張紅霞
摘要:我國國有企業近年來發展迅速,原有產業結構和管理模式已經對現在的企業規模已經不再適用,在新的經濟形勢下,經濟管理工作質量是保障我國國有企業平穩可持續發展的重要元素。結合我國國慶和國有企業現有發展需要,制定符合當前需要的經濟管理工作模式,是充分發揮國有企業優勢,改善國有企業發展現狀首要任務。也是我國經濟發展戰略實現的關鍵內容
關鍵詞:經濟管理;國有企業;作用和舉措分析;
一、經濟管理在我國國有企業發展中的作用
(一)、補充促進作用
我國是以社會主義制度作為主要制度的國家之一,受社會主意制度以及我國國慶影響,在我國經濟體系中是以國有經濟體系為主要經濟體系,帶動全國經濟發展的模式。我國國有經濟體系主要以實體生產企業組成,通過扶持培養產業經濟的迅速發展達到帶動周邊省市地區國有企業共同進步發展的主要目的,起到以點帶面的作用。國有企業之間相輔相成,互相補充,達到國有企業共贏局面。成熟的經濟管理理念和管理制度,可以協調國企業之間的管理工作,提高國有企業配合默契程度,優化公共資源分配,并不斷完善自身的運營模式,提高企業市場競爭力和發展能力,發揮了補充協調以及促進企業發展的重要作用。
(二)、穩定協調作用
受我國發展過程和地理結構制約,我國國有經濟發展有嚴重地域性特征。我國經濟發展程度南北不平衡。南方企業也有著良好的資源優勢和貿易優勢發展迅速,北方企業受自身環境影響,在發展程度和產業結構上都相對較弱。但北方企業有著良好的原料資源優勢,如大慶油田責任有限公司,先天的地域優勢讓同類型企業無法比擬。國有企業雖由國家控股管理但是在企業本質上與一般企業并無區別,國有企業在經營管理過程中也會遵循經濟市場基本規律。
(三)、創新引領作用
隨著改革開放腳步的進一步加深,國有企業作為改革的線頭不對,對我國新形勢下的經濟建設做出了巨大的貢獻。我國國有企業基于所處地區資源特色,和現有地方經濟發展形式,實行差異化管理。走具有地域特色的國有企業新模式。健全的經濟管理模式,讓國有企業更發揮自身地域優勢,揚長避短。合理的產業結構設置讓國有企業的市場競爭能力顯著提高,正是因為優秀的經濟管理模式在國有企業中起到了創新引領的作用,才把國家愛的先進政策快速的引入地方,促進了國民經濟的飛速發展。
二、目前我國國有企業經濟管理存在的問題
(一)產權結構不清晰
產權結構是企業的制度基礎,也是企業的發展的制度保障。產權結構決定企業管理結構和權限分配,也是企業實際受益者的重要分配基礎。合理的產權結構分配,可以提高企業管理者的工作熱情和工作主觀能動性,增加企業凝聚力和應對風險的問題。而我國國有企目前的產權管理體系并不健全,由于我國對產權結構管理的研究起步較晚,至今仍缺乏先進的管理理念和規章制度,導致產權結構管理不完善的問題在我國國有企業中較為普遍。
(二)缺少監督體系
我國國有企業歲在企業本質上與其他民營普通企業并無區別,具備共同的市場特征。但在經濟管理模式上,國有企業由國家公務人員直接管理,存在著嚴重的企政不分的現象。國有企業的管理者很多由政府行政干部直接堅忍。而我國對企業監管控制的組織也由各地方政府直接控制。這種管理模式讓我國制定的企業管理和制約制度實行的并不完整和嚴謹。
(三)管理人員素質不高
我國國有企業在人員任命上缺乏完善合理的選拔力度,在企業高管方面仍才有行政任命的形式。部分高管并沒有當前企業的管理經驗。也不具備崗位所需要的管理能力,對行業認識度較低。而企業職員管理缺乏合理的績效考核制度,國有企業工作人員均有鐵飯碗心態,工作積極性不夠,缺乏企業榮譽感和責任感。造成企業各級人員低作為或無作為。對我國國有企業發展造成的一定的消極影響。
三、國有企業加強經濟管理的方法
(一)加快企業改革的步伐
企業發展離不開優秀的管理制度,我國國有企業應重視經濟管理工作的改革和制度的建立。建立適合企業現狀符合企業發展要求的管理制度。以保護我國國有資產,加強企業人員管理,提高企業風險管理能力。從企業內部入手,建立一套完善的內部激勵幾只,促進國有企業良好發展。
(二)加大對國有企業的監督力度
由于國有企業還有政企業部分的現象存在,我國要加強對企業的監督管理,提高國有企業經濟管理工作的控制能力。建立健全的財務管理制度,提高會計審計部門只能。保證會計披露信息真實性,以及審計工作力度。對我國國有企業管理層工作形成合理制約,鞏固國有經濟主體地位,改革國有企業中不符合當前經濟形式和企業發展需要的管理模式。
四、結語
隨著全球一體化進程的深入,各國之間的經濟競爭也就越來越激烈,這就要求我們不斷地鞏固國有經濟的主體地位,對我國國民經濟的發展起到良好的帶動作用。為了實現這個目標,我們
需要不斷地進行國有企業改革,改掉國有企業中與目前經濟形勢不相適應的地方,只有這樣才能更好地發揮國有企業的主體地位,為我國的改革和發展做出貢獻。
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