影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略

王震

摘要：伴隨著我國交通業的發展，路橋工程隨之增多。路橋工程的建設發展與城市經濟發展有著十分密切的關系，需要充分做好路橋工程現場的施工管理，才能夠保證路橋工程的建設質量。本文將從路橋工程現場施工管理的難點方面進行分析，提出相應的管理措施，確保路橋工程施工的合理化。

關鍵詞：路橋工程;施工管理;主要因素;策略

近些年的社會經濟的發展與進步，使得人們的生活水平得到了很大的提高，很大程度上刺激了人們的消費水平，有了這樣的背景和經濟條件，就為基礎交通的設施建設創造了很好的條件，尤其是為路橋工程的建設增加了實際需求，路橋工程的建設與實際社會發展需要之間有很大的聯系，針對路橋施工建設中出現的各類問題進行探討和解決，保障施工工程的質量和施工速度就是在一定程度上促進我國社會主義市場經濟的快速發展。石橋路政工程的現場施工管理要求嚴格細致而且大多數情況涉及范圍很廣，因此必然會給施工企業帶來很大的困難以及很多管理上的難題。這就需要施工企業首先加大對路橋建設工程的重視程度，在初期進行工程方案的選擇和修改時以更加科學的態度去對待，在具體施工建設時加強管理，嚴格要求，保證整個工程的順利進行和合理化使用。

一、路橋施工概述

基于路橋施工方面的研究，需要了解這方面的相關內容，確保相應研究工作開展有效性。相關內容包括：

（1）路橋施工具有意外風險發生率高、施工周期長、人員流動性大等特點，需要在有效的管控機制、施工技術等要素的支持下進行施工，給予路橋施工質量、安全性等方面有效保障;（2）在實施路橋施工計劃前，需要開展好地質勘察工作，結合當地的氣候狀況、施工要求等，將切實有效的施工計劃實施到位，確保路橋施工狀況良好性。我公司位于廣州的項目惠清高速TJ6標就處在亞熱帶海洋性季風氣候，氣溫高、降水多，雷暴頻繁。空氣對主材的影響較大，需要特別注意材料的保護和調節。

二、路橋工程施工管理存在的難點

（一）過渡段質量不滿足要求

在道路與橋梁的建設工程中，通常需要過渡段把幾段工程連接起來，這些過渡段分布在道路和橋梁的各個部分，占據道路和橋梁的重要比例，其質量好壞會嚴重影響整個路橋施工的完成質量。過渡段質量如果不達標，在道路和橋梁投入使用后，會給人們的行車舒適性、安全性以及道橋使用壽命帶來極大的不利影響。通常情況下，道橋過渡段的質量主要體現在橋頭地基、路基、搭板等幾個方面。橋頭地基如果質量不達標，整個橋梁就會不牢固，甚至會產生晃動以及下陷，給整個橋梁的質量帶來極大影響，同時增加了行車的危險系數。搭板一般建設在道路與橋梁的連接處，為了使得行車的舒適性和安全性提高，如果設計人員沒有對周圍環境進行深入掌握，所安裝的搭板不夠合理，就會產生行車安全隱患。

（二）現場施工材料的管理不到位

對于路橋工程的施工，工程材料質量對路橋工程的整體質量有著十分重要的作用。如果路橋工程施工中使用的原材料存在問題，則會對工程質量造成很大危害。而且在路橋工程現場的施工中，存在對施工材料管理不到位的情況，現場的材料存在質量偏差的情況，影響到施工過程中材料的有效使用，導致施工管理的混亂。

（三）現場施工管理不確定因素頻發

路橋施工工程與大多數建筑施工工程相比，施工技術難度要高，工序復雜，在實際施工過程中就會不可預料的出現很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現突發情況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協調和均衡，這就使得工程不能一帆風順的展開，因此，各級主管部門在出現突發情況后要及時開展監督和協調工作，面對路橋工程中錯綜復雜的各類利益關系，要求有關人員和監督部門根據實際施工現場和地理環境等對路橋工程建設過程中出現的各類問題進行有關調解方案的調整。

三、路橋建設工程現場施工管理工作相關對策

（一）精準測量

有效的現場工程管理必須建立在對工程所有領域全面掌握的情況下，因此，在工程建設之前，現場管理人員必須要對整個工程進行精細的測量工作，一旦測量出現較大的偏差，經過環環放大反而可能會影響工程的正常開展。因此，在工程建設前現場管理人員要在技術人員的幫助下精細化測量放線，必要時可以借助高科技手段，避免人工誤差的出現。

（二）提升過渡段施工質量

針對道橋工程過渡段的施工質量不能滿足基本要求的現狀，施工管理人員要注意控制路基工程施工時建筑原材料的質量。而且，更重要的是，在過渡路段的搭板質量與性能也要經過嚴格篩選與控制，一定要保證過渡路段的平穩與安全。與此同時，施工管理人員還要充分分析和研究周圍環境的地理性質，以設定出最適宜的過渡段施工方案，為路基工程及過渡路段的質量做好保障。

（三）加強施工現場的材料管理

路橋工程施工現場的材料管理是確保工程順利實施的重要保障，而且施工現場施工材料的管理質量是影響工程整體質量的重要因素，對工程施工材料管理不到位，很容易導致路橋工程質量的問題。因此，需要加強路橋工程現場施工材料的管理，在對材料的采購過程中需要確保材料的質量，同時需要材料采購人員具備較高的責任心和一定的職業道德素養，能夠確保材料的質量。例如，材料采購人員需要選擇有資質的商家，還要貨比三家，選擇質量較好的和物美價廉的材料。另外，需要相關的材料管理人員加強對材料進場的管理和控制，材料在進入施工現場之前需要相關的質量鑒定人員做好質量檢測，確保材料質量合格才能夠進入到施工現場，要對材料的質量、規格和數量進行檢查，確保對施工材料的管理水平。

（四）保證現場施工管理工作的安全性

前文提到，路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，路橋施工工程會與很多參與工程建設的部門產生關聯。為了降低整個路橋施工工程中可能產生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當高程度的重視，嚴格按照相關部門要求和規定，對于可能出現的各類問題要給予一定的預見性并且做出相應的預防性措施和方案，其次，是對整個施工現場使用到的技術人員和施工人員進行數量的控制和機械化的管理。對于施工現場的工作人員進行機械化的管理模式，不僅可以降低出現突發情況的概率，更可以有利于監督部門開展相關工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產生的賠償和經濟損失。

（五）落實獎懲機制

科學的獎懲機制能夠激發工作人員的責任心，讓工作人員以高昂的精神面貌對待路橋建設。一方面要強化獎懲機制的宣傳，讓所有施工人員了解違反規定建設會面臨的處罰，以及高質量、高效率完成工作會受到的獎勵。另一方面要嚴格落實相關制度，再完美的制度，沒有進行有效落實也是空中樓閣，對于工作人員并不會起到任何約束力。現場管理人員一旦發現施工人員有違背施工操作標準的行為，就要嚴格按照規定進行處罰，如果發現通過自主創新，提高工程建設質量和效率的行為則要進行有效獎勵。以此激發工作人員的工作責任心。

四、結語：

綜上所述，道路與橋梁工程的現場施工管理還存在許多不容忽視的細節問題，相關管理人員要積極發現問題并采取相應的有效解決措施，不斷完善和改進施工管理體系，加強對施工人員與施工現場的各方面管理，從而有效提高道路與橋梁工程的項目結果質量，為道路與橋梁將來的安全運奠定堅實的基礎。

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