一體化變電運(yùn)維過程管理中的問題分析

廖海英

摘要：在目前的電網(wǎng)運(yùn)用的管理體系中，變電運(yùn)維一體化的廣泛應(yīng)用對我國的電力系統(tǒng)的發(fā)展有很大的推動作用。變電運(yùn)維的過程之中，它對電網(wǎng)的運(yùn)行提供了很多的優(yōu)勢，但同時也存在著一些弊端。本文主要對變電運(yùn)維過程管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：一體化;變電運(yùn)維;過程管理;問題;措施

1一體化變電運(yùn)維的意義

一體化，其中就包括參與電力系統(tǒng)運(yùn)行的各部門之間的一體化融合，即將原有的部門進(jìn)行整合后，再安排其承擔(dān)起各自相應(yīng)的職責(zé)，這樣不僅能有效避免部門冗雜所帶來的各種弊病問題，同時也能避免工作人員只能較為單一的現(xiàn)象，在極大程度上提高了對人力資源的利用效率，有效節(jié)約了問題的處理時間。此外，一體化變電運(yùn)維的實施，還能使對系統(tǒng)的時差工作更加具有周期性，一旦發(fā)展其中存在的問題也能實現(xiàn)爭議分析，從而能從根源處就將問題進(jìn)行有效的解決與處理。一體化變電運(yùn)維推進(jìn)了員工的一體化，員工經(jīng)過多方面的技能培訓(xùn)，不僅工作效率得到了顯著的提升，也更加適用于當(dāng)前電力系統(tǒng)中對員工一崗多能的職業(yè)需求。

2一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題分析

2.1工作人員缺乏管理意識

嚴(yán)格意義上來講，一體化變電運(yùn)維工作模式是對傳統(tǒng)工作模式的一種突破，其對生產(chǎn)體系以及工作流程的變革等都進(jìn)行了重新的調(diào)整以及規(guī)劃。因此，在實際的一體化變電運(yùn)維過程管理期間，較容易引起工作人員的思想波動，嚴(yán)重的可能會出現(xiàn)抵觸的情緒工作積極性不高。并且，如果在人力資源重組期間，出現(xiàn)人員分配不合理以及不科學(xué)的情況，可能會影響工作的整體質(zhì)量和效率，增加了工作人員的心理負(fù)擔(dān)。

2.2工作人員綜合水平及專業(yè)技能水平有待提高

一體化變電運(yùn)維對復(fù)合型人才的要求以及標(biāo)準(zhǔn)較高。在以往的變電設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)工作中，由于運(yùn)行與檢修工作的分離，使得一些運(yùn)行人員以及檢修人員只是熟悉本專業(yè)的技術(shù)流程和本專業(yè)的技術(shù)知識，其他方面了解的較少。因此，導(dǎo)致在解決一些比較復(fù)雜的問題時，相關(guān)工作人員無法對出現(xiàn)的故障問題及時進(jìn)行解決和處理，或不具備跨專業(yè)解決問題的能力。由此可見，在一體化變電運(yùn)維過程管理期間，由于一崗多能的復(fù)合型人才比較缺乏，使得一體化變電運(yùn)維工作的實施與開展受到了很大的影響。

2.3現(xiàn)場作業(yè)缺乏安全性

在以往變電設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)時，其運(yùn)行工作與維護(hù)工作不具有統(tǒng)一性;但由于一體化變電要求相關(guān)工作人員需承擔(dān)變電運(yùn)行能力以及維護(hù)職責(zé);因此，在這種情況下，不僅在一定程度上增加了工作人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)一步的增加了工作人員的作業(yè)風(fēng)險，不利于一體化變電運(yùn)維過程管理工作的順利開展和推廣。同時，在開展一體化變電運(yùn)維過程管理期間，推行“兩票三制”方案的實施，雖能有效的避免了一些工作人員在工作中出現(xiàn)違章的情況，提升其工作的安全性。但是由于受到一些其他因素的影響，導(dǎo)致原有的工作標(biāo)準(zhǔn)以及流程無法適用于一體化變電運(yùn)維工作模式，在管理工作存在了一定的問題。

3一體化變電運(yùn)維過程管理問題的應(yīng)對措施

3.1建立科學(xué)的獎勵機(jī)制

為了可以最大程度的降低一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題，在實際的管理過程中主要從以下方面入手：一方面，重視企業(yè)的人文關(guān)懷。供電企業(yè)應(yīng)正確對待工作人員的情緒波動，在原有工作模式不斷突破的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方式，做好工作人員的思想工作。在開展一體化運(yùn)維管理工作期間，電力企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，在不斷強(qiáng)化工作人員對一體化變電運(yùn)維工作的認(rèn)識的同時，積極了解工作人員的實際需求以及自身想法，及時對工作人員的不良情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，保障提升一體化變電運(yùn)維工作管理的水平和效果。另一方面，建立科學(xué)的獎懲機(jī)制。供電企業(yè)應(yīng)站在整體的角度進(jìn)行分析和研究，并建立科學(xué)的獎勵機(jī)制，根據(jù)相關(guān)工作人員的實際工作效率以及工作狀態(tài)，對工作人員進(jìn)行合理的獎勵，保證其可以有效來提高工作人員的工作積極性，提升一體化變電運(yùn)維的穩(wěn)定性，保障管理工作的質(zhì)量和效果達(dá)到預(yù)期。

3.2全面提升工作人員的專業(yè)技能水平

提升工作人員的專業(yè)技能水平主要包含以下方面內(nèi)容：一方面，加強(qiáng)對專業(yè)技能的培訓(xùn)。由于一體化變電運(yùn)維對于相關(guān)工作人員的理論知識以及動手能力要求較高;因此，要想進(jìn)一步提升一體化變電運(yùn)維過程管理的水平以及效果，企業(yè)在發(fā)展過程中，對一體化變電運(yùn)維做進(jìn)行科學(xué)且循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，來提升其管理水平以及能力。一方面，實行運(yùn)維人員的輪崗制度。在實際一體化變電運(yùn)維管理過程中，應(yīng)增加運(yùn)維人員的輪崗力度，保證運(yùn)行人員可以與檢修人員之間進(jìn)行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，積極開展學(xué)習(xí)活動。可以適當(dāng)?shù)拈_展幫扶學(xué)習(xí)活動，積極進(jìn)行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，并且在訓(xùn)練完畢之后對其進(jìn)行考核，只有在理論知識以及實際操作都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況下，才能持證上崗。此外，各單位之間也可加強(qiáng)溝通和交流總結(jié)在一體變電運(yùn)維管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，保證可以有效避免管理問題的出現(xiàn)。

3.3對作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化不斷的進(jìn)行完善

在實際的工作過程中，上級部門應(yīng)根據(jù)原有的指導(dǎo)書，對一體化變電運(yùn)維模式進(jìn)行科學(xué)以及合理的分析，并且根據(jù)實際情況對作業(yè)指導(dǎo)書以及兩票進(jìn)行更加科學(xué)合理的編寫。在對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需包含施工的具體流程標(biāo)準(zhǔn)以及危險點(diǎn)解決措施等，保證其具有較強(qiáng)的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。同時，在對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂期間，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場試驗，保證指導(dǎo)書具有較強(qiáng)的操作性。

4結(jié)語

一體化變電運(yùn)維對整體電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全性能有著重要的影響，與人們的日常的生活用電息息相關(guān)，且其在運(yùn)維過程中極大程度的滿足了人們?nèi)找婷驮龅挠秒娏啃枨螅艽蟪潭壬贤苿恿宋覈娏ο嚓P(guān)行業(yè)的長足發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一體化變電運(yùn)維在其實際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在著一些問題與隱患，已經(jīng)無法很好的滿足電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，因此電力企業(yè)應(yīng)該實際分析一體化變電運(yùn)維中的一些問題，根據(jù)實際情況尋找問題成因，然后采取有效方法從成因入手解決問題，從而保障一體化變電運(yùn)維的效率與安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳美芳.一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2017（43）：219-220.

（作者單位：湖南省電力有限公司永州供電分公司）