創新思維在建筑工程管理中的應用1

高旭霞

摘 要：本文首先闡述了創新思維的應用在建筑工程管理中的意義，然后對創新思維在建筑工程管理中的應用進行了探討。

關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用

引言

在建筑工程建設的過程中，往往要求施工單位以及工作人員能夠重視項目管理工作，這關系著項目的實際效益，同時對于建筑行業的發展也具有很大的影響。為了取得良好的建筑工程管理效果，還是需要有關管理者能夠嚴格要求自己，擴充有關工程管理方面的知識，同時還要加強創新思維的運用，結合實際的情況采取有效的創新舉措，進一步提高建筑工程管理水平，更好的保證建筑工程的質量與安全，促進我國現代建筑的良好發展，這具有重要的意義。

1 創新思維的應用在建筑工程管理中的意義

1.1 經濟社會的發展需求

建筑行業近幾年來越來越受到了人們的廣泛重視，隨著科學的進步，對于建筑管理來說也需要不斷的完善創新性思維，跟緊現代化發展的潮流，跟上現在經濟發展的步伐。建筑行業發展過程中，在未來要做好管理工作，不斷推動創新思維的培養，有效的促進建筑行業和社會的全方位發展。跟緊時代的步伐，緊跟時代的潮流，以便在激烈的市場競爭中取得一席之地。

1.2 科學管理工程系統的推動

隨著近幾年來的建筑工程管理體系不斷健全，工程管理中也需要面對科學管理的多種問題，在建筑工程管理過程中要結合具體的理論和實踐操作，導入創新性的觀念，從而帶動建筑行業整體管理水平的提升，通過科學性的管理方式來有效的推動工程管理工作的落實。

1.3 資源配置和行業競爭的需求

近幾年來經濟市場競爭日趨激烈，建筑企業想到獲得競爭優勢就需要不斷完善管理觀念，創新管理模式。要針對現有的工程質量進行優化，創新思維的運用可以改變原有的機制，確保工作人員和資源上的優化，從而提高整體建筑工程管理的效率和質量，有效的落實建筑工程管理工作的開展。

2 創新思維在建筑工程管理中的應用

2.1 管理體制上的創新

促進建筑行業的有效發展，管理層首先需要加強對于建筑工程內部管理體制的改革和完善。要對于原有的管理體制分工進行精細化的劃分，明確每一個工作人員的職責，要讓每一個工作人員都能夠做到各司其職，要創新管理體系，同時要激發工作人員的發散性思維。為了培養員工的創新理念，可以采用績效獎勵和薪酬獎勵的方式在讓員工們重視創新思維的形成，在思想上要高度重視，定期為員工們舉行例會，給員工們帶來現在社會發展的最新資訊和最新信息。同時加強對于員工的培訓工作，給員工提供學習新知識的渠道，同時也給員工提供更好的展示自我的平臺，加強培訓管理工作給予管理層管理的權利，并培養職工履行相應的義務。準確無誤的認識到現實社會中存在的事故問題，幫助上層及時處理事故。決策者要按照現有的管理體制，從市場需求和發展的角度出發，結合建筑行業的發展趨勢，制定符合建筑行業發展的管理體制，不斷創新管理體制的開展，才有助于提升建筑行業整體質量，促進企業的發展，讓建筑行業自身的管理跟上時代發展的潮流。

2.2 信息化發展思維的應用

在建筑工程管理的改進中，信息化技術的應用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個工程建設企業已經在工程管理信息化發展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統獨立性較高，還未能發揮出信息化管理技術的全部優勢。在此方面，應以大數據和云計算技術為基礎，構建統一的建筑工程信息管理平臺，對以往使用的質量管理系統、進度管理系統和成本管理系統等加以統合。在此基礎上，應引進建筑BIM技術，利用BIM技術構建的3D建筑模型，協調好各項建筑工程管理工作之間的關系，通過引入進度和成本維度，構建5D模型，在可視化的建筑模型下，實現對工程建設過程的動態控制。在構建的BIM模型中，不僅可以查看工程進度，還能夠隨時調取建筑構件的詳細信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現返工重建的情況。

2.3 對人力資源管理的相關方式進行創新

對相關建筑專業人才加強培訓，對其專業素養進行提升。企業的發展離不開人才，企業在發展過程中需要重視對于人才的吸收，防止出現人才白白流失的現象。對于整個的建筑項目發展過程以及建筑行業來說最重要的一個因素就是—人，需要多加重視對施工人員的作用進行開發，可以通過定期培訓的方式，進一步的對施工人員的職業素養以及專業技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務。除去對施工人員的職業素養以及專業技能進行提升之外還需要進一步對人力資源的配置的合理性進行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進行創新，為了充分調動員工工作的積極性，在企業發展過程中不斷的推行過一系列績效獎勵方面的管理方式，充分鼓勵工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達到對提升工作效率，促進企業發展的目標。而企業在對員工進行管理的過程中可以對國內外的先進的勞動力管理方法進行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業建設和發展中來，更加充分發揮員工的積極作用，為工程建設提供保證。

2.4 精細化管理思維的應用

精細化管理是現代管理理論的重要促成部分，強調在常規管理工作基礎上，將管理細化到每個環節和流程，同時將管理責任落實到個人，確保管理活動的系統化、規范化、具體化開展。其主要目標是通過開展細節管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標。無論是對于企業還是工程而言，精細化管理思維都是管理創新的重要基礎。特別是針對國內建筑行業以往的粗放式生產狀況，必須采取精細化管理思想，對工程建設目標進行逐級分解，明確建設質量、工程進度、成本、環保效益等各個方面應達到的要求。同時精細化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規則，確定崗位責任，并采用量化指標，對管理目標完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應將精細化管理思維作為建筑工程管理思維創新的基石，細化開展工程管理工作。

結束語

新時代經濟發展下不同國家的基礎設施建設是衡量整個國家水平的基礎，基礎工程建設關系到國家生產力的發展。因此在建筑工程發展過程中，要不斷的更新建筑工程發展的方法和創新想法，提高建筑工程的質量和速度，有效的落實建筑工程的開展，促進建筑行業的發展。

參考文獻

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