楊鑫超
摘 要 堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。
在全面加強國企黨建工作的大背景下,如何把黨建融入中心服務大局,如何破解黨建與業務工作“兩張皮”,國有企業都在積極探索,大膽實踐,力爭找出一種簡單易行、具有可操作性的黨建模式。本文對“黨建+”模式應用的背景、實現目標進行淺述,力求實現以黨建工作的新模式推動國企的大發展。
關鍵詞 “黨建+”模式 國有企業 黨組織建設
一、“黨建+”模式在國企黨建中應用的現實意義
堅持黨的領導、加強黨的建設,是新時期國企黨建工作的根本要求。習近平總書記在全國組織工作會議上就加強企業黨建工作,推動基層黨組織全面進步、全面過硬,提出了新的要求新的任務。作為基層黨務工作者我們應該認識到現階段國企黨建中存在的問題和不足。
(一)部分黨員、少數領導干部對加強和改進黨建工作,發揮黨組織作用的必要性、重要性和緊迫性認識不足,也就導致了黨建工作推進過程中出現了阻滯的現象。
(二)早期黨組織在機構和人員方面存在無機構、少人員、理論舊、思想陳的先天不足。在職工思想動態變化過程中,黨組織在做職工思想政治工作方面存在老辦法不夠用、新辦法不會用的現象,思想政治工作開展缺乏滲透性、針對性,黨組織的凝聚力、感召力偏弱。在國企改革攻堅的關鍵時期,這些問題逐漸暴露,黨建工作需要在“建隊伍、理思路、轉觀念、求創新”上下功夫。
(三)黨建工作存在著與企業中心工作相脫節的“兩張皮”現象,參與企業決策的責任、途徑不明確,決策過程參與程度不夠、質量效果差。黨建工作偏離企業中心工作,就很難形成戰斗力、凝聚力,難以發揮黨的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
“黨建+”模式構建以黨建為引領,形成黨建+改革發展,黨建+安全生產,黨建+人才隊伍建設格局,實現黨建工作融入企業中心,服務大局,破解長期存在企業中的黨建與中心業務“兩張皮”難題。
二、“黨建+”模式與中心業務的深入融合
(一)黨建+改革發展。國有企業改革發展是做強做優做大的戰略舉措,是建設世界一流企業的重要途徑。毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設,既是保證改革發展正確方向的必然要求,也是國有企業做強做優做大的根本政治保證。在改革發展中,國有企業黨組必須發揮領導作用,把方向、管大局、保落實,保證改革發展正確方向。一是保證改革發展正確方向。不折不扣貫徹國企改革政策,嚴格執行“三重一大”決策制度,完善黨組議事規則,把黨組研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,把研究戰略性、關鍵性、全局性重大事項作為黨組會議的重要內容,把黨的路線方針政策貫穿到企業發展戰略、重大決策部署、經營管理各個方面。二是保證企業發展正確方向。把方向就要管戰略。堅持戰略引領企業改革發展,研究制定企業發展戰略,引領推動改革重組,加快布局優化、結構調整、戰略性重組,促進國有資產保值增值,推動國有資本做強做優做大。三是保證企業黨建正確方向。認真貫徹落實全面從嚴治黨的新要求新部署,層層落實黨建責任制,以提升組織力為重點,突出政治功能,把企業黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。
(二)黨建+安全生產。對于企業來說,安全生產不僅是職工生命至高的承諾,也是企業發展的基石,是企業的生命線,是企業最大的效益。江蘇3.21響水縣天嘉宜化工爆炸事故再一次給企業的安全敲響了警鐘。在企業安全生產過程中,要加強思想領導,筑牢安全生產心理堤壩。思想決定行為,態度決定成效。在安全生產工作中,人是核心的要素,而在對人的管理中,做實交心談心,激發來自內心的正能量才是最根本的。考核起的懲戒制止作用是標,交心起引導激勵作用才是本。在企業安全生產過程中,要發揮黨組織、黨員的優勢作用。通過黨組織抽調業務精湛、思想過硬的黨員組成安全幫扶小組,對企業中安全薄弱的單位、人員進行定點幫扶,在安全生產上共同提高,共同進步。確保薄弱單位、人員安全管理水平得到提高。針對企業安全管理中的薄弱環節,組織優秀職工黨員,設置黨員安全先鋒崗、黨員安全監督崗等崗位,鼓勵黨員義務參與,促進黨員模范先鋒在企業安全生產中發揮模范帶頭作用。
(三)黨建+人才隊伍建設。黨的組織建設必須進一步著眼于人才隊伍建設,提高人才隊伍建設水平,讓黨組織建設的根系更發達,源頭更有活水來。黨建與企業人才隊伍建設融合過程中,黨組織要堅持黨管干部、黨管人才原則,圍繞“選用什么樣的人,怎樣選用人”這個根本問題,為企業改革發展選拔、使用一批政治過硬、德才兼備、專業能力強、綜合素質高、忠誠干凈擔當的干部。黨建與企業人才隊伍建設融合過程中,要推進企業年輕干部隊伍建設。注重培養專業能力、專業精神,增強干部隊伍建設一流企業的能力。建立后備干部庫,實施優秀年輕干部系列培訓和專項考察,重點加強理想信念和黨性教育,儲備一批高素質專業化年輕干部。黨建與企業人才隊伍建設融合過程中,要完善堅持黨管干部原則與市場化選聘相結合,建立職業經理人制度,推進職業經理人隊伍建設,實施職業經理人試點,通過社會化選聘和內部公開競聘遴選優秀人才,為企業做強做優做大提供堅強人才支撐。
三、結語
總的來說,以黨建為引領,主動融入企業中心業務,圍繞企業發展改革、企業安全生產、人才建設等中心任務,充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢,群眾工作優勢的“黨建+”模式是對國有企業黨建工作的一種有益探索。
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