論激勵機制在企業管理中的有效應用

葉文聰

[摘 要] 在生活和工作中，我們努力向前總有一個動力，它時時提醒我們永不止步，在生活中它是一個信念，在工作中它是物質和精神激勵。本文主要論述激勵機制在企業管理中的有效應用。

[關鍵詞] 激勵機制 企業管理 有效應用

中圖分類號：F272 文獻標志號：A

激勵就像一把火，溫暖人冰冷的心靈，讓人找到前進的動力；激勵就像一縷清風，散去人眼前迷蒙的煙霧，讓人找到前進的方向；激勵就像一盞明燈，驅逐人心頭上的陰暗，讓人找到向上的勇氣，激勵在生活中如此，在工作中也時時讓我們奮勇向前。

一、激勵機制簡介

（一）激勵機制的含義

激勵機制是指通過特定的方法和管理體制，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統內，激勵主體運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系和演變規律的綜合。目前，市場分工更加明顯，各行業之間的勞動分工也更加深化，激勵問題日益明顯。

（二）激勵機制的作用

1.促進員工智力發展

員工在企業中為企業創造效益，是企業的中堅力量，員工的創造力和積極性是企業發展的動力，員工的業績和受到的激勵程度成正比，激勵較多的，員工的業績相對較高，激勵較少的，員工的業績相對較低，激勵的程度高，會讓員工形成良好的自我反思習慣，員工會對自身不斷地進行剖析，并且會不斷地提高自我，從而在不斷的反思中掌握專業技能，提升自我素養，并積極地參加集體活動，從而達到促進員工智力發展的效果[1]。

2.平衡利益

員工在企業中貢獻自己的力量，也希望通過自己的努力得到相應的報酬，而激勵機制的建立，有利于員工協調自身與企業之間的關系，在工作的過程中，找到利益的平衡點。相比傳統的薪酬制度，激勵機制更加具有公平性，能更加關注員工的實際需求，站在員工的角度，能為員工解決實際的現實問題。激勵機制，能夠引導員工將自身利益和公司發展有效地融合在一起，使員工在得到自身發展的同時獲得相應的酬勞，還能促進公司的進步，從而達到雙贏。

3.留住人才

在現代企業中，員工的穩定發展關系到公司的長遠發展，建立激勵機制，能夠留住員工，讓員工和企業一起發展，讓公司不僅能夠順利經營，還能形成更加人性化的管理模式。建立激勵機制，能夠有效地提升企業的競爭力和綜合實力，使員工得到長遠發展，進而減少人才的流失。

（三）現代企業激勵機制建立的現狀

現階段，現代企業激勵機制的建立還不完善，一些企業在人才管理方面存在激勵機制缺失的現象，管理中出現許多問題，人才流失嚴重。在現代管理中，因為忽視員工培訓，導致員工思想落后，難以掌握知識技能，降低了企業的經濟效益。究其原因是管理者舊有觀念難以改變，管理者將資金投入到別的地方，忽視了員工培訓這一方面，對員工培訓缺少足夠的重視。此外，還有一個原因是企業內部沒有形成良性競爭，員工沒有積極性，導致工作效果不佳，企業和員工都難以得到進步。

（四）建立企業激勵機制應該遵循的原則

物質與精神激勵相結合的原則。建立企業激勵機制應該遵循物質與精神激勵相結合的原則，物質激勵與精神激勵相輔相成，相互作用，企業單用物質激勵，就像單腿走路的人一樣，走不快，同樣的道理，企業想要更好地發展，就要將物質激勵和精神激勵相結合來建立激勵機制；多層次激勵的原則。主要是把激勵的手段和目標結合起來，從而達到更好的激勵效果；差別化激勵的原則。激勵的目的是為讓員工更積極地工作，所以企業激勵應該從不同的方面進行激勵，從個人發展激勵，從個人報酬激勵，從人際關系激勵，企業根據自身發展狀況選擇不同的激勵方法，建立更加健全的激勵機制[2]。

二、激勵機制在企業管理中的應用

（一）明確管理目標

建立激勵機制的目的就是引導員工與企業共同發展，讓員工在工作中建立起對公司的熱愛，讓員工和公司實現雙贏。員工是獨立的個體，相比剛畢業的大學生而言，他們更加具有獨立的思想和人格，有自己的認知，有著不同的文化、社會背景，這些都直接影響到員工在工作中的行為。所以在管理的過程中，管理者要了解員工的差異化需求和特征，引導員工認同企業的文化和氛圍，讓員工的價值觀和公司的文化相符，因為只有員工和公司達成相同的文化價值觀，才能攜手共進，為了一個相同的目標共同努力。所以在實際的管理工作中，管理者要為員工確立目標，對員工的工作進行相應的評價，讓其參與到實際的活動中，讓員工盡快地認同企業價值，這種方法是一種直接且有效的方法。

（二）改變薪酬機制

薪酬是員工在企業中價值的最直接體現，薪酬是一種物質激勵，是企業中最基本的一項激勵，原有的薪酬激勵中，固定工資是物質激勵的主要方式，這種薪酬方式，不能激勵員工，且沒有考慮到員工的實際需求。在實際工作中，企業只有滿足了員工的需求，員工才能心無旁騖地投入到工作之中。所以，薪酬制度要人性化，以人為本。同時，企業在制定薪酬制度的時候，還可以適當地制造出競爭的氛圍，讓員工在工作過程中有壓力感，這樣才會不斷地激發員工工作的積極性和潛力，才能實現企業的更大發展。在制定薪酬制度時，要堅持公平、公正的原則。例如，某公司在制定薪酬制度時，包括了基本工資、獎金、五險一金、醫療保障等多項內容，這個公司在制定薪酬制度的時候，考慮到了多方面的因素，這樣才能讓薪酬制度公正、公平[3]。

（三）重視精神激勵

一個企業只注重物質激勵而忽視精神激勵，整個公司的員工就會沒有凝聚力，公司也會止步不前，事實證明，精神激勵的效果要遠遠大于物質激勵，員工在公司中不僅想要獲得金錢，更想在茫茫人海中尋找一個新的依靠和寄托，而精神激勵正好讓員工在這人生地不熟的城市中找到一份安慰。企業給予員工的精神激勵能在員工的內心形成一種力量，促使員工以更飽滿的熱情投入到工作之中，為企業貢獻一份力量。此外，企業可以結合員工的個人興趣來為員工制定一個長遠的職業規劃，企業可以根據員工在工作中的表現適當地進行獎勵和表揚，給員工以精神慰藉。例如，某公司讓員工自行進行評價，根據評價的結果制定員工相應的工作計劃和職業規劃，增強員工的主人翁意識，從深層來看，這是一種精神激勵，正因為完整的精神激勵，該公司員工穩定，企業效益良好。當然，光依靠精神激勵也是遠遠不夠的，為了發揮激勵機制的最大作用，企業領導層需要考慮到各種因素，建立完整的考核體系，這樣可以彌補該辦法的不足。企業要建立完善的激勵體制，就要結合公司自身的實際情況，不能生拉硬套，將別的激勵體制直接套用在自家企業中，作為企業領導，要全面考察公司的實際情況和發展狀況，針對性地建立相應的機制，加強員工在日常的考核，側重崗位表現，進行合理的考核，并完善公司制度，為實際的工作打下堅實的基礎，這樣才能建立合理的激勵制度。

（四）制定合理的培訓制度

員工培訓也是激勵制度中一項重要的內容，通過針對性的培訓，能夠提高員工自我認知，提升員工的知識和技能。對于激勵機制來說，通過適當的培訓能夠讓員工充分地認識到自己的缺點和不足，使員工清楚地看待自己，從而有針對性地提升自己，以更好地勝任工作。所以說，培訓也是一種激勵方式，企業根據實際的發展狀況來制定相應的培訓，著重培養員工的專業知識技能，為員工建設良好的培訓環境，企業可以采取多種形式來培訓員工的專業知識和技能，比如，通過名人講座、競賽等方式來提高員工的綜合素養?？煽诳蓸纷鳛橐患抑娘嬃瞎荆洫毺氐目诟小妱诺膹V告宣傳以及完美的營銷策略讓可口可樂公司達到了其他企業難以企及的境界，但是可口可樂公司一直重視員工的培訓，他們將員工的培訓分為三個等級，即基礎培訓、業務技能培訓和管理能力培訓，可見可口可樂企業員工培訓體制的完整性，可口可樂公司眼光長遠，始終重視員工的培訓，這讓它度過了市場經濟的風風雨雨。建立培訓機制不是一蹴而就的，要經過無數市場的考驗和經濟的風雨，因此企業管理者要深刻地理解激勵機制的含義，找到其與實際工作之間的聯系，從而構建更加合適的激勵機制，讓企業快速發展，以適應市場的變化 。

三、結語

綜上所述，企業要建立健全的激勵機制，就要從不同方面出發，綜合各方面的因素，根據自身的實際狀況，并且要順應時代的發展，緊跟時代的腳步，才能為企業建立完整的激勵機制。

參考文獻：

[1]肖曉龍.芻議激勵理論在企業管理中的應用[J].時代金融， 2016（5）：91- 92.

[2]袁建華.芻議激勵理論在企業管理中的運用[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（3312）：117- 118.

[3]翟慎紅.企業激勵機制芻議[J].中共山西省委黨校學報， 2007（5）：51- 53.