我國冬奧項目科技服務提升策略研究

馮云

摘要：北京將在2022年舉辦冬奧會，冬奧項目必將成為全國人民關注的焦點?？萍挤兆鳛樘嵘\動成績的重要手段，是備戰冬奧會中不可或缺的環節。本文對我國冬奧項目科技服務的現狀與問題進行分析，提出合理建議，希望能切實推進和提高冬奧項目科技服務水平。

關鍵詞：北京冬奧會;冬奧項目;科技服務

一、我國冬奧項目科技服務的現狀

（一）以科研項目為引領，積極開展冬奧會科技服務工作

自國家體育總局提出“科技興體”戰略以來，我國高度重視冬奧會科技服務工作的開展。早在2009年，國家體育總局冬季運動管理中心就開始牽頭，開展實施國家科技支撐計劃項目。此次項目經費總額約1300萬元，設立8個課題，分別由國家體育總局冬季運動管理中心、總局體科所、北京體育大學、哈爾濱體育學院、黑龍江體科所等部門承擔[1]，參與研究的子課題承擔單位共計 21個。課題緊緊圍繞我國冬奧備戰、冬奧會的目標和任務，冬奧項目的制勝規律等關鍵問題展開，特別是制約我國冬奧項目發展的瓶頸問題，進行系統、深入、創新性的研究。該項目的組織實施，充分調動了我國體育科研人員的積極性，為冬季項目科學研究提供了廣闊的舞臺，有效的提升了我國冬季項目科研服務水平。

（二）以戰略目標為導向，切實推進冬奧會科技服務工作

在冬奧項目上，我國“冰強雪弱”的格局尚未改變，保持優勢項目，發展一般項目，突破弱勢項目是我國冬奧會的戰略目標。因此，在科技服務上，我國堅持以科技生產力為檢驗標準，科研服務堅持“三個結合”原則，即：科研攻關結合于服務項目、理論結合于實踐、科研成果結合與轉化應用。

（三）以科技服務保障為重點，有序推進冬奧會科技服務工作

為有序推進冬奧科技服務工作，使科技服務在冬奧會上起到支撐和保障作用。目前，我國以國家體育總局、冬季運動項目管理中心為領導機構，以各高校和科研院所為主體，建立與各項目緊密結合的冬奧項目科技服務保障體系。在冬奧科技服務中，我國根據各項目特點，組建了以訓練監控、體能訓練、運動營養、醫務監督、運動心理等多學科綜合一體的科研團隊[1]。以“三院一所”為主體，其他高校和研究所為依托，圍繞冬奧項目的需求開展多學科、綜合性的科研攻關，為我國冬奧項目中存在的關鍵問題提供了全方位科技服務保障。

二、我國冬奧項目科技服務的問題

近幾年，我國高度重視冬奧科技服務工作，在工作的開展中，雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）冬奧會科技服務能力不能滿足項目實際需求

我國大部分的科研人員來自高校與研究所，科研人員有限，人才培養速度慢，出現青黃不接的現象，部分科研人員學習和自我提高的意識不強，另外，當前我國科研環境比較封閉，體育科技工作中對社會科技資源的關注和利用不夠充分，國際間學術交流太少，這些都造成我國冬奧科技服務的能力供給不足。最后，我國學科建設起步較晚，基礎研究相對薄弱，科學研究動力不足，缺乏后勁。體育科研的制度建設還不夠完善，有待進一步加強，如分類指導、過程管理等環節。這些問題都阻礙了我國冬奧科技服務能力的提升。

（二）冬奧科技服務保障與合作體系不完善

目前，雖然我國冬奧項目的科研、訓練、管理人才的培養模式都各成體系，但各體系間的合作與協調尚未完善。如科研人員主要集中于科研所和各體育專業院校，訓練與競賽則是體育局負責，而優秀運動員的培養又離不開各運動隊及專業體育院校[2]。此外，科研隊的規章制度陳舊，科技服務人員的待遇與工作性質等各方面問題缺乏制度法規與政策支持，導致科研人員工作緩慢，缺乏激情，影響了科研工作的創新與發展。

三、我國冬奧項目科技服務的發展對策

（一）科研服務以冬奧項目為引領，打造形成具有特色的科研人才團隊

目前，我國冬奧項目科研人員主要集中在東北地區的體育院校和相關的科研院所，而運動人才培養主要在運動隊，造成理論與實踐脫節?？萍挤毡仨毨碚撆c實踐相結合，不斷累積經驗，以點帶面逐步建立冬奧項目科研攻關團隊，充分利用社會科技資源力量，形成以設備儀器優勢、科研成果優勢及多學科優勢的冬奧項目體育科技服務新局面，科學有效地推進冬奧科技服務工作。目前，傳統的“散兵式”下隊服務方式已難以滿足冬奧項目科技服務的需求，以綜合實力為基礎的、具有特色的科研團隊必將是未來發展的趨勢。打造特色科研團隊需要吸收學習國外冰雪強國成功經驗，需要體育管理部門在政策、信息、經費及條件等多方位支持，因此，管理部門應該積極搭建院校與冬奧運動隊的合作平臺，以政策為依據，切實保障科技服務工作的開展。各相關科研院也應充分重視冬奧項目科技服務工作，相關管理部門應在科研管理、經費、條件等方面給予一定傾斜，逐漸形成理論與實踐相結合的科研服務模式。

（二）服務保障以簡單有效為標準，不斷完善我國冬奧服務與合作體系

目前，我國冬奧科技服務工作中，科研人員、運動員等仍分屬于不同系統，多頭管理致使管理職能分工不清，管理環節繁瑣無序，因此，為避免多頭管理帶來的弊端，建議應該簡化對科技服務管理環節，制定專門相應的管理程序。這樣不僅可以加強運動隊與科技服務隊伍的溝通與協作，而且簡化的管理構成還可以使科技服務工作更具效率、凸顯科技成效[4]。

參考文獻：

[1]蔣志學.2014年（第22屆）索契冬奧會科技備戰工作總結報告[J].哈爾濱體育學院學報，2014，32 （5）：1-5.

[2]小林，朱佳濱.黑龍江省冬奧項目科技服務研究[J].哈爾濱體育學院學報，2015，33 （4）：35-38.

[3]王太生.論我省競技體育科技服務跨越式發展之路[J].山西體育科技，2007，27 （1）：61-64.

[4]姚小林，朱佳濱.黑龍江省冬奧項目科技服務存在的問題及對策研究[J].冰雪運動，2015，37 （3）：27-31.