新形勢下企業經濟管理的創新策略

郭寶峰

摘要：企業經濟管理在企業單位中占據著不可替代的作用。為了讓企業內部資源得到合理利用，提高企業的經濟效益。讓企業單位能在市場經濟的改革中不斷前進，更要明確經濟管理在企業單位中的重要性，這就需要對企業經濟管理進行不斷的創新，才能更好地發揮企業經濟管理的作用，實現可持續發展。

關鍵詞：新形勢：企業管理：經濟：創新：策略

如今，我國社會經濟發展已經逐步走向穩定，為了適應市場經濟改革下的社會經濟環境，企業經濟管理需要得到進一步的創新，實現企業單位在新市場經濟標準下的轉型，提高企業的競爭能力。這就需要對我國新的市場經濟標準進行了解，分析并研究出適合新市場經濟標準的企業經濟管理，對以前企業經濟管理的問題進行改進，并提出新的創新策略，發揮企業經濟管理的在企業中的最大作用。

一、新形勢下企業經濟管理的重要性

市場競爭是殘酷，為了在這個強者無敵、弱者失敗的社會中生存，新形勢下的企業就需要明白企業經濟管理的重要性，提出在這樣的時代背景下能夠讓企業不斷壯大的創新策略。為了跟上時代的步伐，企業經濟管理得不斷地進行創新才不會被強者打敗。企業經濟管理的重要性大致可以分成三個部分;第一，企業單位的進一步發展脫離不了企業經濟管理;第二，只要創新后的企業經濟管理才能在市場下生存;第三，在新形勢下，企業經濟管理的創新是必然的。

（一）經濟管理的創新是新時代下企業的發展必然需求

企業想要在新形勢下的時代背景中得到進一步的發展，那么，就不能忽略對企業經濟管理的創新。企業經濟管理的創新，不僅是必需的，而且是必然的，是這個時代下企業發展中必不可少的。企業單位無管理就類似于群龍無首的動物界，不斷發生事故和戰爭，傷敵一千白損八百。對企業經濟管理進行改革創新，能提高企業的工作效率，保證企業的工作質量。核心管理的創新，是新形勢下的自然變化。

（二）企業的進一步發展需要創新企業經濟管理

在我國市場經濟快速發展的社會狀態下，企業經濟管理創新標準也變得越來越高，為了讓企業單位在我國的市場經濟中得到更大的發展，需要把經濟管理創新提上日程，加強經濟管理的創新工作，只有這樣才能實現企業單位的真正轉型，讓企業在我國的社會經濟發展中不掉隊，促進我國企業單位的快速發展。

（三）企業單位經濟管理創新是新形勢的發展趨勢

我國市場經濟以往的發展都是極為快速以及多變的，現如今在穩定的社會中，市場經濟的發展也同樣趨于穩定。根據我國市場經濟的發展情況，從實際情況出發，發現企業單位的經濟管理不適合在穩定下的市場經濟下發展，就需要對企業經濟管理進行創新，讓企業單位的發展跟上時代的腳步，符合新形勢下的我國同情。因此，對經濟管理進行改革創新是各行各業中的實際問題，完善經濟管理的創新工作，才能提高企業市場競爭能力，促進企業的進一步發展，對于一些以經濟管理為中心的企業，創新更是必須要的，是新形勢下的發展趨勢。

二、新形勢企業下經濟管理存在的問題

為了讓我國企業在新形勢下穩步上升，在確定企業經濟管理創新的重要性后，需要發現經濟管理中存在的問題，加以改進，這樣創新下的企業經濟管理才能符適合企業的發展。新形勢下的企業管理中，存在著經濟管理系統落后，經濟管理觀念落后以及經濟管理方式落后等問題。這些問題的存在會阻礙企業在新形勢下的發展。

（一）經濟管理系統落后

如今，我國的各行各業都處于穩步上升的狀態，造就了許多中小企業的發展，這些中小企業都缺乏新式的經濟管理系統，忽視經濟管理的作用，這給中小企業內部的發展以及社會的經濟發展造成一定的阻礙，影響企業經濟的發展工作。部分企業就算明白經濟管理的重要性，但是沒有能夠運用完善的經濟管理制度，這無法體現經濟管理在企業中的作用。讓企業中的經濟管理只是形式存在，并沒有得到良好的落實。

（二）經濟管理觀念落后

我國經濟社會的發展中，企業發展占據著很大一部分。穩定的市場經濟給企業帶來的不僅是良好的發展機遇，同時也帶來了新的挑戰。在新形勢下的時代背景中，傳統的企業經濟管理制度完全不能支配和管理一個企業，甚至會給企業的發展造成一定的影響。面對變幻的市場經濟，企業管理的決策人員需要具備更高的敏感度，在市場的變動下及時作出相應的管理調整，對本企業的經濟管理模式進行不斷的創新，有效提高企業的生產工作效率和工作質量，但我國大部分企業管理人員并不具備這樣的能力。他們的經濟管理觀念都比較陳舊，這讓經濟管理只存在于形式中，沒有發揮經濟管理的作用。不僅如此，很多企業發展對技術方面的要求不高，沒有一個核心的管理隊伍，這就讓企業缺乏競爭能力，并不能得到很好的發展。

（三）經濟管理方法落后

為了滿足企業在新形勢下的時代背景中發展，就需要對企業經濟管理實行改革創新。企業也需要重視經濟管

（下轉第55頁）理的重要性，讓企業經濟得到快速發展。企業管理決策人員可以通過借鑒國內外成功的管理案例，發現本企業存在的問題，在實行創新管理制度的同時，及時發現經濟管理制度的缺陷和運營問題，以確保經濟管理的創新性和完整性。但是如今我國的企業中，很多都不會把經濟管理運用到事業中，對開展經濟管理沒有足夠的經驗，這對企業的工作效率以及工作質量造成了極大的影響。對此，企業經濟管理進行創新是必然的。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

明確企業經濟管理創新的必然性，就需要確立適合新形勢下企業經濟管理創新的新策略。其中，就需要建立一個完善的經濟管理系統，加強企業管理工作人員的工作效率，促進企業的更進一步的發展，轉變企業經濟管理人員的管理意識，運用科學的經濟管理方法，促進企業的可持續發展。

（一）建立一個完善的經濟管理系統

完善的經濟管理系統有利于企業的長遠發展，讓企業的運營更加順暢，提高企業的經濟效益。建立完善的經濟管理系統可以從以下三個方面出發。第一，在資金以及行動上給予企業內部研究開發技術人員最大的支持，激發開發人員工作的積極性，提高他們建立新經濟管理系統的速度。第二，讓企業核心管理人員積極向外界學習好的管理模式和方法，吸收外部具備高素質、高能力的經濟管理人才。第三，建立一個完善的獎懲制度。有效激發工作人員的工作積極性，提高企業的工作效率和工作質量。

（二）轉變經濟管理意識

一個企業想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，就需要提高本企業的競爭能力，轉變傳統的經濟管理意識，采用新的管理理念，加快企業經濟管理的創新改革，讓企業在市場改革中不斷進步。因此，企業要在新形勢時代背景下對管理意識加強創新，在考慮市場經濟發展的狀態下，學會運用創新的經濟管理制度。很多企業在意識到經濟管理創新的重要性后，逐漸的改變創新意識，采用主導財政措施、增加集資渠道等方法來提高企業的生存能力，促進企業的可持續發展。

（三）采用科學的管理技術

互聯網在時代的快速發展逐步成熟，通過互聯網可以采集到很多自己所需的知識點。企業管理人員在采用科學的管理技術的過程中，采取互聯網學習等多種渠道出發，把互聯網運用到經濟管理中，可以引進國內外先進的生產工藝以及計算機技術、營銷推廣等工作。

四、總結

在新的時代背景下，我國市場競爭力越來越激烈，面對著國內外的市場競爭，我國企業的經濟管理系統需要得到進一步的創新，這就需要采用科學的經濟管理系統，完善經濟管理制度，提高企業的市場競爭能力，改變傳統的經濟管理觀念，轉變企業經濟管理人員的管理方法，讓企業單位得到進一步的發展。

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