論企業經濟管理中柔性管理的作用

曹小雷

[摘 要] 企業的經濟管理是經營管理的核心部分，在管理中除了要按照規定進行硬性管理以外，還要開展柔性管理，以創造更完善的企業管理理念，增強核心競爭能力。基于此，本文先對企業經濟管理中柔性管理的作用進行了分析，隨后，重點探究了這種管理方法在企業經濟管理中的實際應用途徑。

[關鍵詞] 企業經濟管理 柔性管理 扁平化組織 多元融資

中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A

柔性管理的本質是以人為本的人性化管理，這種方法是基于心理學與行為規律的研究視角，采用非強制性的管理方法，站在員工的角度，形成強烈的情感共鳴，以提高管理方案的說服力。企業為實現自身經濟效益的最大化，不僅要實現良好的資源配置，還要充分認識到柔性管理方法在企業經濟管理中的有效性，開展柔性管理，以增強企業經濟效益和社會效益。

一、企業經濟管理中柔性管理的作用

（一）提高執行能力

在企業經濟管理中，應用柔性管理模式可為員工提供表達自己態度和想法的空間。在這種方式下，企業管理者能夠廣泛地收集來自基層員工的真實想法，以便為企業決策的制定提供真實有效的信息數據，避免出現盲目決策的情況，提高企業經濟管理的執行能力。同時，應用柔性管理模式，還可以確保企業各項決策的合理性與可行性，并以可持續發展的方式，實現企業的建設目標。在決策實施階段，柔性管理還能提高員工的責任意識和自律意識，在組織管理規范下，自覺地遵循并實施決策內容[1]。

（二）增強競爭能力

柔性管理能對原本的管理模式進行優化調整，根據市場的需求，制定出合理的生產順序，提高企業生產銷售的質量，減少不必要的材料儲備，提升整體的經濟效益。一方面，企業經濟管理中運用的柔性管理模式，可擴大企業產品的范疇，不斷地提高企業的發展深度和廣度，增強企業整體競爭能力；另一方面，柔性管理模式還能幫助企業在競爭激烈的市場環境中，逐步探索出屬于自己發展特征的模式，進而在市場環境中站穩腳跟。

（三）優化管理能力

柔性管理模式在企業經濟管理中，能簡化原本的經營結構，將復雜多樣的多級管理模式，轉變成為簡單明了的網格化管理模式。在這種模式下，企業的人力資源可以達到最佳的利用效率，在管理工作中充分發揮出自身的優勢，為工作持續順利地開展提供保障。此外，應用這種管理模式還能在一定程度上節約經濟成本，為后續的項目開發提供資金上的支持，減少不必要的人力資源浪費和經營成本的浪費。隨著我國信息技術發展水平的提升，在企業經濟管理中，部門和部門之間的交流變得更加頻繁，柔性管理模式能直接反映出企業員工的想法和建議，領導層的管理者可以據此掌握員工的勞動強度和心理狀態，制定出更合理的任務目標。

（四）激發創造能力

在企業傳統的企業經濟管理中，管理方法都比較僵硬。而柔性管理模式則是對僵硬管理方式的一種補充。它是應用增強激勵系統的方式，構建出更加合理并實際的途徑，這種途徑可以激發員工的熱情，并充分地發掘員工的潛力；還能有效地改變員工的工作態度，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使他們在工作中能更積極、更主動地運用自己的專業技能，與其他員工一起實現企業的發展目標，完成自身的職業生涯發展規劃，為企業創造更多價值，構建企業與員工的雙贏局面。

二、企業經濟管理中柔性管理的應用

（一）明確柔性管理優勢

（1）扁平化組織。剛性組織結構中的職能部門都是以直線模式進行管理，這種管理模式也被稱為是縱向化管理。在這種管理模式下，各個部門組織的分工明確，由高層領導統一指揮。而柔性管理實現了扁平化的組織調整，有效地削減了組織中不必要的部分，每個下屬單位與組織成員都具備一定的問題解決能力，以便在工作中可以最大限度地發揮出員工的創造性價值，真正地實現員工各盡所能，全面助推企業長遠穩定發展，提高企業的經濟效益和社會效益[2]。

（2）柔性決策。原本企業經濟管理中，剛性管理模式的決策由管理層和領導組織層全權決定，而且，各項決策的制定和實施都是自上而下展開的。企業員工只能根據決策要求開展相關工作。所以，在這種情況下，企業的決策都帶有明顯的上層色彩。而柔性管理中，各項決策都是由協調層與專家組織共同商議決定，通過討論和交流等方式制訂，給予員工充分的尊重與信任。

（二）深化柔性管理理念

（1）剛柔并濟管理。在現代市場經濟環境中，企業若想實現持續穩定的發展，就要以發展的目光對待內部的各種資源，無論是在人力資源管理還是在經濟管理中，都要運用合理方法，增強管理工作的有效性。比如，在企業經濟管理中，運用剛柔并濟的管理模式，將傳統企業中監理機構、董事會下達的硬性指標作為部門發展標桿的同時，增加柔性管理理念，特別是對財務進行柔性管理，這樣在管理方案的制訂和執行中，才會考慮到企業在未來長期發展中可能面對的挑戰，以便能把握住出現的投資機會，提升企業的價值[3]。而且，柔性管理模式還能將客戶作為管理工作的中心，緊密結合客戶的需求完成各項活動的經營和管理，這種管理模式不再局限于硬性的指標，而是真正地提高了企業經濟管理的靈活度，將柔性管理理念與傳統理念相互結合，更好地提升了企業的價值。

（2）運用激勵機制。在以往的企業經濟管理中，傳統管理模式主要是以加強財務控制的方式實現管理目標。這種管理方法缺乏對業務部門財務行為，以及財務部門工作能力的考量，僅以指標計劃作為任務進行價值管理，有效性并不顯著。而柔性管理機制可以將原本的縱向管理調整為橫向管理，增加激勵機制能，增強各個部門之間的信息交流程度，進而提升部門之間的合作，優化員工的經濟行為，使他們在工作中自然而然地產生自我能動性。激勵機制不能僅限于為員工提供物質上的獎勵，而是要根據員工不同層次的需求，給予不同的激勵，比如情感激勵和精神激勵。這些方式不僅降低了企業經濟管理的成本，還提高了部門內部員工的凝聚力和團結精神。

（3）構建評價體系。隨著對企業經濟管理中柔性管理研究的持續深入，越來越多的企業開始考慮將這種模式應用到日常管理之中。隨著應用范圍的拓展，柔性管理評價指標變得更加多樣化。為提高企業經濟管理的有效性，實現企業價值提升，企業可以建立一整套財務管理柔性評價體系，并在實際工作中對評價體系的應用效果進行檢驗，以便不斷地調整評價方案。當專家學者通過研究這一管理模式得出新成果之后，企業可以根據自身的發展狀況，隨時做出調整，使柔性管理模式與相應的評價體系更加適合企業的經營需求，符合企業價值管理目標。

（三）拓寬柔性管理渠道

（1）推動集團化發展。我國的社會經濟體制始終處于變化發展的狀態，若想實現科學優化的資源配置，就需要緊密依靠國家現行的法律法規政策。此外，國內企業在面臨融資不平等、關系借貸等情況時，可采用集團化的發展模式，拓寬企業的柔性管理渠道。這種方式是利用集團、聯盟等形式，降低當前的經營成本，緩解融資矛盾。母公司對下屬子公司進行柔性管理，能避免出現賬面上的赤字，還能有效地規避道德風險與利率風險問題的發生。

（2）應用多元融資方式。柔性管理能通過降低負債的方式，實現多元化的融資管理。站在企業的角度，可以看出資金獲取渠道的多元化能增強企業發展實力。特別是在市場經濟逐步完善的環境中，融資方法也變得更為多樣。當企業負債較多時，為防止高負債引起的資金風險，企業可采用權益融資的方式獲取相應的資金，有效運用財務杠桿，合理調整資本和利益之間的關系，能有效減少分配資源，并降低風險發生的概率。

（3）增加現金流量。柔性管理模式應用于企業經濟管理工作中，還可以通過增加現金流量的方式實現。例如，國內某企業在經濟管理中，應用了OPM戰略管理方法，這種管理方法是一種運營投資的資本管理模式，能將企業占用的存貨資金或者應收賬款，以資本轉移的方式提供給供應商。OPM戰略的實施，增加了企業的現金流量，這種模式是現金柔性層次管理模式，企業不僅可以實現資金和貨物的轉化，還能在多次調整中，逐步提升自身的競爭力。在應用這種方式期間，企業還可以搭配延期付款與貸款預售等方式，從多種渠道獲取企業經營所需的現金流量，進一步盤活企業的經營資金。

三、結語

綜上所述，在企業經濟管理中，逐步加強柔性管理模式具有理論意義和現實意義。這種管理方法的有效應用，不僅可以增強高層管理人員的管理能力，還能有效地促進基層員工的執行力，提高企業的生產效率。持續實施柔性化的管理模式，并堅持剛柔并濟的原則，能保證企業經濟工作取得大的成績，增強核心競爭力，推動企業穩步向前發展。

參考文獻：

[1]趙俊毅.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（18）：119.

[2]王彥生.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代營銷（信息版），2019（06）：134.

[3]王輝.柔性管理在企業經濟管理中的作用探討[J].現代經濟信息，2019（05）：84.