建筑工程管理的影響因素與對策

關(guān)宏宇

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程面臨著新的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，及其生成的原因，同時(shí)也說明了解決當(dāng)前問題的一系列措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；主要因素；解決對策

一、影響建筑工程管理因素

建筑業(yè)作為分工細(xì)致，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，就必須對相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。

1.受人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

2.受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料？建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保和其他使用功能，一般建筑材料進(jìn)場需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

3.受機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用？建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購買；配皿或使用中管理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期提高速度，也能減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

二、建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國建筑工程中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1.建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理是對建筑工程中設(shè)計(jì)到的各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，保障建筑工程的順利開展，但我國現(xiàn)階段的資源管理水平來看，我國建筑工程管理體系依舊不完善，一方面，工程管理的制度建設(shè)不健全，建筑工程內(nèi)部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應(yīng)用管理制度不明確，導(dǎo)致建筑工程管理實(shí)施缺少相應(yīng)的理論依據(jù)；另一方面，我國建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)運(yùn)算管理不明確，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程的整體性產(chǎn)生影響，建筑工程中經(jīng)濟(jì)支出和經(jīng)濟(jì)結(jié)算收據(jù)不健全，造成建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律性較差，嚴(yán)重影響了建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞，管理體系執(zhí)行困難，對建筑工程的正常施工造成影響。

2.建筑工程管理中文化管理水平較低

現(xiàn)代建筑管理中更注重建筑工程的物質(zhì)管理，包括建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等多方面管理，但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低，導(dǎo)致建筑工程管理中物質(zhì)管理的實(shí)施效果不明顯。

三、建筑工程管理的對策

1.提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)十分的復(fù)雜危險(xiǎn)，不僅僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，且要學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí)及操作規(guī)范。管理人員只有從主觀上改變意識(shí)形態(tài)，才會(huì)從行為上革新工程管理方式。因此，作為一名優(yōu)秀的管理人員。首先他必須具有先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以在招聘的過程中，擇優(yōu)錄取，錄取一些具備先進(jìn)科學(xué)管理理念的管理人員，并將此類工程管理人員視為模范標(biāo)兵，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、科學(xué)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等，促進(jìn)合作及交流，從而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)；或者可以開展定期培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)的次數(shù)，并建立培訓(xùn)考核制度，應(yīng)該組織每位管理人員及施工人員積極參與。凡是無故不參與者給予相應(yīng)的懲罰，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到要求者均可上崗，應(yīng)該佩戴企業(yè)發(fā)放的上崗證，便于工程管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還可以通過舉辦講座，邀請一些專家來給相關(guān)人員普及工程管理及施工過程中需要注意的問題，豐富相關(guān)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高員工的安全防護(hù)意識(shí)。在先進(jìn)的理論指導(dǎo)上，專家可以對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一支高效、高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

2.發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用，做好安全管理工作

（1）.發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用。眾所周知，在建筑工程的監(jiān)管過程中，我們需要一批具有強(qiáng)大責(zé)任心的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應(yīng)該通過相應(yīng)的規(guī)章制度來對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管。因此，建筑企業(yè)要選擇具備管理水平高、負(fù)責(zé)任、整體素質(zhì)高的監(jiān)管隊(duì)伍，能更好的對施工過程中存在的問題進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督，降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工工程的質(zhì)量。對于施工中存在的問題，要及時(shí)跟施工單位進(jìn)行有效地溝通交流，保證發(fā)出的監(jiān)理通知書都能得到施工單位的答復(fù)，并對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析探討，提出合理、科學(xué)的解決方案。其次，可以通過實(shí)施動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，保證監(jiān)理人員能準(zhǔn)確的、及時(shí)的獲取施工現(xiàn)場的狀況，并發(fā)現(xiàn)問題，反饋質(zhì)量信息。這就需要?jiǎng)討B(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)人員需要常常駐在施工現(xiàn)在中，及時(shí)的分析施工的材料質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的風(fēng)險(xiǎn)隱患等，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)聯(lián)系施工單位，并制定相關(guān)對策。因此，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，不僅能有效地控制施工質(zhì)量問題，而且能將監(jiān)督工作落實(shí)到位。此外，監(jiān)理單位還必須要按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督工作，做到有法必依，對建筑工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)。

（2）.做好安全管理工作。在工程建筑施工過程中，我們不僅要保證施工的質(zhì)量，還要確保施工的安全性。因此，工程管理人員要制定一些安全施工方案及安全施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)檢查施工人員的操作行為是否違規(guī)。如：施工人員有沒有佩戴安全帽、有沒有穿防護(hù)衣，設(shè)備是否正常運(yùn)行等。針對施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)糾正違規(guī)行為，灌輸安全教育知識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

3.建立健全的的管理體制

我國的工程管理體制跟先進(jìn)國外工程管理體制相比，我們國家的工程管理體制仍然處在發(fā)展期，需要不斷的改革及創(chuàng)新。工程管理體制的健全，是提高市場競爭力的重要手段，是一個(gè)建筑企業(yè)生存發(fā)展的奠基石。因此，建立完善的管理體制具有十分重要的作用。首先，要對工程管理的各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保每個(gè)管理部門功能齊全，從而滿足每個(gè)工作環(huán)節(jié)的需求。其次，我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程管理體制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對先進(jìn)的管理體制進(jìn)行改革及創(chuàng)新，并實(shí)際運(yùn)用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相應(yīng)的管理人員深入到施工現(xiàn)場中，對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)有效的建議，制定出一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理體制。此外，建筑企業(yè)在和施工單位制定承包合同時(shí)，也要建立健全的管理制度，對于不符合施工要求的單位進(jìn)行停頓整改，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，保證建筑工程管理達(dá)到規(guī)范的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷壯大。與此同時(shí)，受各種因素的影響建筑工程質(zhì)量不能得到保證。因此為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，就要采取完善的管理制度和科學(xué)有效地管理，以確保建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

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