內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

龔必宇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各大企業(yè)都急切地希望提升自身的內(nèi)控管理水平。企業(yè)的內(nèi)控管理不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，對(duì)于會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也是有保證的。本文對(duì)內(nèi)部控制管理與會(huì)計(jì)信息之間的關(guān)系及影響作出了分析，提出了幾條解決的策略以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;影響研究

隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷的改革，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求也越來(lái)越高，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量好壞有取決于會(huì)計(jì)外部環(huán)境因素，但也離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。

一、內(nèi)部控制環(huán)境的概述

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)控管理的一部分，是能夠影響著內(nèi)控系統(tǒng)的建立與實(shí)施的各種因素，比如企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)等等。

企業(yè)文化指的是企業(yè)組織發(fā)展中形成的價(jià)值觀及統(tǒng)一的思維方式和行為觀念，企業(yè)文化是內(nèi)部的文化氛圍，一般企業(yè)利用企業(yè)文化來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)于公司股東、管理層及職工等相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利、利益分配的制衡機(jī)制，規(guī)定了每一位職員的權(quán)利及責(zé)任，并要求遵循執(zhí)行的方法和手段。

（一）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配

內(nèi)部機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，也是內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)硬件。企業(yè)將整體運(yùn)營(yíng)而將各項(xiàng)工作進(jìn)行分工管理，組織根據(jù)責(zé)權(quán)進(jìn)行分配，規(guī)范各機(jī)構(gòu)的地位、責(zé)任與權(quán)利，同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)互相制約互相協(xié)調(diào)。

人力資源政策包括有人力資源規(guī)劃、人才聘選與培訓(xùn)、員工薪酬與福利、員工晉升與發(fā)展等，因?yàn)閱T工是內(nèi)部控制過(guò)程中的主體，所以他們的能力勝任情況、品行與價(jià)值觀都會(huì)影響內(nèi)部控制的效果。

（二）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是利用科學(xué)規(guī)范的方法對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是為了增加組織價(jià)值、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的一項(xiàng)自我評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)管理。

二、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

（一）企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)文化就是企業(yè)的精神食糧，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)管理者及員工有引導(dǎo)和約束作用，會(huì)對(duì)他們的言行都產(chǎn)生著不可忽視的影響。良好的企業(yè)文化對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著非常大的影響。如果企業(yè)不能營(yíng)造出積極正面的文化氛圍，企業(yè)的職工的思想和觀念都會(huì)受影響，倘若有的管理者思想激進(jìn)，在面對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資領(lǐng)域不能深思熟慮直接投入，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高估收益的情景，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性就會(huì)帶來(lái)影響。倘若職工也過(guò)于關(guān)注利益，在晉升或者有用錢(qián)需求的時(shí)候就會(huì)對(duì)工作中的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行偽造。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息、非財(cái)務(wù)信息是為企業(yè)提供著三種不同會(huì)計(jì)信息的，在企業(yè)管理中，管理者是直接控制著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，倘若個(gè)人利益與整體利益有沖突，管理者或?qū)⒉扇》绞讲倏v會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致投資方對(duì)企業(yè)實(shí)際信息不能掌握，所以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)管理人進(jìn)行監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)提供信息的溝通能力、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能力與處事能力、管理與監(jiān)督職能工作到位等情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)。而權(quán)責(zé)分配是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)的各部門(mén)及崗位進(jìn)行分配，要求全員明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，否則會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)容環(huán)境建設(shè)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（四）人力資源政策對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)在聘選人才時(shí)還需要關(guān)注員工的職業(yè)操守和修養(yǎng)，了解員工的能力及綜合素質(zhì)，日常進(jìn)行培訓(xùn)要求員工明白工作職責(zé)和工作要求，并且提高技術(shù)水平和綜合能力，并且根據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度等來(lái)提高員工的工作積極性，確保工作中堅(jiān)決按要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不提供虛假錯(cuò)漏會(huì)計(jì)信息。

（五）內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，是需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如果內(nèi)部審計(jì)不合理，則會(huì)增加會(huì)計(jì)舞弊的可能性，就無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)控，也無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。

三、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的政策

企業(yè)要提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須提高企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境各要素的治理，采取相應(yīng)措施優(yōu)化各個(gè)治理結(jié)構(gòu)。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是要做到以下三點(diǎn)：

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)信息生成過(guò)程

對(duì)于會(huì)計(jì)信息的整體生成過(guò)程必須要規(guī)范處理，要求會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只有規(guī)范處理，才能更好地實(shí)現(xiàn)資源配置和收入分配，對(duì)出現(xiàn)的虛假利潤(rùn)及避稅現(xiàn)象能夠進(jìn)行有效處理。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范制度

倘若會(huì)計(jì)沒(méi)有規(guī)范性的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在工作中有一些虛假設(shè)置致使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)，建立相關(guān)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的失真問(wèn)題進(jìn)行有效解決，更好地提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）對(duì)各方利益關(guān)系進(jìn)行合理分析

企業(yè)內(nèi)部存在著復(fù)雜的關(guān)系，各方的利益都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生較大的影響，要提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也需要注重對(duì)各方利益關(guān)系進(jìn)行合理分析，將利益關(guān)系做好調(diào)整，兼顧各方利益，為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量去掉各種阻制。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文從內(nèi)部控制環(huán)境的角度，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響作出了相應(yīng)分析可以得出會(huì)計(jì)信息受影響，是在內(nèi)部控制環(huán)境方面出現(xiàn)一些不合理的因素，必須從這些問(wèn)題進(jìn)行解決才能有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

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