開展基層思想政治工作創新調查研究

李靜

摘 要：掌握、找準和分析員工思想動態是實現以人為本、構建和諧的關鍵所在，要消除不穩定因素為各族員工創造一個樂于奉獻“溫馨小家”的工作環境，做好員工思想政治教育工作是第一位。采油二廠第二采油作業區在開展思想政治工作中堅持與生產經營各個方面工作整體配合，把剛性約束與柔性導向有機結合，引導員工以高度的主人翁意識和責任感服務企業中心工作，助推企業健康穩定發展。

關鍵詞：有機結合;以人為本;責任感;歸屬感

一、調研基本情況

（一）、調研形式

1、問卷調查：為了能夠更深層次了解員工的思想動態，作業區從全員234名員工中，按照管理人員30%、專業技術人員70%的比例，對100名員工進行了問卷調查。調查主要從員工對企業文化的知曉率、作業區年度各項目標值的知曉率、各項生產經營任務完成情況的關注程度、面對產量嚴峻形勢的態度等方面展開。

2、員工思想動態會析會：上半年，作業區組織開展兩次員工思想動態會析會，各班組對本班15%的員工進行重點分析，及時掌握職工的思想動向，解決員工遇到的難題、存在的疙瘩，為保障安全生產穩定掃清障礙。通過會議會析，96%以上的員工思想狀態趨于穩定，能夠做好本職工作，4%的員工由于身體、家庭等因素的影響，思想狀態時有波動，致使工作和學習出現消極狀態。

3、員工座談：上半年，作業區組織開展了兩次員工民主座談會，從隊伍建設、制度建設、工會組織等方面傾聽員工意見及建議，92%以上的員工代表能夠積極發揮主人翁意識建言獻策，為各項生產經營工作提出合理化建議，發揮員工在企業發展中的積極作用。極少部分員工在座談期間，未能真正參與其中，對于意見及建議征集環節，保持默不做聲，表現出應付會議的現象。

4、走訪交談：在調研期間，作業區領導班子結合班子聯點方案，深入一線，貼近班組、貼近員工，面對面交談、聊家常，深入了解員工在原油生產及企業發展中的真實想法和看法。在交談過程中，76%的員工態度積極向上，有著較強的團隊意識和集體榮譽感，認為我廠的發展、作業區的各項生產經營工作與自身有著緊密的聯系，有較強的歸屬感和認同感。18%的員工認為只要做好本職工作，按時按量完成任務就行，其他事情與自身沒有太大的關聯，對企業的發展表現出無所謂的態度。剩余6%的極少數員工存在著“獨善其身、事不關己高高掛起”，得過且過的心態，認為工作做了就行，好與壞影響不大，態度消極。

（二）、調研結果所反應出的問題

1、對企業文化、企業理念及各項生產經營工作的宣傳不夠全面和深入.綜合整個調研來看，絕大部分員工了解我廠的企業文化、目標以及作業區各項生產經營目標，能夠很好的融入到良好的企業文化氛圍中，融入到作業區各項經營生產中。僅有少數員工對此認識不清，這就容易造成這部分員工無法真正融入到企業的發展中，認為只要干好工作，到時間領到工資就可以了，或過于強調個人的得失，當個人利益受到損害時，就產生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會在員工中蔓延，影響穩定。

2、部分員工缺乏對企業的認同感、歸屬感和主人翁意識.從調查問卷、員工座談及走訪交談中可以看出，絕大部份的員工能夠把個人的前途命運和企業的發展緊密聯系在一起，以高度的使命感和主人翁意識為原油生產作貢獻。但極少部分員工對企業認同感和主人翁意識存在缺失，在工作中表現中無所謂的態度，其中45歲以上的員工占了多數，其原因為這部分員工臨近退休，認為自身不可能再有可發展，可提拔的可能性，所以在工作中思想較為消極，工作缺少主動性和積極性，疲于應付，抱有“當一天和尚 撞一天鐘”的思想。

3、部分員工缺乏集體榮譽感，團隊意識薄弱.從調查問卷、員工座談及走訪交談中可以看出，大部分員工有較強的團隊意識和集體榮譽感，重視集體的歸屬感，并具有強烈的主人翁意識，他們團結協作，將班組凝成一只手，聚成一股力。極少部分員工不能融入到集體中，對作業區的各項生產經營工作漠不關心，參與各項集體活動、學習缺乏熱情，參與率極低。

二、情況分析

綜合整個調研情況分析來看，掌握、找準和分析員工思想動態是實現以人為本、構建和諧的關鍵所在，要消除不穩定因素為各族員工創造一個樂于奉獻“溫馨小家”的工作環境，做好員工思想政治教育工作是第一位。

思想政治教育工作是宣傳企業文化、增強員工歸屬感、責任感，培養主人翁意識的一項重要手段，是企業發展過程中的一項必要工作，它具有統一思想、凝聚人心、穩定隊伍的重要作用。如果員工不清楚企業的文化內涵、奮斗目標、發展愿景、經營決策，如果員工沒有強烈的歸屬感和主人翁意識，就會滋生出消極情緒，對工作就會缺乏主動性和奉獻精神。只有在內心生成強烈的歸屬感，在思想上、心理上、感情上對企業產生認同感、價值感、使命感和成就感，內心才會形成自我約束力和強烈的責任感，從而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。

因此，要想全面掌握和做好員工思想動態工作，開展員工思想政治教育工作是關鍵。在開展員工思想政治教育中，要緊密圍繞中心工作進行，把思想政治教育與安全生產、管理上產、和諧穩定、黨政工團等工作有機結合起來，堅持與企業各個方面工作整體配合，做到抓管理，以人為核心，從思想入手;抓思想，以育人為本，從管理出發，從而形成綜合效應，以強有力的思想政治工作和科學管理手段，助推企業健康穩定發展。

三、采取的主要措施和效果

（一）、教育育人，為思想政治工作做實鋪墊

思想政治教育工作，是一個長期而艱巨的任務，要想做好員工的思想政治教育工作，集中教育、千篇一律理論說教是遠遠不夠的，必須要有得放失、因人而異、按需施教、對癥下藥，使思想政治教育實現針對性強、實效性強、重點突出。

（二）、文化帶人，為思想政治工作注入活力

文化建設是搞好思想政治工作的一項有效途徑和重要載體，它具有極強的渲染力和輻射力，它對于增強企業凝聚力、創新力、競爭力和有力提升企業員工的思想道德素質、專業技術能力發揮了不可替代的作用。在生產經營管理中，作業區通過巧妙的運用安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等，努力形成健康向上、團結奮進的單位文化。

（三）、表率引人，為思想政治工作增添感染力

黨員領導干部的一言一行對員工有著潛移默化的力量，具有極大的影響作用。而先進典型作為身邊人、身邊事，與員工們接觸更直接、更緊密，能夠能效的激發員工們奮發向上的好風氣，從而達到以點帶面，整體推進的效果。

（四）、以情感人，為思想政治工作凝聚合力

員工是企業最寶貴的財富，而企業好比是員工的第二個大家庭。企業作為家，領導班子作為家長，要從細微之處關心員工內心真實感受，貼近員工的心靈深處，從員工實際出發，為員工排憂解難，做到工作上支持、學習上關心、生活上幫助。

（作者單位：中石油新疆油田分公司采油二廠第二采油作業區）