建筑工程管理中的創新策略探微

王楠

摘要：為了能夠使建筑工程得到更好的發展，建筑工程的管理模式必須要結合新的社會發展趨勢和社會背景。也就是說，建筑工程質量的好壞與建筑管理模式是直接相關的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業的經濟效益。所以，一項既能夠保證質量優，同時還能帶來經濟收益的建筑工程，一定擁有一套科學合理的管理模式。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新;策略

一、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理方面體制不健全

健全的管理體制是保證建筑工程管理實施的重要環節，隨著建筑業迅速發展，建筑領域對人才的需求越來越高，部分企業著眼于眼前利益，減少人才引進費用，有些崗位設置形同虛設，或者一人多崗，沒有嚴格按照市場需求去完善體制。同時建筑行業內部沒有形成專業性的建筑工程管理組織，從而在實施工程管理中，高素質的專業性人才缺乏，技術人員培訓及引進相對緩慢，嚴重影響建筑工程管理水平和管理質量，限制了我國建筑行業的快速發展。

（二）安全管理意識薄弱

隨著建筑企業數量劇增，企業競爭壓力加大，部分企業著眼于眼前利益，在安全管理工作方面減少人力財力支出，忽視安全制度建設，對建筑工程施工現場缺少安全工作檢查，從建筑工程管理一開始就忽視安全工作，安全管理意識拋在腦后，無法實現建筑工程中安全管理目標。忽視安全管理工作，很大程度上給工程建設的實施埋下了安全隱患，以至于一些工程在完工之前出現火災、樓倒塌等現象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽視安全管理工作，一切向錢看不但損害了企業自身利益，也損害了建筑企業的社會信用度。

（三）管理理念落后，人員素質參差不齊

隨著社會發展，對企業管理水平要求越來越高，就要求企業跟隨市場發展需求，轉變建筑工程管理理念。有些企業仍然是家族企業，實施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人員時常變化，缺少規范化的管理模式。同時一些中小型企業，人員素質參差不齊，在用人方面重技術輕管理，以至于社會中亂用資質、掛證現象普遍發生，很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。

二、建筑工程管理中的具體創新策略

（一）加強建筑工程管理體系創新

在完善、創新建筑工程管理體系的過程中，首先要制定一定的監督制度和措施，要求工作人員嚴格按照建筑標準進行工作，保證建筑工程管理的有效性。其次，監督部門和工作人員要重視先進技術的引進，創新管理監管辦法，打造互聯網監管平臺，通過引進業績評價系統、手機APP軟件、實名審批的形式不斷提高加強工作人員的職業素養、綜合素質能力以及整個安全管理工作的質量。最后，必須制定完善的追責機制，實施量化考核制度和終端評價機制，對工作人員定期進行評價考核，對一些違法違規、影響安全性的行為要制定懲罰措施，適當加大懲處力度，以此提升建筑工程的質量。與此同時，建筑企業還應加強施工的成本控制，制定科學的成本預算方案，并且工作人員應從技術層面對設計方案進行綜合評定，不斷優化施工方案，對方案中的各個階段不斷進行調整分析，最終確定最優的設計方案并向負責人報批，通過審核之后施工人員要嚴格按照設計圖紙施工，保證施工過程中各個環節的成本控制的可行性。

（二）提高技術能力，加強質量把控

針對當前存在于建筑工程管理中施工人員素質不高、建筑工程項目質量得不到保障的問題，建筑企業應在雇傭施工人員時注重考察其綜合素質，同時組織現有施工隊伍參與先進建筑技術學習，以此提高建筑施工隊伍的技術水平和職業修養，促進建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養施工人員形成主動配合管理人員完成各項管理工作的意識，并以建筑技術能力提高帶動建筑質量提高，確保按照建筑施工技術要求完成建筑施工計劃，以此避免各類安全事故出現，進一步加強風險防范能力。建筑企業應規范材料采購、儲存及使用流程，加大對于建筑材料管理人員的監督力度，以此把控原材料質量，防止在施工過程中使用低劣原材料。

（三）采用信息技術，建設專業平臺

互聯網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業工程管理成本。為此，建筑企業應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質量完成建筑施工。此外，建筑企業還應注重使用數據分析技術對建筑工程信息進行挖掘。

（四）引入專業人才，打造高效團隊

建筑工程管理人員是開展建筑工程管理工作的主體，因此建筑企業要想提高建筑工程管理水平，還應注重引入專業管理人才并打造高效管理團隊。為此，建筑企業應提高建筑工程管理人員的薪資待遇，使這一工作崗位更具吸引力，同時在人才招聘時注意利用具有建筑工程管理專業背景或實際建筑工程管理經驗的高素質人才，以此為建筑工程管理隊伍注入活力，帶來全新管理觀念和管理方法。建筑企業也應面向工程管理人員開展主題培訓，不斷增強他們的管理能力。此外，建筑企業還應建立相應工程管理績效考核機制及與之配套的獎懲機制，對于有序開展工程管理、取得較好工程管理效果的管理人員給予獎勵，對于態度消極或出現管理失誤的管理人員采取懲罰措施，以此打造高效工程管理團隊。

三、結束語

綜上，建筑工程管理有著較強的系統性，由于建筑工程施工建設自身的復雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要創新施工管理措施，切實處理好施工建設中的關鍵問題，才能有效保證施工建設質量，打造出更加優質的建筑工程項目。

參考文獻：

[1]車艷.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J]居舍，2019（03）： 132

[2]臧運芳.建筑工程管理的重要性與創新方法[J]居舍，2018（35）：120.

[3]李華星.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J]南方農機，2018，49（05）：185+190