新形勢下油田企業財務會計職能轉變的思考

王東

摘要：隨著社會的不斷發展，油田企業已經發展到了新的階段，逐漸改變自身在財務會計方面的職能，該問題已經成為油田企業在發展過程中的關鍵性問題。通過不斷強化財務會計的職能轉變，能夠在企業經濟的發展中充分發揮財務管理的作用，防止出現財務風險，推動油田企業的進一步發展。鑒于此，本文將對新形勢下油田企業財務會計職能轉變進行研究。

關鍵詞：新形勢;油田企業;財務會計;職能轉變

隨著新形勢的到來，油田企業已經實現了財務會計的職能轉變，這是油田企業不斷發展的主要舉措，有助于油田企業的進一步發展，就油田企業而言，想要在行業競爭當中脫穎而出，就需要加強對于該職能轉變的重視力度，精細化財務管理，提高控制的力度，并對企業資金進行合理的應用，促進資金管理整體效率提升，推動油田企業的進一步發展。

一、新形勢下油田企業財務會計的職能現狀

（一）信息的透明性和共享性不足

對于油田企業來說，其財務管理想要在第一時間尋找到存在的財務風險，就需要保障財務信息本身的透明度以及共享性。現階段采集并處理財務數據期間，部分油田企業在財務工作的信息系統上出現了嚴重的失調問題，同時缺乏一致性，不能形成統一化的信息編碼標準，對于油田企業的信息集成度以及準確度來說非常不利，難以實現信息共享。除此之外，還有很多油田企業的財務人員并不能主動地進行財務信息的交換，導致內部信息很難進行流通，缺乏透明性。加之，缺乏主動性，不能準確地了解并掌握信息化的管理方法，不具備創新觀念，進而導致財務管理的工作難以滿足信息化所需，難以有效發揮會計職能，直接影響了財務管理的整體質量。正是因為在財務會計上失去了透明度和共享性，所以很難開展財務工作，對于相關人員來說，必須重視這一問題，制定針對性地策略，提高財務信息的透明性以及共享性。

（二）缺乏多樣性的會計職能

就油田企業的發展來說，組織機構的多元化特征非常明顯，財務會計在職責的劃分上非常細，只需要會計人員負責自身的工作就可以，負責會計職能，難以在企業的發展過程中對財務的會計職能進行有效落實，例如，油田企業在發展過程中缺乏穩定性，財務會計人員并未產生任何變動，沒有落實崗位輪換的機制，缺乏穩定性。與此同時，還有很多油田企業的會計人員缺乏專業的知識，導致管理能力以及管理的方法都不能符合企業發展所需。除此之外，對于財務的會計人員來說，比較重視財務信息的核算，不能將精力放在企業管理方面，難以對自身的會計職能有所發揮，導致油田企業在發展過程中出現很大的問題，會計職能缺乏多樣性，導致會計財務工作很難有效開展。

（三）在投資決策上缺乏合理性，風險大

因為不具備內部控制系統，加之，執行效力并不大，導致潛在性風險存在，風險多樣化問題越來越嚴重。對于項目投資來說，難以高度重視決策問題，同時，難以有效落實項目可行性和現金流量，對未來投資發展產生直接影響，出現嚴重的資產閑置問題，隨之維護費用越來越高，在企業的發展過程中產生直接影響，導致投資風險過大。

二、新形勢下油田企業的財務會計的職能轉變策略

（一）構建信息化的財務管理系統

對于油田企業的發展來說，需要加強與軟件開發企業之間的溝通，加強信息化建設，還有做好財務信息的硬件投資，繼而建設一個信息化的管理軟件，并且需要在固定的時間加強軟件操作的培訓，實現統一化的信息平臺，推動企業財務工作的開展，形成集約化管理。與此同時，必須加強推廣以及宣傳的力度，讓全體人員能夠全面認識信息化的管理系統，并且與財務集約化的管理之間相符合。除此之外，就財務工作的會計人員而言，需要充分掌握信息化的操作技能，通過信息以及知識，和財務管理的信息化建設之間相互符合，可以對會計職能進行充分發揮。

（二）精細化構建財務管理

在新形勢油田企業發展的背景下，財務會計的職能扭轉，必須強化財務管理的精細化建設，和油田企業的預期經濟效益之間相滿足。在精細化管理期間，必須做到下列幾點。一是，做好預算管理的工作。油田企業必須構建預算管理的系統，同時在不同的經營活動中融入預算，深入分析企業的經濟活動，能夠在第一時間發現問題，并且進行有效解決;二是，有效落實資金管理。油田企業必須具備授權審批的手續，管理往來款項，促進款項的周轉速度提高，防止有壞賬問題發生，在可控的范圍中控制資金風險，并且使得企業資金能夠正常地運轉;三是，控制成本。不管是從哪個角度上分析，都需要全面深入地分析生產階段的成本費用，有效落實節約成本的舉措，并對精細化發展的優勢進行充分發揮。

（三）有效落實預算管理，注重預算考評

在全面會計的預算管理當中，有助于資源的有效配置以及成本的管理，能夠實現企業發展的經營目標。財務會計必須融入到預算制定和預算執行與預算考核期間，確保參與的熱情，并對經營預算執行的實際情況進行分析，展現預算之外所開展的經營活動，有助于管理人員正確地管理，與此同時，油田企業必須站在自身發展的角度上分析，制定相匹配的預算執行指標體系，尤其是預算考評，要制定針對性地考核以及獎懲制度。就預算考評來說，預算執行的實際情況和員工利益之間相互聯系，保障獎懲的合理性，充分發揮員工在工作中的熱情。預算考評階段，必須落實動態考評以及綜合考評。動態考評過程中，必須在第一時間對預算執行的結果以及預算指標的差異進行確定和處理，促進預算執行的調控主動性提高，達到預算目標，推動石油企業的進一步發展。

結束語

總而言之，在新形勢發展的背景下，油田企業開始了新的改革，對于相關人員來說，必須看重財務會計的職能轉變，促進風險防范的整體能力提高，推動企業的不斷發展，保障財務管理的整體水平提升，為油田企業的可持續發展做好基礎保障。

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