建筑管理存在的問題及應對措施

唐建芬

摘 要：隨著社會經濟水平的提升，我國建筑業發展迅速，全國范圍內的建筑工程量越來越大，同時建筑行業的管理漏洞也逐漸暴露出來，建筑管理的質量直接影響建筑工程的質量。

關鍵詞：討論;建筑工程管理;問題;應對措施

一、建筑管理中存在的問題

1.1 安全生產問題

雖然安全的重要性總是從不同角度被強調，但不同程度地安全隱患在有的施工現場依然存在著。如：脫節管理模式高位癱瘓;對安全生產及文明施工工作，建筑施工企業重視不夠，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，在管理工作中未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大;建筑安全生產機構名存實亡，不健全的建筑施工安全生產體系和施工安全生產責任制，建筑施工安全生產體系形同虛設，無從開展工作;安全設施、用品、用具、設備等配備不到位，安全經費投入不足;建筑施工現場存在安全技術和措施方面的問題。

1.2 質量管理問題

資源配置不充分、管理職責不落實等問題存在于建筑施工企業的內部管理。質量目標的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇是不能滿足實現。與職責不落實密切相關的不合格項在實物質量不合格和大部分質量管理上出現。大多只停留在所持證件驗證的考察評價，對勞務分承包隊伍實際質量保證能力的評價被忽視了。糾正、預防措施的機制形同虛設。另外，竣工驗收把關不嚴，政府監管不到位。工程的質量也直接受到建材產品的質量問題影響。

1.3 控制成本問題

成本在項目的各個環節或多或少都存在著控制問題：

（一）存在于投標環節的問題受企業內部管理水平和外部環境的影響制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：（1）因為建筑市場競爭投標報價風險日益激烈并加劇。在報價時投標單位為提高中標率而惡性競爭，相互壓低報價，項目的效益水平被嚴重地制約了，造價降低的幅度所能達到的預算成本已達到了難以接受的程度。（2）制投標費用難以控。由于建筑市場管理還不規范，到處存在找門路、拉關系的情況，這無形中增加了投標中的隱性費用，而且有逐年上升之勢，企業管理費中此部分所占的比例偏大。

（二）項目評估環節中存在的問題項目評估依據不統一，思路與方法的隨意性強，應上交費用被有意壓低，項目應承擔的勞動保險費等政策性費用也被變相降低，以達到提高項目評估效益指標，違反了國家政策，職工和國家的長遠利益受到了侵害。

（三）存在于施工生產環節的問題（1）流于形式的成本管理，約束不到位的制度。（2）項目成本核算基礎工作薄弱，成本核算制度在許多企業中沒有建立，過于簡單的成本核算對象，成本核算環節被人為地簡化了，預算成本與實際成本不對應，或是與分配不配比的成本費用的歸集，成本分析和考核的需要得不到滿足;（3）全員成本意識差。

（四）考核獎懲環節存在的問題由于種種原因項目竣工后決算工作較為滯后，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時項目完工后的費用控制常常被忽視，經常會發生不可預見的費用支出，對項目有較大的效益影響。

1.4 管理制度不完善

在建筑工程質量管理過程中，想要提升管理工作效率以及質量，就需要構建完善的質量管理制度。但是，根據有關實踐研究發現，很多建筑企業在施工過程中缺乏完善的管理制度，施工人員往往直接受上級領導的指示工作，缺乏明確的規范和要求，這樣一來就使得很多工作人員的工作內容缺乏合理性，很多任務得到有效執行，導致很多質量漏洞存在。有的甚至在發現問題之后都沒有及時解決，從而給建筑工程質量埋下了隱患。

二、針對建筑管理中存在的問題應采取的應對措施

2.1 健全建筑管理體系

一是要從管理層入手，實施項目責任人安全生產責任制，不斷健全建筑管理體系，認真落實各項管理制度，用政策與制度來管理約束建筑管理人員，使其對施工過程進行監督與管理，發現問題及時找到部門相關負責人，給予適當的解決策略;二是要加強建筑管理人員的隊伍建設，只有高素質的管理人員才能有效管理施工過程中所涉及的方方面面，激發每一位工作者的工作熱情，創建一支素質過硬的建設團隊;三是科學合理地安排建設進度，嚴格遵守施工安全條例，定期檢查施工進展情況，確保安全防范措施做到位，保質保量地完成工程。

2.2 加強人才應用觀念

在社會經濟迅猛發展的基礎上，人們對于建筑的質量及美觀程度的要求日益提升，這就需要在建筑管理中引入高級人才，強化人才的應用觀念。建筑管理與建筑質量有著直接的管理，要增加負責管理工作的人數，設置不同的級別崗位，實施管理人員各司其職，層層把關，制定有效的激勵機制，獎懲分明，這樣有利于調動管理者與施工人員的工作熱情，保證施工的每一個環節都能順利開展。同時，我們還要認識到我國的建筑管理水平與國外相比，還很落后，因此要加強管理人員的再培訓、再學習工作，必要時引進國際人才與技術，以實現我國管理人才的儲備工作。

2.3 提升安全意識

對施工人員加強安全培訓工作，有效提高施工人員的安全意識，始終堅持安全第一的原則。積極開展崗前培訓、考核工作以及宣傳安全法規與安全知識，提高施工人員的操作技能及安全意識，有效預防安全問題的出現。

2.4 建立完善的建筑工程管理體制

建筑企業想要做好工程管理，就應該構建健全的管理體制，只有這樣才可以使相關工作人員有據可依，按照規章制度辦事，使得管理工作得到貫徹落實。所以，建筑企業需要與時俱進，創新思想理念，根據市場需求以及建筑工程項目的特點，提出針對性的管理制度。與此同時，建筑單位還應該落實權責，將激勵機制和權責機制協調互補，提高工作人員積極性，促進生產，解決管理漏洞。例如，在管理過程中，將所有責任分配到個人，這樣就可以促使工作人員為自己的工作負責;應用激勵機制，可以提高工作人員的工作熱情，在日常工作中規范施工操作步驟，提高施工質量。

結語

想要做好建筑工程管理工作，企業就需要充分意識到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文分析了建筑管理中存在的一些問題以及應對措施，希望對提升建筑工程質量有所幫助，促進企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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