安裝工程造價中常見的問題及控制對策

武靜

摘要：近年來建筑行業伴隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的日益提高得到了快速發展，但是由于目前技術條件限制、市場環境的影響以及人為因素等多方面因素對安裝工程的造價控制帶來了較大的困難。并且伴隨著建筑行業的不斷發展，行業內市場競爭也變得日益劇烈，所以在建筑工程中將重點放在了如何更好的控制安裝工程的成本。因此本文針對在安裝工程造價中常見的問題進行了分析，并針對相關問題提出了相應的控制對策，希望可以為相關領域人員提供參考。

關鍵詞：安裝工程；造價管理；問題；控制對策

對于建筑安裝工程來說其本身就存在著一定的復雜性，因此在進行工程施工時如何做到更好的造價控制變成了建筑工程單位最為關心的事情。對于整個建筑工程而言造價控制工作對目標成本控制產生直接的影響。所以想要保證整個建筑安裝工程可以順利進行，對于造價控制方面做好管理工作是十分有必要的。

一、安裝工程造價中常見的問題

（一）在合同簽訂時存在漏洞

往往在進行合同的簽訂的時候合作雙方存在對工程材料、合同的價格以及支付情況、索賠、施工等方面沒有足夠的認知導致存在漏洞，而這些因素在合同中都是關鍵性條件，所以如果認知不全，要素存在漏洞會在施工中對企業來說造成一定的隱患，對于建筑工程的造價也無法達到工程的預算。

（二）工程設計不規范

目前我國的經濟發展仍舊處于發展的初期，所以建設項目相對較多。所以說在進行建筑工程的設計過程中逐漸產生的買房的大市場，相關設計部門在進行設計的時候只是為了追求經濟效益，而忽略了其他方面的影響。因此為了能夠更多的爭搶到任務，甚至還會縮短設計的時間，導致所設計的產品往往質量比較低劣粗糙，相關方面比如圖件不夠詳細、齊全，所設計的圖紙中存在諸多漏洞，自相矛盾，在進行工程量的計算的時候沒有適當的方式進行合理的計算。

（三）安裝施工團隊技術薄弱

因為在建筑施工過程中安裝施工的隊伍基本都是農民工，因此必要的專業知識相對比較缺乏，因此會對整個施工團隊的技術力量產生較大的影響。同時由于諸多單位在進行搶標的時候為了可以中標會采用較低的價格，所以在結算的時候往往會發生較大的矛盾，互相推諉。在進入實際施工過程中，往往還會出現沒有詳細記錄施工細則、施工圖紙不夠齊全以及無法對施工隱蔽項目及時的進行檢查等，這一系列的狀況發生對于日后在進行實際消耗量核查時造成了較大的困難，所以造成在進行工程造價的時候無法確切的體現造價實際情況。

（四） 產品安裝價格不實

在信息化社會中建筑安裝產品層出不窮，但是因為對于市場信息掌握的不夠準確，所以在價格方面如果不能做到及時的進行調查核實，導致無法真正的展現市場的實際價格水平，所以在安裝產品方面較大的價格變動無法及時更新，對于整個工程造價會產生直接的影響。同時許多地區對于發表管理購買等方面比較松懈，所以很難保證發票的真實性，無法做到真正反映出產品的真實價格。當前對于發票的審核以及認定等方面困難較大，如果該工作無法順利完成，不僅很容易導致糾紛的產生，同時還會造成許多不必要的勞動量，造成嚴格按照購貨的發票進行最終的結算也無法保證對工程造價進行有效的控制。雖然說使用價格低廉質量較差的產品一定會有較大的利潤，但是必然會對建筑安裝的可靠性、安全性產生直接影響，無法對其質量做出保證。

（五）沒有完善的定額

當前因為在建筑安裝工程中定額無法滿足所需，導致出現定額子目不齊全的情況發生，致使施工企業認為有利可圖。并且由于建筑安裝工程往往缺少必要的專業技術知識支持，使得經常出現非正常執行定額的情況，如此所造成的后果就是惡性要價。導致定額不夠完善還有一個比較主要的原因是負責工程預算的員工，因為該工作崗位的員工的自身綜合素質水平不一，所以無法保證所有的工作人員都能夠做到對工程造價的相關規則認真遵守。而這一現象所導致的后果就是經常會出現對工程預算冒算或者是高估的現象，無法對工程造價進行很好的控制，同時也會導致在進行預算編制的時候出現項目遺漏，所以負責工程預算的工作人員會對安裝工程投資的效益造成較大的影響，從而對最終的結算標準產生影響。

二、做好造價管理的對策

在市場經濟的背景之下，市場行為往往會受到各種因素的市場影響，安裝工程也是如此。因此在進行造價控制的時候市場影響也是需要重點考慮的方面之一。以下主要從我國的世界貿易的形式入手，對成本控制的相關數據進行收集，來提供比較科學的參考。

（一）加強施工管理預算

在進行預算管理體系建立的過程中首先應該有全局觀，要根據施工實際需求以及在進行方案設計時解決問題的能力可以將合理的總投資預算對整個項目的成本進行定位。同時需要清楚的知道各個部門之間所有的預算詳細信息。在進行預算管理時前提條件是保證工程的質量。

（二） 培養專業人才

當前在安裝工程中專業技術人員相對比較缺乏，所以想要做到合理的管理工程造價，需要有優秀的管理者，做到可以在整體上對項目有良好的把控，做出相應的成本管理。然后對于員工來說要不斷的提高員工的成本意識以及質量意識，提高工作人員的責任心，保證最終產品的質量。鑒于預算管理的復雜性，應該安排專業人員對整個工程中材料的使用、采購、儲存以及回收等進行合理的安排，避免出現浪費。

（三）工程項目變更引起的成本管理

在建筑安裝工程施工的過程中因為整體施工過程環節較多，需要注意的細節也比較多，所以往往會出現各種問題導致具體項目出現變更，所以為了保證工程項目可以順利的實施，應該保證工程變更的合理性以及防止出現不必要的變更。并且作為項目負責的工程師應該做到對整個工程量的清單以及相關成本和進行項目更改之后可能造成的成本支出進行認真的核對。

（四） 安裝工程的設計管理

建筑施工安裝設計對整個安裝成本會產生直接的影響，因此在進行工程設計時應該做到越詳細、越規范越好，如此才能做到更好的進行成本的控制。如果安裝工程對于精準度要求較高，那么如果圖紙沒有經過嚴格的審核不能開始施工。作為政府部門應該加大設計單位的審核力度，同時對設計單位進行等級評定，在級別足夠的單位才可以承接設計任務，并且要對設計人員進行嚴格審查，保證設計方案合理經濟。

（五）完善競爭機制以及監理機制

對于工程的招標工作要加強管理，讓該工作在保證透明公開的前提下進行，同時對于施工單位要進行嚴格的篩選，如此才是最有效的降低工程造價的方法，可以有效的保證工程的質量。在招標過程中工程設計的選擇與施工最好選擇技術先進、經濟合理、功能齊全，保證最終成本可以得到有效的控制。在整個工程設計以及進行當中不斷的完善監理機制，作為監理工程師應該做到對全過程工程的跟進，保證可以在施工過程中及時發現施工以及合同中存在的問題，并及時協調解決。

三、結語：

總之，安裝工程造價始終貫穿于整個工程項目，因為安裝工程本身相對比較復雜并且在市場因素的影響之下給工程造價管理也帶來了較大的困難，所以想要做好安裝工程造價管理，首先應該做到的是以市場為基本導向，在進行方案的選擇時要嚴格篩選，并完善工程施工中各項機制，做好整個工程的預算工作。整個施工工程最終的目的是在保證施工質量的前提之下可以實現有效降低資源的浪費，大力提高企業的競爭力，同時提高企業的經濟效益

參考文獻：

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