企業人力資源成本控制存在的問題及其對策分析

梁繼須

摘要：當前我國社會市場經濟穩定的發展，離不開各個行業中企業的幫助，在企業的發展運行過程中人力資源管理屬于重要的組成部分，在人力資源管理的管理中成本控制是影響企業經濟效益的關鍵。企業的人力資源成本投入決定了企業的經營成本，所以需要對企業的人力資源成本進行嚴格的控制。但是在成本控制的過程中還是會存在諸多的問題，針對這些問題采取有效的解決措施能夠提高企業的整體運行效果。

關鍵詞：企業人力資源;成本控制;問題;對策分析

近些年，我國社會經濟的飛速發展過程中，各個行業都面臨著不同的機遇與挑戰。為了提高企業的整體經濟水平就需要加強自身的競爭實力。如果要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要具有高素質的人才促進企業的全面發展。作為企業的管理人員需要合理的控制人力資源管理中成本的支出，從而保證整個企業的穩定運行。提高企業的人力資源成本管理應該適當的降低人力資源成本支出，加強高素質人才的培養。

一、當前我國人力資源管理成本控制工作中存在的問題

（一）人力資源成本管理意識相較差

在當前的市場競爭環境中，由于企業缺少完善的人力資源管理意識，從而導致企業人力資源相關活動存在很大的欠缺，忽視了企業的長遠發展。企業的管理工作與人力資源之間具有緊密的聯系。由于在管理的工作中缺少人力資源相關核算管理與評估分析，導致人力資源使用方面出現很大的浪費問題。一些企業在聘用員工的時候，使用了一些不符合企業發展的人才，從而導致企業的發展受到人才的影響。在一些工作部門對員工的專業能力要求不高，但是使用素質較高的人才就會出現浪費的情況。這一問題還會導致人力資源的管理問題，從而導致企業的發展受到不良的影響。

（二）企業人力資源成本管理理念的認識不夠

隨著我國現代化信息的發展，企業的人力資源管理過程中成本控制會呈現不同的狀態，其中人力資源管理理念也會朝著更加廣泛的方向發展。但是現代化的企業管理中，有很多的管理人員其成本管理的意識不夠，因此造成人力資源成本管理失卻明確的目標。這些問題都是人力資源成本控制中的不良因素。從而限制了企業的穩定發展，失去根本的競爭實力。

（三）企業人力資源管理成本控制經驗欠缺

市場經濟中的很多企業在實施人力資源組織管理活動的時候，缺少科學性與合理性。尤其是人力資源的管理中，工資成本的控制，其主要的問題就是薪酬的定位存在很大的不合理，工資與工作職責出現很大的不適，因此對工資很不滿意。在企業人力資源的成本控制工作中，沒有根據嚴格的招聘要求與方法進行科學的分析與審查。所以需要增加培訓成本的支出。企業的培訓主要是針對創新性，但在實際的工作中卻沒有做到，培訓的相關投入與收益也沒有預期的效果。在控制企業人力資源成本管理的時候，核算屬于非常重要的內容。但是當前我國很多的企業在實施人力資源成本管理的時候不夠科學、嚴謹。因此，企業的經濟效益與人力資源成本支出存在很大的問題，這對于企業人力資源成本管理影響非常大。

二、加強人力資源管理成本控制的具體措施

（一）科學合理的應用人力資源管理措施

市場發展環境中很多的企業經常會抱怨缺少人才，因此就會通過高薪聘請并吸引人才。但是在實際的管理中，人才起到重要的影Ⅱ向，作為企業內部的高素質人才，需要合理的內部管理制度與人才培養措施，通過對人才的合理利用，減少不必要的成本與費用支出。但是在企業的人力資源成本管理中企業對于相關人才的培訓與教育投入比較少，從而導致人力資源管理出現很大的問題。

（二）保證企業培訓教育工作的投入

企業的發展中培訓教育是維持企業穩定發展的關鍵。因此企業的人力資源管理可以反映出企業的競爭實力與職業素養，但是企業的相關培訓與教育沒有引起足夠的重視，員工的學歷不能夠是評判其綜合素質的唯一條件。在較短的時間內需要具有足夠經驗的員工才可以提高企業的綜合實力，從而節約成本的支出。可是如果企業缺少創造力就會限制員工與企業的發展。因此作為人力資源的管理部門需要在招聘人才的時候選擇具有潛力的人員，這樣可以實現企業長遠穩定的發展。

（三）完善企業人力資源管理工作中的成本控制措施

在企業的人力資源管理工作中，成本控制就需要對企業的人力資源成本管理體系進行完善與優化，尤其是成本預算與相關信息的收集。在分析預算的具體組成過程只能怪，就會降低企業人力資源的總投入與成本，之后通過人力資源預算的實施，進行逐步的分配與合理實施，從而保證企業人力自言的合理預算管理。另外，企業還需要提高人力資源的成本核算管理，正確的掌握人力資源成本控制措施與關鍵環境。從而正確的引導企業實現人力資源成本管理。結合具體的目標，從而實現人力資源的高效管理，提高企業的穩定與長遠發展。

（四）建立完善的薪酬激勵體系

企業人力資源管理中激勵制度管理是影響企業發展的重點，因此需要制定完善的激勵管理體系，并且結合員工的薪酬管理體系，從而保證激烈制度的人性化管理。因此，需要企業制定科學合理的薪酬激勵管理制度，從而結合企業的實際發展，制定浮動的制度原則，積極參考企業的實際發展，適當的降低員工的基本工資率，其他的績效工資與福利也需要適當的增加，從而為企業的發展奠定良好的基礎。另外，還需要結合不同層次的人才選擇合理的激勵措施，保證企業的穩定與長遠發展。

三、結語

在激烈的市場競爭環境中，企業屬于重要的組成部分。其企業的競爭實力直接影響到市場未來的發展方向。因此需要企業不斷的提高自身的綜合競爭能力與經濟實力，這就需要企業通過合理的管理措施促進整體經濟效益的提高。而其中的人力資源管理由于諸多因素存在很多的問題，需要采取合理的成本控制措施，才可以保證人力資源的合理管理。

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