論激勵機制在企業人力資源管理中的應用

寧虓

摘 要：時代在進步的過程中，企業在發展過程中也更加注重人力資源管理。而本文重點講的激勵機制則是人力資源管理中的一個重要手段。而當企業采取正確的有效的激勵機制，才能夠將員工的工作積極性以及內在的潛力全部激發出來，從而提企業的競爭能力，為企業的發展打下堅實的基礎。本文對激勵機制進行了詳細的介紹，也為解決激勵機制目前所存在的問題提出了相應的辦法。

關鍵詞：激勵機制，人力資源管理，相應解決策略

一、企業人力資源管理應用激勵機制的積極作用

在現在的時代當中，企業中所需資源是人，而企業管理最為重要的則是對人的管理。為了調動人的主觀能動性，企業必須采取激勵機制。當然企業為了提高自身的競爭能力，也必須對人力資源管理的現有水平進行一定的了解，并且在一定程度上激發工作人員的積極性以及潛在能力，讓其為企業創造更大的價值。

1.1，激發員工的工作積極性以及內在潛力

只有完善現有的激勵措施，員工現有在工作中的消極工作態度才能得以轉變，并向積極方面進行轉變，從而提高工作效率，促進企業的發展。

1.2員工個人素質應得以提高

激勵機制的完善能夠將工作人員的工作態度帶向積極的方向，并且員工能夠以極大的熱情及其動力對新出現的知識進行學習，從而促進員工個人素質的提高。

1.3企業的人員結構得以穩定

目前的時代是人才競爭的時代，當企業擁有足夠的人才，才能夠在競爭的過程當中處于不敗之地。當然目前企業人力資源管理部門所面臨的狀況，就是如何將企業招攬的人才留住。比解決方法必須是企業的人力資源管理部門，通過開具各項有激勵及誘惑力的條件人才留住，讓人才甘心在企業當中奉獻自己的青春，貢獻自己的能力。

1.4組織凝聚力

激勵機制的作用不僅僅是影響個人，還要影響著個人周圍的諸多人群。激勵機制不僅能夠激勵個人，也能夠激勵團隊之間相互合作，從而在團隊之間，企業之間形成一種競爭氛圍，促進企業的競爭力發展。

1.5職工個人目標和組織目標的有機統一

激勵機制首先要滿足個人的利益，并且通過相應的手段以及各樣的方法對員工進行誘導，將員工的個人目標以及組織目標進行相應的聯系，從而激發了企業員工為了完成自己的個人目標的基礎上，必須對組織目標進行奉獻。達到共同實現組織目標及個人目標的目的。

二、激勵機制的分類

激勵從管理學的角度上講激勵就是采取外界的各項有誘惑力的條件，使得企業內的員工能夠將工作的積極性提到一定的高度，并且向自己所期望的工作目標而努力的過程。因此可以將機理分為目標激勵，民主管理激勵，機會激勵，獎勵激勵，情感激勵等五種類型。然而每個類型有通過不同的體制針對于個人進行一定的激勵措施，從而使得個人能夠提升工作熱情及其工作積極性。

三、目前企業人力資源管理使用激勵機制的現狀及遇到的問題

3.1激勵方法落后，創新性不足

我國的多數企業都是沿用企業之前所制定的激勵措施及其方式對員工進行激勵。例如對于團隊進行獎金的方式，但是采用的是平均分配方式來激勵員工的，這樣一來將會大大打擊員工的工作積極性及其工作熱忱。

3.2激勵的力度不足

我國多數企業的領導，由于受到過傳統的激勵的影響，都能夠了解現代人力資源管理的一些需要及其內容，導致了企業的員工不信任企業領導能將人力建設方面做好，員工凝聚力不足，嚴重導致企業的發展。

3.3員工流動性不足

人力資源管理過程中激勵機制的目標是要通過人員流動來實現的，而我國各企業受傳統觀念的影響，導致企業人員出現了只升不降的局面。

3.4企業的目標與員工的目標不同

目前我國企業存在著普遍的問題，就是無法證實自身所存在的問題，而是通過要求企業的員工遵循自己所建立起來的現有體制進行工作，導致了企業內的員工對于自己現在所在的企業缺乏有認同感、使命感，而自己的各項目標與企業所現在的目標也不盡相同。

3.5精神激勵的含金量不足

因為目前企業各個部門的先進員工隨意性強，這一現象導致了員工對于評選結果不甚滿意，進而導致員工在心目當中對于評選過程有所意義。這樣不僅不能夠激發員工的工作積極性，甚至還會影響員工的工作效率。

四、激勵機制目前所存在問題的解決途徑

現在我國的所有企業都處于競爭激烈的市場當中，為了在該市場當中得到良好的生存及發展，就必須對企業自身所存在的問題進行相應的了解，并且對其進行改革。與此同時，也必須重視激勵機制，在人力資源管理方面的重要性及積極作用。

4.1人才戰略

當今時代經濟迅速發展，企業必須要認識到人力資源不僅僅是統籌自然資源，也必須對資源公司員工進行一種系統的開發，所以企業高層必須認識到以人為本的觀念在競爭社會是極為重要的。從而對于人才必須進行充分的發掘其潛能，依據人才的能力，將其放在適合的崗位之上。

4.2薪酬制度的考量

企業在制定員工的薪酬方面，必須要對其進行充分的調查及其比較，讓本公司員工薪酬與同行的其他企業有一定的競爭力。

4.3多種福利模式可供員工選擇

福利是企業對員工貢獻的一種認可，一種回報，除此之外，福利也能夠成為人才競爭的享有手段之一，但是在操作過程當中，由于福利是確定的，缺乏了相應的靈活性，而在這種情況之下，只能夠滿足部分員工的需求，因此可以選擇采取多種福利模式讓員工自己選擇。

五、結束語

企業在競爭激烈的社會中，要獲取良好的生存環境以及發展機會，就必須要滿足企業員工的各項需求，因此提出了人力資源管理部門應用激勵機制，從而挽留高技術人才，激發公司內部各各部門人才的工作潛力以及工作積極性，從而使得企業在競爭激烈的環境當中處于不敗之地。

參考文獻：

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