淺談新時期建筑工程施工技術管理與創新

杜健楠

摘要：建筑施工企業就要不斷地提高施工項目管理的水平，優化管理方案，才能從根本上提高工程施工質量，提高企業的經濟效益。本文淺要分析新時期建筑工程施工技術，探討如何加強施工技術創新管理，為建立工程施工創新管理機制，促進建筑行業健康發展提出某些合理化意見。

關鍵詞：建筑工程施工;原因;管理創新

一、新時期對建筑工程進行施工技術管理創新的原因

（一）質量因素

建筑工程施工管理水平的高低，是施工項目能否高質量完成的決定性因素，也是建筑工程施工企業能否健康、可持續發展的決定性因素。由于一項建筑工程施工技術管理的好壞，直接關系著最后建筑的質量，同時也關系著建筑公司的名譽名聲、經濟效益和公司的運營情況。時代在發展，人們對于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技術管理的首要重要性就是質量因素，只有良好的質量品質，才能構成有效的市場競爭力，才能滿足人們的物質需求。

（二）自然因素

因為建筑工程施工一般屬于露天作用，時常遭遇到天氣問題的考驗，比例打雷、下雨、下雪、溫度過高等都會影響施工的有序進行。部分建筑的樣式和類型需要于特定的環境下才能進行施工，該需要施工技術管理的合理安排，只有各項技術的綜合搭配使用和合理安排時間，才能加快建筑施工的發展。

（三）新技術的革新

建筑行業屬于高科技和高技術的結合體，所以針對其的建筑形式和工藝等均變化較快，針對新裝備、新工藝、新材料和新技術等事物的產生，需要一定的技術管理水平才能投入到建筑建設當中，其承載著新技術的革新。其中部分工程的結構和形式均有可能被賦予新的功能，所以針對功能特殊化、復雜、新穎的工程，需要提高企業的生產技術水平。

二、加強建筑工程施工技術創新管理措施

（一）建立健全科學技術管理機制

完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行;其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規范要求;最后要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善的解決辦法，保證施工進度。在施工結束后，要對建筑工程進行仔細的質量審查，檢測其質量和工程配套技術設備是否符合國家標準，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質量不合格的工程進行返工，并全面落實責任制度，嚴格獎懲措施，將責任切實落實到個人。

（二）完善企業技術中心的建設

大型建筑企業應堅持以落實科學發展觀為指導，以“四新技術”為手段，以企業為主體的、科學研究相結合的技術創新體系為依托，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發具有獨立知識產權的關鍵施工技術和成套技術;研究開發經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝;提升企業的科技自主創新能力，形成企業技術特色，加快企業技術積累，全面提高企業核心競爭力。技術中心以提高企業技術創新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省建筑行業技術政策、發展規劃和相關技術標準規范為依據，以工程項目為平臺，圍繞企業生產活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術，把技術中心建成具有獨立研發的企業技術創新的引擎。技術中心與企業生產實際緊密結合，具備與新技術、新工藝、新材料、新設備的開發和應用相適應的試驗設備與試驗手段，在技術創新上有顯著個性與特色，使技術中心成為企業技術創新體系的重要組成部分，成為整個企業技術創新資源、強化技術供給的重要保障，成為企業科技成果轉化的重要基地，成為凝聚、培養本企業工程技術創新人才的重要載體。

（三）建立高水平技術管理隊伍

加強建筑工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建筑工程技術管理體系科學合理有效，就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養和管理兩方面著手。一方面在人才培養上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人才為企業發展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業技能和自我保護技能。另一方而，在企業員工的管理方而，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創新，提高工程施工技術水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優先選擇技術過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術管理隊伍，企業必須從這兩方而做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業才能真正健康快速發展。最后，積極推進人力資源創新，建立績效考核和激勵約束機制，無論是對于建筑工程施工項目來說，還是對于建筑工程施工企業而言，人力資源的調配、運用和管理都是極為重要的，也是全面推進建筑工程施工管理創新的重要內容。從這個意義上來說，要把推進人力資源創新作為管理創新的要點來抓。首先，應該合理調配人力資源，保證建筑施工的正常運營，保證施工質量的提高。例如，在施工現場的人力資源管理中，要對各部門、各小組的勞動力進行合理的分配，確保人盡其用，人盡其才。充分運用統籌管理方法，保持施工人員的有效流動和動態平衡，并定期進行監控和調整，不斷滿足施工現場的項目要求。

三、結語

建筑業是我國國民經濟發展的重要支柱，在新時期社會經濟發展的情況下，要重視加強建筑工程技術管理與創新，從建立健全管理制度、加強現代信息技術的應用、充分利用現代技術管理觀念等方面，提高企業創新管理水平，為社會創造出更多優質工程。

參考文獻：

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