淺談成本控制在財務管理中的應用

楊璐

摘 要：成本控制屬于成本管理的范疇，而成本管理又是企業管理當中的一個不可或缺的成本，它對于企業的管理發揮著重要的作用。由于整個市場呈現出非常激烈的競爭局面，所以企業要想在如此競爭的局面之下生存下去且得到更好的發展，就必須應用成本控制這一理念，用最小的成本換回最大的收益。因此，成本的有效控制在企業的財務管理當中占據著尤為重要的地位。

關鍵詞：成本控制;企業財務管理;應用

企業在國民經濟發展中是一支非常重要的力量，它們對于經濟和社會的發展的推動起到了一個極大的作用。然而成本控制在這其中義有著不一樣的地位，尤其是對中小企業來說，它們的生存發展和競爭能力取決于成本控制這一重要因素。當前的現狀是：很多中小企業在發展過程中，因為成本控制的不合理，導致企業經營失敗，甚至于面臨資金鏈緊張等更為嚴重的狀況。

一、成本控制的重要性

（一）一個企業如果想在競爭十分激烈的市場中占有自己的一席之地，甚至在同行業之中成為佼佼者，這個前提必須是自身所持有的別人所沒有的優勢，這樣突出自身的特點才能更好地去發揮自身的特點。而這個優勢則是企業要有效地管控成本、細化企業的自我管理，從而實現企業的自身經濟利益的顯著提高。而企業的經濟效益是指產品的銷售價與成本價之差。產品成本的降低就代表著企業利潤的提高。對企業財務管理成本的有效控制能夠使得在產品保質前提之下也要減少生產產品的必要費用，這樣才能提升企業自己的利潤值。

（二）對一個企業來說，它的有效管理和經營有兩個決定性的因素：一是提高業績;二是減少成本。一個企業要想壯大自身，必須要開拓企業的業務。按照理論來說，業務開拓的越廣，業績也就會越高，企業隨之也會壯大。不過現實情況是，業務廣，業績高，還需重視一個重要的因素，那就是對于成本的控制。

（三）就理論上來說，減少成本的空間是要比增加利潤的空間要大，即：成本減少lO%，利潤會多出20%甚至超過20%。所以，管控成本是企業必須要做成關鍵性的工作。因為它會對產品在設計、采購、工作、質量、銷售、占用資金、庫存減少等各個階段產生一定的影響。一個自身條件與企業財務管理的成本控制緊密相關。如果企業財務管理成本控制得好，那么企業的自身條件和實力自然會有所提升。所以，控制企業的財務管理對企業來說是提升自身在市場上的地位主要影響因素。

（四）有效合理地控制成本可以減少產品的成本，能夠有效地節省不必要的開支，將贅余的開支設計合并起來，以此來提高本企業的生產能力和資源的利用率，提升公司在市場中的競爭力，促使企業改善自身的經營管理，這樣有利于企業壯大和改進自身的劣勢，以此才能夠最大限度地在保證產品質量的同時提高企業的盈利。

成本管理職能是互相貫通義互相促進的。對于成本的決策來說，預測成本是它的首要條件，相反，成本決策義是成本的預測產生的結果。而能夠使成本決策的過程中具體化的決定因素是成本的預算;成本預算在實施過程中對其進行全面監控的義是成本控制，這保證了決策目標的實現。

二、企業財務管理在成本控制方面出現的問題

（一）企業管理者的成本控制意識不強

各層級的管理者不僅要在專業技能方面優勝于人，還要在財會管理方面有一定的能力。當前在我國的大中小企業中的管理者大多是企業中的技術骨干，其專業技能過硬但是卻對財務管理方面略顯生疏，導致其在財務管理中的成本控制意識不強。

（二）企業中財會人員沒有成本控制權限

雖然在各企業各部門中財會人員負有財務管理成本控制的主要職責，但是卻沒有足夠的成本控制權限。企業中的成本大多是受到各層級管理者的調控，財會人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對財務管理的成本控制方面并不十分精通，這就導致企業財務管理的成本控制方面面現了一定的矛盾。

（三）企業財務管理成本控制方式落后

在資源引進方面，企業在引進資源配置之前往往不注重成本預算，導致成本控制不合理。在資源利用方面，企業的資源利用不夠精準，時而超出預算范圍，時而資金出現短缺。在企業工作人員的意識方面，往往認為資金力量越雄厚企業的綜合實力就越強大。然而即使再雄厚的資金實力如果不能進行有效的成本控制，遲早資本也會被消耗殆盡。

三、企業財務管理實施過程中的成本控制方法分析

（一）不斷創新，增加企業管理者對成本的控制意識

成本核算是計算成本的過程、步驟、方法。成本管理是控制成本達到利潤最大化目的的手段。而成本管理要以成本核算為基礎，以核算出的數據來作為成本管理，成本控制的依據。企業管理者必須要有增強企業成本控制的觀念，要讓企業管理層和普通員工有成本觀念，要把員工的利益和責任合并起來，完善成本控制體系。在成本管理的過程中，需要將核算成本向成本控制過度并轉變，以此來強化企業自身的優勢，從而實現企業的終極目標——企業戰略目標。

（二）專設成本控制部門

在企業運營過程中，企業需要節約成本、開支并對其進行嚴格的把控，可以減免的費用應當減免，節省開支，比如：原材料費用、出差花銷等。一個企業要想發展壯大，應該嚴格遵守并執行企業的財務管理制度，秉承“勤儉、節約、杜絕浪費”的方針。減少生產成本，杜絕不必要的生產費用，做到精簡成本。

因此，企業應當在財會人員、各部門員工和管理者之間設立一個專門的財務管理成本控制部門。用來監督管理者對財務管理的成本控制，同時也能夠通過市場調研及時發現企業中的成本控制問題并報告上級。通過上述的方法可以有效地對企業的成本進行合理的控制，避免資金的占用情況，從而可以利用這些優化后的資金為企業賺取更多的利益。這樣做不僅可以讓企業減低成本，也可以促進企業健康、持續地發展.，

（三）精準評估企業在市場中所處的位置

在這個市場經濟為主導的時代，精準定位企業在市場中的位置對其發展有著極為深遠的影響。只有切合具體的市場環境，才能據此制定出適合本企業發展的一系列戰略。只有精準評估企業在市場中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財務管理成本。

（四）將企業財務管理成本信息化處理

企業中應當設置專門的人員定期把企業財務管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運行趨勢分析表，將財務管理中的成本控制進行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時知曉企業財務管理成本去向，積極主動參與企業財務管理的成本控制工作。

（五）嚴格控制企業員工的薪酬制度

關于企業員工的薪酬制度，各個企業都有內部不同的規定。應當嚴格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵員工的工作熱情。同時各個企業的薪酬制度要與企業的盈利狀況緊密結合，根據財務管理的成本分析與控制預測公司的盈利，然后再根據企業的盈利確定員工的基本薪酬標準。鼓勵每個員工要有與企業的興衰成敗共存亡的意識，提高員工的工作責任感。這樣也同時使員工能夠將企業財務管理的成本控制視為己任，促使全企業上下共同控制財務管理成本。

四、結語

企業財務管理中的成本控制是保證企業高效穩定運行的基礎，如果企業財務成本一旦失去相應的控制，就會導致企業資源出現短缺，嚴重則影響企業的正常生存發展。企業財務管理的成本控制是一項極為復雜的工作，涉及企業的人事管理、資源配置以及生產經營等多個方面。隨著全球經濟化的不斷發展，企業面臨著更多的機遇和更大的挑戰，各個企業應當對財務管理的成本控制更加重視。企業要想求得自身的生存和發展，就需要強化成本控制的各方面管理，為企業發展奠定扎實的基礎。只有企業健康、持續地發展，才能在市場競爭中具備自身的競爭力，才能實現在自身所在的行業中名列前茅。

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