電力企業行政管理的現存問題及對策分析

周智峰

摘要：隨著社會經濟一體化發展的過程中，電力企業管理要求也不斷提升，導致傳統行政管理模式無法適應現代企業的發展需求。為此，電力企業需要對行政管理中存在的問題進行深入分析，并在此基礎上采取有效措施提升行政管理質量，為電力企業的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力企業;行政管理;管理內容

電力企業在發展的過程中，行政管理在其中扮演著較為重要的角色，其管理工作面較廣，在進行政管理時由于傳統管理模式己無法適應現代企業發展，這就需要采用新型行政管理模式，并在此基礎上制定符合電力企業實際發展的管理制度，同時對行政管理中出現的問題進行深入分析，采取有效解決方法提升行政管理過程中的工作效率，這對行政管理質量的提升尤為重要。

一、企業行政管理的主要內容

企業行政管理內容主要有以下幾個方面：（1）管理。行政管理在管理企業日常事務的基礎上，對企業經營理念、企業文化等進行全面考慮，以此為決策層正確決策奠定良好的基礎;（2）服務。行政管理還能夠對不同部門之間有效運轉提供后勤保障;（3）協調。通過行政管理使不同部門之間達到良好的溝通效果，起到較為重要的作用[l]。

二、企業行政管理對企業發展的重要性

（一）能夠提升經濟市場適應力

目前，電力企業在發展的過程中需要落實黨的戰略思想，并在此基礎上響應國家分配的相關任務，這就需要提升自身行政管理能力，只有這樣才能落實國家的各種戰略。此外，電力企業只有較好落實國家戰略才能使電力企業得到較好發展，同時也為電力企業對經濟市場適應能力的提升奠定良好的基礎。

（二）提升企業核心競爭力

電力企業在發展期間，肩負著市場競爭壓力影響，這對企業順利發展產生一定阻礙，其中企業核心競爭力是企業提升發展能力與競爭力較為重要環節，同時也是企業市場競爭力的綜合體現。在此過程中，行政管理工作能夠提升企業核心競爭力，并且在此基礎上使企業關鍵性服務質量得到較好的提高，以此為提升電力企業自身實力奠定良好的基礎。

（三）促進企業健康發展

電力企業在發展的過程中，在行政管理的基礎上能夠與外部有效溝通，可使企業管理層在管理期間發現內部存在的問題，并且在此基礎上對外部市場變化有敏感的察覺，這在較大程度上使電力企業在發展的過程中適應新常態發展，在此過程中能夠起到查漏補缺的作用。

三、電力企業行政管理存在的問題

（一）缺乏企業精神

電力企業在發展的過程中，政府給予了大力支持，其行政管理具有一定的政治氛圍與國家機關色彩，但是在此期間企業進行行政管理受到行政的不同影響，致使行政管理過于表面化，很難從市場角度對問題進行解決，缺乏必要的創新精神。企業在進行決策的過程中，決策機制在一定程度上缺乏企業精神，領導層代替了行政管理工作，這在較大程度上缺乏必要監督機制。

（二）對行政管理不重視

電力企業在發展的過程中，主要依靠銷售電力與生產部門，在此基礎上對其他部門中的行政管理工作不夠重視，普遍認為己滿足了政府機構職能，在此過程中對行政管理機構沒有進行設置，導致企業日常工作缺乏必要的管理。此外，電力企業沒有進行企業化運營，管理體制無法適應現代企業發展，致使工作流程過于形式化，對管理人才缺乏有效的鼓勵，不利于電力企業的較快發展。

（三）對行政管理認識不足

電力企業在進行行政管理的過程中，不但需要發揮管理功能，而且還應體現出協調功能，將兩項功能進行有效的結合才能使行政管理質量得到有效提升。但是，在實際行政管理期間，一些管理者對行政管理內容沒有全面認識，只重視一部分管理內容，很難提升全面內容管理質量，并且在此基礎上對日常行政管理很難提升主動性。

四、電力企業行政管理的應對措施

（一）完善行政組織架構

電力企業在發展的過程中存在一些問題，為了提升行政管理質量，需要構建完善的行政管理模式，在此過程中不能只關注經濟增長，應以長遠眼光促進電力企業的發展。此外，為了使行政命令有效落實，還應對行政管理體系與規章制度的有效完善，并且在此基礎上較為重要的是企業組織架構的實施優化，以此對企業中產生的問題進行有效解決[2]。

（二）行政管理模式的選擇

隨著我國經濟體制的不斷改革，電力企業在發展期間需要對管理者自身管理意識進行有效提升，并且在此基礎上對行政管理模式進行有效構建，同時將其規范化與科學化。目前，我國電力企業行政管理模式很難適應現代企業的發展需求，這就需要根據企業特點選擇適合企業發展的行政管理模式，從而構建完善的行政管理體系，為行政管理質量的提高奠定良好的基礎。

（三）建立企業規章制度

電力企業在進行行政管理的過程中，行政規章制度在其中扮演著較為重要的角色，對行政管理工作質量的提高具有較大促進作用，主要是因行政管理能夠有效提高管理工作效率。此外，電力企業需要結合自身需求構建符合企業發展的規章制度，以此確保行政管理工作順利實施。

（四）聯系實際開展管理工作

電力企業在進行行政管理的過程中，需要將管理工作落到實處，并且管理工作還需要有一定成效，在此過程中還應從企業實際情況角度對不同管理方法實施有效選擇，在此期間行政管理工作也應以企業效益為原則，以此使行政管理工作與實際進行有效的聯系。此外，企業還應重視構建企業文化，以此提升工作人員自身的責任感與凝聚力，這在較大程度上能夠有效提升管理人員職業素質。

五、結語

綜上所述，行政管理是電力企業為此日常活動的一種管理方法，從企業角度進行分析，應制定完善的管理流程與規章制度，以此提升行政管理質量。此外，在市場競爭中需要全面認識大環境存在的問題，并及時有效解決，只有這樣才能提升電力企業市場競爭力。由于電力企業具有整體結構，一般情況下會有最高領導層實施管理，不同職能部門有具體崗位人員，以此形成網狀體系，從而可提升行政管理工作效率與質量。

參考文獻：

[1]紀依依.電力企業行政管理創新問題的思考[J]中外企業家，2017 （27）：51-52.

[2]紀依依.新時期電力企業行政管理的創新[J].中外企業家，2017 （29）：58-59.