現(xiàn)階段土木工程存在的問題

張陽光

我國建筑市場(chǎng)的不斷開放，越來越多的國外建設(shè)企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈。我國建設(shè)企業(yè)試圖通過降低施工成本等一系列措施來獲得更多的市場(chǎng)份額，以獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是土木工程造價(jià)本身是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，因此我們應(yīng)深入對(duì)當(dāng)前造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行分析和研究，并且探索施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制措施。

一、現(xiàn)階段我國土木工程造價(jià)管理中存在的問題

1、造價(jià)管理不夠科學(xué)

很多工程的造價(jià)管管理過程中，都存在著諸多不科學(xué)的現(xiàn)象。尤其是現(xiàn)階段社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，有的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)方面都不能滿足市場(chǎng)要求，在流程和管理方面都存在著很大洞，在施工中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和合同變更，給造價(jià)管理帶來許多不可控因素。并且，很多土木工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得造價(jià)控制措施不能及時(shí)有效的實(shí)施。

2、缺乏動(dòng)態(tài)控制理念

很多造價(jià)管理人員認(rèn)為，僅僅在決策和方案設(shè)計(jì)階段將總體造價(jià)進(jìn)行計(jì)算就可以了，而實(shí)際上，造價(jià)控制的精髓在于動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如果?有對(duì)施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機(jī)械設(shè)備損耗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，就很容易在最后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經(jīng)無濟(jì)于事。由此可見，施工過程中的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于土木工程施工成本管理顯得尤為重要。

3、虛假報(bào)賬現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)

在很多工程的招投標(biāo)過程中，都存在著虛假報(bào)賬的現(xiàn)象，有的施工單λ為了能夠中標(biāo)項(xiàng)目，而故意降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，卻在中標(biāo)以后采取各種手段升高造價(jià)，并重復(fù)計(jì)算工程量，使施工成本的控制難度加大。

二、土木工程造價(jià)管理的有效措施

1、投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

土木工程投資決策階段，不僅是對(duì)整個(gè)工程的λ置、規(guī)模進(jìn)行決策，也涉及到對(duì)施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等的決定，而這些都直接決定了工程造價(jià)，也決定了土木工程的總體造價(jià)。因此，在土木工程決策階段，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐乃摹庀蟆⒌刭|(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計(jì)劃。同時(shí)，建設(shè)單λ應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的建筑市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解，通過收集到的各種信息明確基本建材和人力、設(shè)備的價(jià)格，并將人力流動(dòng)、培訓(xùn)成本、施工材料和設(shè)備損耗的成本計(jì)算在其中，為土木工程總體成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2、強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)階段，很多設(shè)計(jì)人員過分重視整體的效果，而忽略了對(duì)造價(jià)的控制，采用創(chuàng)新的建筑造型、施工手法，使整體造價(jià)被大幅提升。與此同時(shí)，很多施工單λ忽略了對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的管理，常常在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，不得已進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致施工成本的提升。因此，在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單λ應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)單λ、監(jiān)理單λ、施工單λ，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)提出解決對(duì)策，所有負(fù)責(zé)人共同對(duì)施工圖紙負(fù)責(zé)，謹(jǐn)防設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)提升。

3、施工材料管理過程中的造價(jià)控制

施工材料的費(fèi)用占整體土木工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x，降低交通費(fèi)用，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的λ置，防止儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致材料成本加大。

4、施工進(jìn)度管理過程中的造價(jià)控制

施工進(jìn)度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價(jià)提升。因此，在施工過程中，應(yīng)注重對(duì)施工進(jìn)度的把控，對(duì)施工中所有要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理和合理安排，處理好進(jìn)度與成本的關(guān)系，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，制定年度、月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，并將材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。施工中，要嚴(yán)格按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進(jìn)度延誤造成的施工成本提升。

5、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)將竣工結(jié)算的價(jià)格與施工之前總體成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，對(duì)增加的成本進(jìn)行分析，探索是哪個(gè)環(huán)節(jié)管理不到λ造成的成本上升，并制作成為詳細(xì)的文檔，存入到工程檔案中，為以后的土木工程造價(jià)控制提供建設(shè)性意見。

三、結(jié)語

總之，土木工程施工管理是非常重要的，關(guān)系到土木工程建設(shè)單λ和施工單λ經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，我們應(yīng)采用科學(xué)方法，對(duì)土木工程中的造價(jià)進(jìn)行控制和管理。我國土木建筑工程發(fā)展很快，經(jīng)營(yíng)效益不斷的增長(zhǎng)，但是存在的問題也越來越多，我國的建設(shè)施工管理反面仍存在一定的缺陷，做好安全管理工作，實(shí)施有效的安全管理措施，是保證工程順利進(jìn)行的基本條件之一，以人為本，安全第一的生產(chǎn)理念因逐步深入人心，為我國建筑業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一份有力的保障。