工程造價管理中存在問題及對策研究

丁菊紅

摘 要：隨著建筑行業的發展，建筑工程造價管理技術也逐步得到創新和完善。有效的工程造價管理可以幫助建筑企業降低生產成本，從而提升企業的經濟效益，這在當前激烈的市場競爭環境下具有重要的意義，可以提升企業的競爭優勢，為企業的健康、持久發展打好基礎。建筑工程造價管理水平不斷上升的同時，也存在各一些問題，這些問題若不加以解決，對建筑行業的健康持久發展會造成一定的阻礙。

關鍵詞：工程造價管理；存在問題；對策研究

1 工程造價管理的概念

工程造價管理就是指施工項目在保證施工質量的前提之下，對所有工程施工過程中涉及到的人力資源，物力資源和財力資源進行優化整合，全面協調各項資源的利用效率保證工程項目的成本得到有效控制，確保工程項目施工的經濟利益最大化在工程造價管理的過程中，涉及到整個建筑項目設計決策階段，施工階段驗收階段以及評估階段也就是說工程造價管理必須要確保貫穿整個建設項目的始終，只有通過加強對工程項目資金投入，進行合理化的控制，才能夠保障經濟效益的整體施工質量和施工水平。

2 工程造價管理中存在的主要問題

2.1 工程造價管理體系存在明顯缺陷

雖然我國的建筑行業經過數十年的發展已經取得了比較顯著的成就，但是目前我國建筑工程造價管理制度依然不夠完善，不僅嚴重影響了建筑行業的長遠發展，而且也導致企業的經濟效益和社會效益無法提升，其中最主要的問題就是建筑工程項目造價管理涉及到許多個部門，這樣也就造成在政府管理的過程中無法全面深入的進行監督。我國當前是體制背景下，建筑行業必須要受到政府的干預，所以并沒有能夠完全實現市場經濟體制，這些問題也造成了建筑工程造價管理開展的過程中，并不是以市場為主導的，而且我國相關的法律法規還不夠完善，對于工程造價市場缺乏有效的監管依據，所以很容易引發各種弄虛作假或者惡意競爭的行為。

2.2 施工人員對成本控制認識不到位

建筑企業要想加強自身的成本管理，必須要確保每一個參與建設的人員都能夠樹立正確的成本控制意識。但從目前來看，在建筑工程施工項目開展的過程中，由于施工人員人數眾多，所以導致成本控制，管理工作開展的效果不理想，在實際施工的過程中，施工人員自身也沒有自覺的將建筑企業的成本控制擺在第 1 位最主要的原因就是施工人員自身的經濟效益與建筑企業的成本之間并沒有直接聯系，所以在施工過程中缺乏成本控制的意識，也沒有按照要求進行科學規范的施工，最終造成建筑成本增加。

2.3 建筑工程造價管理各個環節聯系不夠緊密

由于整個建筑工程施工涉及到許多環節，而且由不同的部門進行管理，這樣就很容易出現各個環節之間出現，聯系不夠密切甚至脫節等相關的問題，尤其是在建設設計施工等不同管理層之間沒有能夠深入的溝通和交流，對不同的工程造價控制也沒有合理有效的落實導致彼此之間沒有能夠默契合作，很容易影響工程的施工進度造成項目造價控制效果不理想。

3 建筑工程造價管理存在問題的優化路徑

3.1 決策階段造價管理問題的優化策略

在整個工程項目中，決策階段是重點環節。從某個層面上來說，整個工程項目的管理受到決策階段造價控制的影響，這個階段的造價控制可以說起到舉足輕重甚至是決定性作用。所以，在建筑工程項目的決策階段，造價管理人員以及相關工作人員不可倉促做出各種決定，應當對即將要施工的場地進行全面分析和實地走訪，了解并掌握工程地質情況、水電情況、項目所在地的自然環境情況以及所用材料的市場價格等并對其進行準確、認真地分析。在這個基礎上，工作人員再針對建筑工程項目制定可行性報告。與此同時，有關企業和人員在對實際情況做到充分了解和熟悉的基礎上制定各類建設方案，展開小組探究，從中選出最為優良的施工方案。在這個過程中，設計方案的選擇和優化是一個非常重要的工作，必須要予以重視。盡可能全面研究和比較多個方案，在這個基礎上進行客觀評價和科學優選，保證建筑工程造價管理的明確性、清晰性，從而實現造價管理水平的提升。

3.2 設計階段造價管理問題的優化策略

為了避免工程項目建設過程中出現“三邊”問題，必須要做好設計階段的造價管理工作。在設計階段，存在的不確定因素比較多，各項因素都會在一定程度上影響工程造價管理。為了提升造價管理水平，必須要加大對設計階段造價管理力度，同時要對這一階段的管理方法和管理手段進行優化和創新，在這個基礎上提升管理水平和管理能力，建立良好的競爭機制，全方位評估工程設計?，F階段，建筑工程項目通常采取公開招標方式進行整體造價管理。為了避免部分設計單位唯恐自己擔責而過分“重安全，輕經濟”造成各種不必要浪費情況的出現，企業可以在招標活動中引入競爭機制，通過這一管理制度協調好成本與技術設計之間的平衡關系，促進和鼓勵設計單位不斷優化設計方案。除此之外，在優選和評價階段，除了轉接一些必要的工程項目，還可以根據實際情況引進建筑專業經濟師，讓專業的經濟師研究和分析各項設計方案的經濟合理性，在這個基礎上選擇最佳的設計方案，以此提升工程設計的經濟性和合理性，為后期階段管理工作的有序和高效開展打好基礎。

3.3 實施階段造價管理問題的優化策略

在建筑工程項目中，實施階段是一個核心階段，也是工程資金流動最重要的一個階段，所以非常有必要進行科學的造價管理，這對提升工程項目整體經濟效益具有重要意義。因為工程項目的施工周期比較長，所以人工價格、施工材料等各個方面出現變化的可能性比較大。為了最大限度提升工程造價管理水平，必須要在造價階段做好相關資料的收集工作，科學預測實際造價，在這個基礎上對施工過程中可能出現的不確定因素進行評估，特別是人工成本。施工人員主要有臨時工作人員、合同制工作人員和固定工作人員。在施工任務量小的時候盡可能減少臨時工人，任務量大的時候適當增加臨時工人，這樣既能保證工程任務的完成，又能避免窩工現象，從而減少人工成本的浪費。與此同時，在施工材料方面也要加強管理，盡可能減少浪費現象。除此之外，企業還可以建立完善的激勵機制，以此激發施工人員的工作積極性和主觀能動性，進一步提升工作效率，降低施工成本。

3.4 竣工階段造價管理問題的優化策略

在工程結算過程中，必須嚴格遵循有關的法律法規和國家出臺的相關政策。與此同時，還要針對建筑工程量的審核力度進行加強，這是進行工程結算的根本和基礎。從某種程度上說，對建筑工程量進行準確審核，可以實現工程成本的有效降低。然而，因為項目的工程量比較大，所以在實際審核過程中很容易出現紕漏，這就意味著有必要進行二次核算，為結算的準確率提供可靠的保障。除此之外，在竣工審查階段，要對建筑材料審核加大重視力度。材料費用在建筑工程中占據的費用約為70%左右，而且建筑材料市場價格變化經常波動，幅度較大，所以應當對材料的數量和質量做好監督工作，以此降低工程項目整體造價。

4 結語

我國經濟社會快速發展，建筑工程質量取得了可喜成績，但是，建筑企業的經濟效率卻面臨著日益降低的風險局面。如何提高建筑工程的經濟效益成為了限制建筑企業發展的難題。建筑工程造價是各種項目建設的基礎，它能通過合理科學的造價預算，來保障企業經濟效益。

參考文獻

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