加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的新舉措

張芝英

大港油田物資供銷(xiāo)公司是大港油田公司所屬分公司，是承擔(dān)油田生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)以及從事社會(huì)物資營(yíng)銷(xiāo)的綜合性物資企業(yè)。

物資供銷(xiāo)公司作為物資系統(tǒng)單位，具有多工種、多崗位的特點(diǎn)，因此加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)非常重要，它關(guān)系到企業(yè)健康成長(zhǎng)、員工素質(zhì)的提升。今年來(lái)，物資供銷(xiāo)公司為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在進(jìn)行傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的同時(shí)，推廣出了許多方面的模式來(lái)提高人才素質(zhì)。

一、首先是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

根據(jù)先培訓(xùn)后上崗的原則，對(duì)新錄用和轉(zhuǎn)崗的職工，通過(guò)自主培訓(xùn)或委托培訓(xùn)的方式，開(kāi)展以基本技能、安全知識(shí)、操作規(guī)程、規(guī)章制度及從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)與職業(yè)院校合作，開(kāi)展訂單式培訓(xùn)和定崗培訓(xùn)。

崗前要培訓(xùn)，在崗期間還要進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等方式，對(duì)職工開(kāi)展技能提升培訓(xùn)。把崗位練兵作為提升職工技能水平的重要手段。

在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類(lèi)，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類(lèi)技能競(jìng)賽的全員參與性，通過(guò)多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才

二、其次是建立創(chuàng)新技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制

積極推進(jìn)公司技能人才評(píng)價(jià)試點(diǎn)，健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系。今年公司針對(duì)本單位的主題工種，進(jìn)行了技能比武，采取考核鑒定、考評(píng)結(jié)合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審等靈活多樣的方式，聘任了技師、油田公司技能骨干17人。在聘期內(nèi)安排所有的技能骨干都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的授課工作，重點(diǎn)完成各工種操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問(wèn)題、完成工作任務(wù)的能力，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的人員予以解聘。通過(guò)此項(xiàng)工作，大大提高了工作積極性，同時(shí)為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的后背力量。

三、完善人才保障機(jī)制。積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建各類(lèi)人才教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國(guó)家、單位、個(gè)人三方面負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制。加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開(kāi)發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力形成科學(xué)的人才管理、評(píng)價(jià)和任用機(jī)制要突出唯才是用、人盡其才、才盡其用的原則，合理配置現(xiàn)有人才資源，用好用足用活人才，讓有限的人才資源發(fā)揮出最大的效益。首先，要完善管理機(jī)制。建立目標(biāo)管理制度，對(duì)人才實(shí)行科學(xué)管理。根據(jù)各類(lèi)人才的崗位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)工作任務(wù)。如建立年度考核制度，實(shí)行跟蹤管理，定期考核督察;實(shí)行實(shí)績(jī)記載制度，健全人才實(shí)績(jī)考核檔案;建立人才信息庫(kù)，實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。其次，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在崗位評(píng)聘、收入分配等方面不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠獲得更大更廣闊的發(fā)展空間。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，著重推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額考察，努力形成干部選拔任用的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制;對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，著重推行職務(wù)競(jìng)聘制，采取評(píng)聘分開(kāi)、擇優(yōu)聘用的方法鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng);對(duì)技能人才，著重推行能效掛鉤制，要拉大收入差距，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。其三，要健全激勵(lì)機(jī)制。建立有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。政治上要關(guān)心，政策上要傾斜，經(jīng)濟(jì)上要幫助，輿論上要支持，在培訓(xùn)、工作、創(chuàng)業(yè)等方面盡可能為人才提供優(yōu)惠政策、優(yōu)厚條件和優(yōu)良環(huán)境，使人才不斷嶄露頭角，發(fā)揮作用。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合公司自身實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。