建筑工程EPC總承包項目風險管理淺探

吳浩

摘要：由于受到國內經濟體制改革的不斷深入的影響作用下，建筑行業發展取得了較大成績，建筑項目越來越多，同時項目規模也在不斷擴大。因為建筑施工項目自身具有大型且施工周期長等特性因素的影響而使得項目合作單位越來越多，這樣一來所帶來的問題也越來越多，正因如此建筑工程EPC總承包模式得以誕生和發展起來，同時這也是順應時代發展的需要。筆者主要圍繞建筑工程EPC總承包模式更好項目風險管理展開了探討，先是對EPC總承包模式作了簡要說明，進而對EPC總承包項目管理風險問題展開了詳細分析，并對EPC總承包項目風險管理應對策略做了深入探究。

關鍵詞：建筑工程;EPC總承包項目;風險管理;應對策略;分析

在我國建筑市場中極為常見的施工方式就是EPC總承包模式。自我國加入Ⅵrro至今，建筑行業市場競爭越演越烈，但就目前來看，國內建筑工程承包及項目管理在很大程度上還落后于發達國家，這主要體現在建筑企業管理水平、市場競爭力以及市場管理等上面。

一、簡述EPC總承包模式

EPC模式為施工單位以發包人身份將施工項目承包出去給總承包人，進而由總承包人對施工項目各環節工作承擔起相關責任.同時還需對施工項目相關質量、安全、工期以及成本等進行全面的管理。總的來講，EPC其實就是施工項目管理通用合同模式的典范。但由于受到國內整體市場經濟環境因素影響，尤其是現今EPC模式還處于探索時期其對國內總承包項目發展方向有著非常重要的影響。

二、試析EPC總承包項目管理風險問題

（一）在項目設計階段風險問題分析

項目設計的合理性對項目后續施工及采購等有著十分重要的影響。就目前來看，對國內建筑工程承包商來講，在設計階段存在風險問題主要有以上幾點內容：1.設計水平有限，圖紙缺乏濃度。對于項目設計來講，一項極為重要的任務就是應當充分嚴格按照合同要求來對圖紙進行設計與制定。但在實際工作中往往由于項目選用分包設計水平問題而難以實現按照預期想法來設計標準化圖紙，這樣一來就會對工程施工造成一定影響。2承包方進行習慣差異。如果施工項目總承包商將設計轉包出去給外國設計公司，那么這些設計公司則會將其二次轉包不同項目。這就衍生出新的問題，怎么才能實現初始項目優化并做好相關專業銜接工作，以免工期受到影響。如果總承包商將設計轉包出去給了內設計公司進行設計，那么往往會受到國際項目經驗、施工現場環境以及國際標準等各方面因素影響而致使所設計無法滿足客戶和監理協議審批等要求，最終施工項目發展受到極大影響。

（二）在項目采購階段風險問題分析

一些普通EPC合同模式在實際應用過程中有著較大的局限性，從而會出現業主和承包方兩者風險分擔不均的問題。如在當前EPC項目管理工作中，設備及原材料在項目建設總成本中占據著極大部分，所以，在對設備及原材料等進行采購過程中應當盡可能地把控好供貨商技術能力和材料質量、數量以及運輸等各個環節，以免造成不必要的損失。在以往實踐中極易受到外部因素影響而致使項目建設受到影響而難以順利展開。

三、試析EPC總承包項目風險管理應對策略

（一）強化市場調查與現場勘察工作

對于項目承包人來講，其應當對其項目所在國家經濟、政治以及社會風俗等等各種情況進行全面的了解與掌握，與此同時還應當對當地材料、人力以及設備等市場價格及變化規律等作進一步了解。而在現場勘察工作時還應當對施工現場地理、水文以及氣候等各方面因素進行全面的了解，與此同時還應當將業主所提供相關信息與之結合起來，確保施工方案的科學合理性。只有對市場進行全面系統性的調查才能更好地確定施工具體方案，同時更好地預測在施工過程中有可能會出現的突發狀況，從而得以實現及時有效地采取措施予以解決且交其在報價中充分體現出來。

（二）強化投標決策和投標報價

對于總承包工程的招標工作來講，不僅需要對中標項目進行考慮，而且還需對項目盈利能力進行全面的考量。通常來講，只有當項目資金得以全面落實后可以應用風險管理方法來使其風險得到有效地轉化，公司完全達到項目要求才可以進行投標。在具體投標前應當對技術與商務標書進行詳細認真的分析和研究，同時在投標過程中應當對項目前期信息、地質條件以及價格、工期等各項風險進行綜合考量。

（三）確實重視合同審查工作

1.工程范圍審查。由于工程項目范圍有著極強的技術性要求，所以應當將項目范圍在其合同審查中作進一步明確，與此同時業主和承包人兩者責任應當做好明確的劃分。2.合同價款審查。在合同價格審核過程中應當特別注重匯率及利率方面的風險問題。如某些國家在項目建設時，合同價格通常要區分外匯計價和本幣計價兩個部分的內容來進行。如果這些國家存在較高通貨膨脹的問題時還應當將固定匯率的設定納入全面考量范圍內，同時當超出固定匯率后應當向對方索取相應的合同價格補償。3.支付方式審查。若項目為現金支付項目時應當對業務資金來源可靠性問題加以注重，不僅要確保業主付款承辦人應當承擔人最大風險，而且還應當嚴格審計工作。而對于某些延期付款項目還應當對業主提供擔保進行審查，同時還需對文件草案中相應條款進行全面的了解與掌握。4稅收和保險條款審查。在對稅收及保險條款進行審核時應當對承包商承擔項目在國家的稅收負擔作出進一步明確劃分。如對一些免稅項目應當對各細節進行確定并有清晰的定義，如果免稅項目最后得不到豁免的，那么承包人可以取得與發包人同樣的補償。

（四）正確進行風險評估

風險評估主要指的是評估風險的發生概率和所導致的后果與損失。在實施風險評估過程中可以采用不同的方法來進行，不但能夠統計分析實際搜集所得的數據信息，并且還能夠結合概率發生的周期與規律來推斷風險。

（五）采取有效的風險應對策略

建筑企業應當要結合EPC總承包項目的特征來制定有效的風險防范策略，在應對風險過程中能夠使用風險轉移的方法。首先，采取分包方法，轉移風險給擔保人，或是轉移風險給保險公司。其次，采取外部分散與內部分散的風險分散方式，其中外部分散主要是采用與其他企業合作以及聯合體投標的方法，分散整體風險給不同主體，防止出現風險集中或是降低風險的獨立應對;內部分散重點是改善企業自己的資金結構，分散風險值其他工程項目，降低整體風險損失率。

四、結束語

總的來講，在大型建設項目EPC總承包項目管理中，風險通常與機會共存，項目收益風險是無法避免的存在的。因此，總包方應當盡可能地對自身管理及運營模式做進一步規范化管理，敢于直面實際問題，同時以實踐經驗為依據積極采取有效措施予以應對，盡可能及時發現風險，進而盡早預防和規避風險，全面保障施工項目得以順利開展。

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