輸電線路精益化運檢管理工作探討

賈俊

摘 要：當今人們的需求量大、服務質量要求也高，供電公司的工作量也在大幅度提升，傳統的供電企業管理模式存在許多的缺點、漏洞，已經很難適應當今現代化社會發展的需要。因而，為了更好地服務于大眾、提升供電企業的服務質量，電力供電企業需要對管理體制進行整改，通過實施精益管理，使得供電企業管理更加有效，從而促進我國電力行業的持續性健康運轉。

關鍵詞：精益管理;供電企業管理;實施重點

1、精益管理實施的重要意義

1.1 精益管理可以促使供電供電企業優化資源的分配

我國傳統的供電供電企業管理方法所掌握的電力資源是有限的，如果長期按照之前的管理模式進行供電，會使得電力供電企業的電力資源得不到充分的運用，還會導致供電供電企業的人力、物力、能源的運用受到限制。但是精益管理方法的實施，可以有效地解決這種資源浪費的問題。精益管理實際上就是運用精益思維，盡可能地減少電力成本的投入以求獲得更大的收益。在實施精益管理之后，電力管理人員對日常的工作內容更加清楚，對電力項目的資源配置也能更加隨心所欲，大大方便了電力工作人員的管理。

1.2 精益管理大大提升了供電效率

隨著經濟現代化形勢的變化，加劇了供電企業之間的競爭，供電效率高成為當今供電企業、供電企業競爭力的表現形式之一。精益管理能夠拓展供電企業的信息來源，加快信息的傳遞效率，使得供電企業管理人員獲得信息更加便利，及時進行管理上的工作調整避免在供電企業管理中出現過高的運營風險。

2、供電企業精益化績效管理工作存在的問題

2.1 供電企業對精益化績效管理認識不準確

供電企業內部的員工是雖然收入不是很高，但就信息時代競爭壓力很大的社會經濟環境來說工作比較穩定，長期處于安逸狀態下的員工缺少競爭和創新意識。他們對精益化績效管理認識不到位，個人的獎金浮動與績效掛鉤收入所占比例小，員工績效考核形式化存在，到年底真正考核的時候，獎勵和懲罰措施沒有真正被推行，員工干好干壞對個人收入的影響小，績效管理水平不能提高，更加無法實現精益化的績效管理。存在對精益化不理解，對績效考核有抵觸心理，供電企業的管理者在實施績效管理工作中阻礙很大，不能公平公正的實施精益化績效管理措施，因此績效考核和獎勵措施在供電企業內部實施過程阻力很大。

2.2 供電企業的精益化績效管理體系建設不全面

信息時代要求供電企業的精益化績效管理應該改變以往的工作模式，對精益化績效管理工作進行創新，才能更好的適應時代的發展，但是現實情況是部分能源供應供電企業內部分工不明確，部門責任劃分不清，存在部門相互推卸責任的現象，績效管理體系建設不完善。績效管理體系涵蓋的內容多，有績效管理計劃的設定、組織機構建設、績效控制機制、監管機制、績效考核部門等內容，供電企業的績效管理一般都是事后考核的狀態，片面的把績效管理工作確定為績效考核機制，在績效管理的時候不是精益求精，而是粗略的完成考核任務，不利于精益化績效動態、科學的管理，所以就新時代的供電企業對社會經濟發展的重要性來說，內部的績效管理體系還有待完善。

2.3 供電企業缺少良好的內部績效管理文化

供電企業的內部文化氛圍是影響員工工作狀態和供電企業可持續發展的有效措施，一直都應該是被重視的，作為能源供應供電企業應該是國家戰略的實施者、行業發展的領先者、清潔能源的提供者、公司價值的創造者、公共利益的維護者。績效管理工作也是供電企業文化建設的一部分主要內容，績效管理倡導績效管理文化，需要穩定的工作狀態才能營造和諧的工作氛圍，適當減少工作壓力，積極開展工作，實現建設精益化績效管理的主要目的，調動員工的工作積極性，對績效管理文化有充分的認識，用于激勵內部員工的工作。

2.4 對績效管理缺少評估反饋機制

供電企業自身的部門設置很多，而績效管理按照實際的內容分為激勵型績效管理和管控型的績效管理。不管是哪一種類型，他們受到的影響因素都很多，外部的環境、內部條件、員工的工作技能以及激勵措施等，任何一個環節出現問題，那么必然影響績效管理的工作質量。但是在供電企業內部，對績效管理缺少評估機制，尤其是缺少實施過程的評估，就會影響績效管理制度的實施和內容的完整，也會增加供電企業的經營和生產的風險，所以需要供電企業重視對績效管理機制的評估。

3、加強運行維護精益化管理的措施

3.1 進行業務劃分，制訂合理方案

變電站運行與管理是一項系統、綜合性工程。其中，牽涉到多項不同的業務。為了更好地實施精細化管理，我們需做好下列工作。一是由易及難，對變電運行或是檢修的不同作業項目進行合理區分，最后打包分塊。二是結合運維精益化管理以及運維人員自身的實際情況，編制階段性運維項目，同時提出運維精益化管理工作比較貼切的總體方案。按照方案以及項目需求，分不同階段來做好運維業務。

3.2 加強部門整合，做到職責一體落實到人

對變電運行、檢修兩個部門作出全方位地整合，分別設置運維組和集控組。對集控組來說，核心人物在于值班或是正常巡視。對運維組而言，重點是在停電情況下做好消缺檢驗。另外，運維組的任務同樣也需分配相應的崗位和職責，如檢修、現場運行都有各自的權限。所有工作均有確切的內容，在安全監督管控相對薄弱的狀態下，利用某些輔助措施予以加強，以便對組織機構或是人員職責做好精益化管理。

3.3 加強培訓，提升綜合素質

得益于精益化管理，電力供電企業對于作業人員的職業素養和工作技能也提出十分嚴苛的要求。與此同時，對運維人才也有更多的需求。故而，有關人員必須掌握電力運行牢固的專業知識和設備維修技能，確保作業人員在遭遇突發情況時，能夠作出準確地判斷和處理。從某種意義上看，職業素質培訓對電力供電企業來說很有必要。

結語

電力系統正在全面地發展。電力系統自身的安全，某種意義上對電網系統最終的供電效益有很大影響，同時也降低了用戶平時的用電需求。電力企業運用運維精益化管理，能夠對電力系統今后的發展起到一定的推動作用。故而，本文通過對精益化管理出現的問題進行分析，提出幾點解決對策，旨在為電力行業的從業人員提供是實質性的幫助。

參考文獻

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