市政工程施工項目成本管理探究

張迪

摘要：在進行市政工程項目施工時由于城市內部的施工環境復雜多變且存在不穩定性，需要對目標成本的管理更加嚴苛，因為只有將成本控制在一定的范圍內，才會有效提高市場競爭力和核心競爭力，這樣才能使一個企業的發展更加穩定，可以進一步促進市政施工行業的產品升級。所以市政施工企業在進行施工時，一定要將成本控制好，這樣才可以提高企業整體的經濟效益，占據市場份額。

關鍵詞：市政工程;施工項目;成本管理

一、市政工程施工項目成本的內容

市政工程施工項目成本包括材料費、人工費、機械費以及管理費等，這些費用在整個施工過程中占據著非常重要的地位。在進行施工時要想保證施工質量和進程，必須嚴格控制好人工費用，在進行人工費用成本控制時，要將成本都使用達到效益最大化，既可以在一定程度上節約成本又可以調動員工的積極性。施工過程中耗費最大的是機械費用，項目管理人員要把工作中心放在機械費用的成本管理上，在提高機械費用使用效率的原則下最大化投入機械使用，提高利用率。

二、市政工程管理中成本控制面臨的問題

（一）缺乏科學控制管理方法

當前很多工程項目在管理的過程中缺乏實用性和科學性，造成項目成本規劃和技術建設過程中出現很多問題，尤其是無法有效地結合現代技術以及成本控制的方式，導致工程在執行的過程中出現成本管理效果不好、執行不暢等問題，甚至某些先進的施工技術無法有效的應用起來，比如說在招投標的過程中冒險項目過于追求利益，而沒有重視組織設計和管理體系的重要性。在招投標的過程中，沒有形成完善科學的審核體系，造成招投標工作不理想，對項目管理和成本控制產生了一定的影響。

（二）工程技術和理念較落后

盡管很多區域逐步開始革新施工技術，但是很多地區的工程項目依然使用較為落后的施工工藝。很多施工團隊的成本控制意識較低，不重視材料的損耗，沒有采取合理的方式控制成本，提高效率。與此同時，某些工程項目盡管使用了先進的技術，但是在施工管理和技術應用方面，依然使用傳統的施工工藝和管理方式，造成新技術在應用的過程中無法將自身的作用充分的發揮出來。

（三）未建立完善的權責利成本控制體系

在建筑工程項目的管理過程中，相關部門需要制定權責利結合的管理制度，以實現預期的管理效果。現階段，在我國建筑工程項目成本控制過程中，企業還未建立完善的權責利相結合的成本管理制度，現有的施工項目成本管理制度無法將權責利進行有效融合。

三、市政工程成本管理的有效對策

（一）提高成本管理意識

首先，作為管理人員要從思想上對市政工程成本管理引起高度的重視。隨著市場競爭環境的不斷惡化，施工企業要想獲得長遠的發展，就要不斷強化成本管理意識，日常工作中做好成本管控。其次，企業要從全局著手，加強對工程成本的控制。成本管理不僅是管理部門與管理人員的責任，企業內部的供應部門、采購部門以及生產部門等，都應增強管理意識，加強成本管理。此外，由于工程成本管理涉及到的因素較多，并且成本管理貫穿整個施工過程。因而，管理工作中要嚴格遵循目標管理原則，加強對產品設計、物資采購以及后期施工等重要環節的成本管控。最后，企業還要根據工程實際情況，建立健全成本控制責任機制，將成本管理責任落實到個人。

（二）建立健全成本管理制度

通過建立健全內控制度，做好項目部內部管理工作，可以提高成本管理的整體效果。一方面，管理工作中要嚴格遵循成本管理有效化原則，對于管理機構進行精簡與優化，合理進行管理人員與崗位的設置，不斷提高管理工作的效率。另一方面，企業內部要專門成立相應的成本核算管理小組，小組人員要對工程成本管理工作進行嚴格的成本核算。同時，核算管理人員還要加強對工程成本與效益的測算、監督以及不同項目的考核，提高成本管理的針對性。這一過程中，項目部可以設立專職成本管理員，并且在核算管理小組的監督與幫助下，做好成本預測以及成本計劃、控制等工作。通過定期進行管理工作的檢查與考核，不斷提高成本管控的效果。另外，要建立相應的成本責任制，根據工程施工特點，對成本指標進行層層的分解，并且要求相關責任人簽署責任書，提高管理人員的責任意識與積極性。

（三）提高施工組織規劃的合理性

第一，施工前要針對工程現場的交通情況，專門制定交通疏解方案，不斷提高工程附近的交通疏解力度。這一期間，項目經理以及各部門主管人員要加強領導，提高交通疏解方案的可行性，并且對施工時間進行合理的安排，對于緊急情況下的交通疏導做好預案，確保現場的運輸與通行能力;第二，施工期間要考慮到工程環保方面的要求，做好文明施工、綠色施工工作，現場要按要求做好防護工作;第三，要加強對施工現場的安全管理，避免安全事故的發生，防止施工期間對周圍居民與附近交通車輛造成過多的影響。

（四）積極引進先進的技術

在社會經濟的發展中，很多先進技術已融入市政工程項目成本控制中，如智慧平臺管理系統的應用有助于管理人員分析現場事故問題，制定有針對性的管理措施，及時地整改違規操作問題，掌握施工現場的實際情況，提高施工的整體質量，為成本控制工作的順利實施提供支持。同時，相關管理部門還需要優化施工場地布局，合理地調配人力物力，在發生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責任，減少不必要的成本投入。

四、結束語

綜上所述，成本控制在市政工程項目管理中占有舉足輕重的位置，與企業的經濟效益直接關聯。面對嚴峻的市場競爭，企業的管理層與各個部門都要提高對成本控制的重視，全面落實成本控制政策，科學有效的對每一個細節進行抓管，做好檔案記錄，積極探索謀創新，以此來降低項目成本、挖掘企業發展潛力，朝著更高更遠的新目標發展。

參考文獻：

[1]胥挺.市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理[J]河南建材，2018 （02）：109-110.

[2]羅趙君.我國市政工程項目成本管理存在問題及改進措施[J].山西建筑，2018，44（02）：229-230.

[3]楊小林.淺談市政工程施工項目成本控制及管理[J]中小企業管理與科技（上旬刊），2017 （05）：15-17.

[4]李文華.淺談市政工程施工項目成本管理[J]甘肅科技，2015，31（01）：108-109+138.