創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

冷增智

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的重視程度也在增加。然而建筑施工也不斷出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，制定有效的防范措施對(duì)建筑施工質(zhì)量有很大的保障。首先要具體的了解建筑施工控制的現(xiàn)狀，以及其存在的主要問題，進(jìn)而有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；創(chuàng)新思維；實(shí)際應(yīng)用

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 時(shí)代的要求

我們能清醒地認(rèn)識(shí)到，不管是在什么領(lǐng)域以及什么方面，如果始終保持一個(gè)較為靜止的狀態(tài)，不會(huì)隨著外部的改變而去及時(shí)地調(diào)整，那么等待它的唯一結(jié)果就是，因無法適應(yīng)社會(huì)而被淘汰，這個(gè)道理在建筑工程項(xiàng)目管理方面也同樣是一個(gè)真理。在新的時(shí)代要求下，應(yīng)該最大化地提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理方面的體制以及制度要求，尤其是面對(duì)即將到來的國(guó)際的承包商進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們更需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

當(dāng)前，由于建筑項(xiàng)目工程管理正在不斷地走向市場(chǎng)化，這就導(dǎo)致人們的價(jià)值觀、管理理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都在發(fā)生著相應(yīng)的變化。而建筑工程施工企業(yè)的管理的主要體制并沒有隨著當(dāng)前時(shí)代的大變化而發(fā)生大的變化。建筑工程本來就是一個(gè)需要不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的項(xiàng)目工程。不僅僅是在管理的觀念方面，在整個(gè)體系的激勵(lì)方面以及在日常的項(xiàng)目工程的實(shí)施方面，都需要隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展來不斷創(chuàng)新，這是社會(huì)的要求，也是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理自身發(fā)展的要求。

1.3 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的科學(xué)，從本質(zhì)上說，管理科學(xué)是為了實(shí)際需求的科學(xué)。管理科學(xué)的真正目的就是通過科學(xué)的計(jì)算、分析、運(yùn)用，然后制定完善的策略去科學(xué)地管理和應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，去取得企業(yè)生產(chǎn)的效益，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財(cái)富、把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 安全認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。

同時(shí)，企業(yè)管理者未能對(duì)員工尤其是對(duì)新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，無法保證施工安全。

2.2 管理模式不合理

我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實(shí)施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。

2.3 竣工驗(yàn)收不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。

四、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維及措施

4.1 管理理念的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率。還有，“危機(jī)管理”的也日益得到建筑行業(yè)的普遍關(guān)注，每個(gè)員工和每個(gè)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)自己嚴(yán)格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.2 管理機(jī)制與創(chuàng)新

舊的管理體制責(zé)任分工不明確，所以企業(yè)應(yīng)該盡快完善自身的管理體制，建立專門的管理部門和組織機(jī)構(gòu)，在施工過程中做到各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任明確、分工明細(xì)，將明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的進(jìn)行規(guī)劃，不但能夠明確責(zé)任，還能夠督促各方面人員提高工作效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，確保施工有條不紊的完成。

4.3 質(zhì)量保證創(chuàng)新措施

工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。

4.4 環(huán)境保護(hù)管理與文明施工創(chuàng)新措施

在施工過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護(hù)工作，達(dá)到國(guó)家、當(dāng)?shù)卣涂偘綄?duì)環(huán)境的要求。項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護(hù)的管理工作，協(xié)助總包方環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)開展日常工作，對(duì)違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞的行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)各類自然資源。

4.5 工期保證創(chuàng)新措施

為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，施工過程中成立以生產(chǎn)管理部為主，其他相關(guān)部門進(jìn)行配合的工期保證體系，建立勞動(dòng)定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)行情況，及時(shí)匯總完成的工作量。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，認(rèn)真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

4.6 職業(yè)健康安全管理創(chuàng)新措施

為加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)職業(yè)健康安全管理措施，以達(dá)到無安全事故的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理與專職安全員為副組長(zhǎng)的職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的一切安全問題。專職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。

4.7 實(shí)現(xiàn)施工管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

人才作為建筑工程施工企業(yè)中的非物質(zhì)資產(chǎn)是一項(xiàng)非常巨大的財(cái)富，建筑工程施工企業(yè)只有擁有寶貴的人才隊(duì)伍才能夠具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制，比如針對(duì)不同崗位需求進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，也可以委托一些專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位人才的培養(yǎng)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的人才培養(yǎng)，讓建筑工程施工企業(yè)有充分的人才保障。

結(jié)束語

項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青，才能創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值，才能取得更多的社會(huì)效益，也只有這樣才能深層次地推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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