企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展自身，以互聯(lián)網(wǎng)拓展思維的維度，讓互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，已成為改造電廠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，進行產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益的企業(yè)未來發(fā)展方向。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧電廠;大數(shù)據(jù);電力營銷

引言

隨著新能源規(guī)模的快速擴張，社會需求的不斷演變，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的發(fā)展已跟不上時代的步伐。同時，中國新一輪的電力體制改革已經(jīng)推出，這將給電力系統(tǒng)的安全性帶來新的挑戰(zhàn)。在此背景下，國家"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃應運而生。

當“互聯(lián)網(wǎng)”在國家戰(zhàn)略在政府工作報告中被明確指出，當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯(lián)網(wǎng)+”成功落地并迸發(fā)出強大生命力時，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”也駛入快車道，發(fā)電企業(yè)作為能源領域的重要組成部分，積極融入就是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，又具有極強的使命感。

1.建設模式的轉變

傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)的建設，上至汽輪機、發(fā)電機、鍋爐本體等大小型設備，下到一個變送器接頭、一個地腳螺栓都是由不同廠家生產(chǎn)的，而每個廠家的技術都是相對獨立封閉的，相應設備之間的接口部分存在兼容性差、技術不匹配等共性問題。而控制系統(tǒng)（DCS、PLC等）并且到了一定周期，還要去升級系統(tǒng)，并且不同控制系統(tǒng)之間的通許、數(shù)據(jù)傳輸與控制軟件的版本存在著千絲萬縷的關系，如此一來，投入的時間成本、數(shù)據(jù)交換成本等也非常高。現(xiàn)在隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，這一局勢可能會得到改善。我們可以搭建一個開放式，可持續(xù)擴展、創(chuàng)新和溝通交流的平臺，在遵循安全、保密的原則下（保證各廠家核心技術的安全），做到技術互通，知識共享，甚至在平臺上模擬各種控制系統(tǒng)的接口及通訊，進行兼容性、實時性通訊測試。從而節(jié)省時間成本與技術成本，這是我們建設模式向著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的一個革新。

傳統(tǒng)的采購模式依靠采購員或相關人員提供廠家詢價、比價、采購的方式，效率低下，周期漫長，在工期緊湊的建設過程中，有的甚至會影響施工進度。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，采取電子商務平臺的方式，吸引更多資質合格、價格更優(yōu)的廠家參與競爭，擴大了合格供應商的選擇范圍，物資采購公正、公平、公開，合格供應商可以憑借價格優(yōu)勢自動“脫穎而出”，節(jié)省下詢價、比價的時間，杜絕了人為因素的影響。

2.業(yè)務應用模式的轉變

2015年6月，國家已正式確定《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯(lián)網(wǎng)，一種以電力系統(tǒng)為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數(shù)據(jù)交互技術，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸?shù)榷囝愋汀⒍嘈螒B(tài)網(wǎng)絡系統(tǒng)的新型能源利用體系。

傳統(tǒng)2015年6月，國家已正式確定《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯(lián)網(wǎng)，一種以電力系統(tǒng)為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數(shù)據(jù)交互技術，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸?shù)榷囝愋汀⒍嘈螒B(tài)網(wǎng)絡系統(tǒng)的新型能源利用體系的電力市場中基本由三部分組成，即發(fā)電、用電和輸配電。發(fā)電端為電廠，用電端為客戶，輸配電則為供電公司，供電公司投資建設輸配電網(wǎng)、負責電能的調度，從而壟斷電力買賣的市場。隨著電力改革不斷深入，售電與電網(wǎng)分離，大量的售電公司浮出水面，電力交易逐步市場化和透明化，售電市場提速明顯，市場規(guī)模日益擴大。

面對新一輪的電改政策，很多電廠成立銷售部門在線下尋找客戶、收集客戶需求、提供電價價差供客戶參考、不斷地與客戶溝通談判等等。面對不同地區(qū)、不同需求的客戶，會增加很多的時間成本及人工成本，并且存在如下共性問題：

1、售電能力不足，經(jīng)營能力殘次不齊;

2、售電市場運作積累少，客戶資源掌握不足;

3、售電營銷信息化管理能力不足，缺乏電力營銷信息化管理能力。

以上幾個方面是新興售電公司日益突出的幾個共性問題，急需一些電力營銷的經(jīng)驗以及信息化的手段加以解決。

調整營銷策略，從傳統(tǒng)的對電網(wǎng)公司的“企業(yè)營銷”，要轉向面對大型工業(yè)用戶、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”;從簡單的無差異營銷轉向差異營銷，需要不斷提升服務意識和市場意識，進一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，對客戶進行分層模式的建立。

嘗試擴展互聯(lián)網(wǎng)應用，以各企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理數(shù)據(jù)為基礎，聯(lián)合業(yè)內、業(yè)外合作伙伴搭建開放、共贏的大交易平臺，開展數(shù)據(jù)的深度開發(fā)、分析，致力于數(shù)據(jù)的應用落地和提供大量高附加值服務;打造用戶體驗良好的服務界面，豐富電力交易方式，擴大電力交易范圍，比如在電廠官網(wǎng)上開辟一個售電專區(qū)，將電廠剩余產(chǎn)能做成不同的產(chǎn)品包在網(wǎng)上公開售賣。電廠也可以按峰谷平分時段為客戶提供個性化定制電量服務，即客戶向電廠提出電量需求的時段及相應的分時電量，電廠按不同時段及不同的電量等級向客戶提供相應的電價優(yōu)惠等。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷，并且隨著大數(shù)據(jù)的深度開發(fā)和應用，數(shù)據(jù)分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。

能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建之路上，我們并不是先行者，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的背景下，電力企業(yè)要大力利用信息化手段進行革新，對于發(fā)電企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，首先要有互聯(lián)網(wǎng)思維，“專注、極致、口碑、快捷、平臺、免費、跨界、大數(shù)據(jù)”等一系列關鍵詞構成了內涵豐富的互聯(lián)網(wǎng)思維，構筑了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，對傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的管理和未來發(fā)展也寄予了挑戰(zhàn)性啟迪。

參考文獻

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