論土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施

孔坡

摘 要：土建工程施工現場的管理影響著整個建筑工程項目，出于其重要性相關部門開始對于土建工程施工現場的管理模式創新與優化越來越重視，并且隨著現今社會經濟水平的不斷提高，人們對于土建工程項目的質量也越發關注。想要建立良好的土建工程現場管理體制，不僅僅是提高專業管理團隊，還需要根據實際情況來進行優化。本文主要是針對我國土建施工現場管理的現狀分析了其中所存在的問題，并提出具體的優化措施，以此來提高土建施工現場管理的質量。

關鍵詞：土建工程；管理問題；施工現場；優化措施

1 加強土建工程施工現場管理的重要性

加強土建工程施工現場的管理措施對于提高企業的經濟效益有著很大的幫助。在現今多樣化的科學技術設備被廣泛地應用在土地工程中，管理方面也得到了非常大的改進，但仍然還存在著一些問題。另外，加強土建工程項目的施工質量，能夠有效降低施工現場的安全隱患，并且在另一方面看來還有利于降低土建工程的施工成本，有利于提高建筑企業的經濟效益，對于提高國民經濟也有著很大的幫助。加大施工現場管理工作，通過分析施工現場中存在不同因素對施工的影響，從而加大施工現場的考察，有效保障施工現場質量，促使土建工程施工能夠順利開展。

2 土建工程施工現場管理中存在的問題

2.1 土建施工現場管理制度不健全

就我國目前的施工現場管理制度來看，還有很多方面并不完善，在進行相關的管理工作時遇到問題很難解決。另外，有些企業為了節約施工成本一些管理團隊的職位讓一些不專業沒有經驗的人代任職務，這種管理會給土建工程在施工中帶來許多的問題，例如在資源配置上分配錯誤、遇到問題不會解決等，嚴重還會誘發安全事故。許多的企業目前都沒有意識到管理制度對于整個工程項目來說有多么的重要，另外發現現今有些企業其管理模式仍然還在采用傳統模式，并沒有跟上時代的步伐，使得管理制度并沒有在實際的工作中發揮它的效果，為工程的實施造成了一定的阻礙作用。

2.2 對于施工現場的安全問題不夠重視

在土建工程項目中對于施工安全管理的要求也越來越高，安全管理工作不僅僅是為了保證土建施工的質量，更重要的是其關系著現場施工人員的人身安全問題，因此注重施工現場的安全問題尤為重要。盡管社會呼吁注重安全管理問題，但仍然有一些企業施工團隊因為條件有限而不夠重視，從而導致了在實際的施工當中出現了許多的安全問題。

2.3 土建工程施工材料質量不達標

很多土建工程施工團隊在實際的施工過程中常常會發現建筑施工材料達不到標準，導致建造出來的建筑物質量達不到理想狀態。很多企業在購買工程施工材料時，為了節約施工成本對于施工材料的質量缺乏重視。另外，將材料買回來后由于沒有進行妥當的保管工作導致很多材料在使用之前就已經不合格了。

2.4 施工技術與施工設備落后

就目前我國土建施工現場來看，還有很多企業在施工設備技術上比較落后，缺乏創新意識。對于國際上先進的技術設備不接納，施工人員專業素質低，在操作時難免會出現細節上的問題。另外，施工環境較差有一些些施工單位為了降低施工成本，仍然采用的是陳舊落后的設備儀器，導致最后的施工質量不能夠達到理想的狀態。

3 土建工程施工現場管理措施

3.1 完善施工現場管理制度

完善土建工程施工現場管理制度有利于保證土建工程的質量以及施工進度，不完善的現場管理制度存在著較強的隨意性以及安全隱患。還應該建立以及完善土建施工現場中的管理制度，要明確每一位施工人員應當遵守的規章制度，確保整個項目施工進展順利進行。明確獎懲措施的方式，確保規章制度得以實施，以此來充分發揮施工現場管理制度的作用。

3.2 加強施工現場的安全管理

在土建施工現場管理中，加強對于施工現場的管理，有利于提高工作人員的生命安全，有利于提高施工質量以及效率。對于施工時每一環節，必須要按照施工制度來嚴格進行操作，防止出現問題時找不到源頭。另外，對于每個部門中的生產工作明確劃分，根據安全生產相關的制度建立起相應的獎懲制度，并且在建立完善的施工現場安全管理制度后，必須要嚴格執行，企業還應該定時檢查執行情況，不能做只做表面功夫，要切身實際地保證項目的安全進行。

3.3 加強施工材料的質量管理

在施工單位看來，提高土建施工現場的管理工作，有利于企業獲得更大的經濟效益。但是現今還多企業對于施工材料質量的管理卻不夠重視，導致嚴重影響了整個土建工程項目的經濟效益，嚴重者還導致企業在外的形象受損，以至于在市場上根本沒有影響力。就此情況而言，企業不能夠因小失大，為了一點利益而使得信譽受損，在施工材料上不能為了節省成本使得質量下降。對于購買的材料，要有檢驗合格證書，并且在儲存時其還要定期檢查其質量，如果發現不合格的產品應該立即清除掉，不能在使用。

3.4 加強施工現場監管力度

由于土建工程施工現場的監管制度還處于不完善的狀態中，在實際情況中容易引發許多的問題，因此應當加大對于土建工程中質量安全監督管理制度，對于此制度中所存在的問題應該進行詳細的分析，并且制定相應的解決方案，以此來逐漸彌補其中的缺陷。并且還應當引導行政部門所運作的方式轉變為監管方式，其后通過科學合理的信息化監管方式來督促企業其主體的責任，并且還需要引領企業的監督管理制度朝著專業化、標準化的方向發展，隨時跟進信息化系統中的監管工作，這對于施工現場中質量安全管理的效率、質量能夠有所保證。

3.5 提高施工技術，采用先進設備

在實際施工過程中如果發現工藝有不合理的地方還應該立馬指出修正，另外企業還可以采用先進的設備儀器來進行施工作業，傳統設備由于老舊以及跟不上現今土建行業的發展，利用先進的儀器設備，如此以來可以在一定程度上大大縮短工程建設的時間，有利于提高工作效率以及企業的經濟效益。

結語

綜上所述，可以看出土建工程施工項目是一項復雜的工程，如果企業想要在現今如此激烈的市場競爭中脫穎而出的話，除了提高企業自身的實力之外，還需要對于企業的管理也需要加強重視。通過加強土建工程施工現場的管理制度以及合理控制施工材料的質量、加強對于施工現場安全管理等各個方面來提高管理效率，從而提高土建工程項目順利完成，促進我國經濟發展。

參考文獻

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