成本控制對企業財務管理目標實現的作用研究

楊勇

摘要：在當前的企業運行與發展中，很多企業已經意識到了成本控制的重要性，但是就實際效果來看，成本控制體系與預期效果存在一定差距。基于對企業當前成本控制工作落實過程的了解與探究，本文提出了成本控制工作的優化策略，從而讓企業能夠更好解決當前成本控制工作中存在的問題，讓企業能夠通過有效的成本控制工作獲得更好發展。

關鍵詞：成本控制;企業財務管理;目標;實現

1企業財務管理的目標

企業的財務管理是企業中最核心的部分。一個企業最終的目的是要盈利，所以作為一個企業最重要的財務管理部分，應該發揮它最大的作用幫助企業很好地運營。如今，企業對財務管理提出了新的具體要求：財務管理應當在企業進行投資和決策時，提供給企業有價值的參考意見;財務管理應該管理好資金流通、運行和保存，開展好資金工作;財務管理應該監督企業，公正公開，充分發揮好財務管理對企業資金的監管功能。實現企業的財務管理目標才是企業發展的首要目標。

2企業財務管理中成本控制工作存在的不足

2.1工作體系建設不完整

在成本控制工作的落實中，最首要的工作為建設科學全面的工作體系，在該體系的指導下開展工作能夠讓財務管理制度有章法可依，但是在當前的很多企業中，這一工作體系的完整性較低，導致工作的開展效果下降。例如在一些企業的管理工作體系中，只重視對人力成本的控制，但是對生產資料損耗、設備消耗等內容并未涉及，當企業發現成本控制工作未能取得應有效果時，采用的常規方法為進一步對工作人員提出高要求，當工作人員已經完全按照相關規定要求進行工作卻不能滿足績效制度要求時，會導致工作人員大量辭職，不但無法落實成本控制工作，甚至會讓企業無法繼續經營。

2.2控制內容不全面

在企業的成本控制中，產生的成本除了人工費用、生產資料采購費用、產品宣傳費用等顯性成本，還包括銀行貸款手續費、產品質量較差的改換口碑成本等隱性費用，在企業的運行中需要從這兩個方面開展成本控制工作。但是在當前的很多企業運行中，只重視對顯性成本的控制，忽略了隱性成本的產生。

2.3對成本控制重視程度不足

雖然當前的很多企業已經重視并開始落實成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企業的管理層對成本控制工作的重視程度不足，這種現象在中小微型企業中體現地尤為明顯。這種現象的形成原因除了管理層的素質較為一般，另一個重要成因在于財務管理工作人員的工作素質存在不足，最終導致企業對成本控制工作體系的開展方式建設的科學性下降。

3優化企業財務管理中成本控制工作的策略

3.1管理層提高成本控制意識

成本控制是企業財務管理活動的重要內容，但是很多領導人對成本控制的重視不足，導致企業缺乏完善的成本控制意識。企業員工的成本意識也比較淡薄，為了減少企業的支出，提高企業經濟利益，領導者必須加大對成本控制工作的重視，從機構、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎條件。

3.2加強企業成本費用控制

企業成本控制的內容主要有材料、人工、制造等，因此加強成本控制需要從這些主要成本費用入手。材料是商品生產的基礎，在總成本中材料成本一般會超過50%，影響原料成本的因素主要在采購、庫存、生產消耗等環節。因此，企業應從這一具體環節管控好成本。在采購環節，企業要通過完善的信息渠道了解原材料的市場供應數量、價格、質量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購成本。庫存方面應該加強規劃，對庫存在的數量、時間等進行科學規劃，最大限度的降低庫存。生產環節要加強監管，提高生產技術，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生產銷售與一體的企業中占有很大比例，與生產效率的關系也更為密切。

因此，企業要從勞動量、勞動時間、生產效率、出勤等方面加強監管，不斷提升工人的生產效率與質量，使企業整體的生產效率得到提升，從而達到降低人工成本、提高經濟利潤的目的。制造費用包括車間管理人員的工資、維修費、折舊費等內容，這項費用所占比重并不大，因此，很多企業對這項費用的管控工作都不到位。企業成本控制應該重視所有環節、內容，不能忽視某一方面。

企業的預算管理是防范財務風險的有效方式，預算管理貫穿于企業籌資、投資、經營等各項活動中，成本預算也是預算管理的重要內容。財務預算的指標主要有采購、費用、銷售、先進流量等。預算管理的基本形式是企業對資金的籌措、使用過程進行監管，防止資金鏈斷裂。

4如何實現企業財務管理的目標

4.1實現企業最大化價值

企業經營的核心理念就是實現企業的利潤最大化，企業財務管理的核心作用就是把有效的資金經過一系列運用，獲得更多的資金。企業財務管理通過運轉資金而對資金進行相應的管理，主要是重視在企業的經營過程中，使企業的資金得到有效快速的增值，這才體現了企業的最大化價值。

4.2加寬財務成本管理的管理范圍

企業在經營過程中會遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業會受到激烈的社會競爭的影響，還有創新的技術發展和不斷更新的經濟知識的影響，所以，企業應該及時采取降低成本的措施，還有重視創造價值的工作。但是財務管理是具有一定的局限性和約束性的，使不能全面地進行管理，對成本進行控制。

4.3使股東利潤最大化

企業是一個盈利性的機構，通俗來講，就是得到的利潤越多越好。而企業最高的機構是股東大會，每個股東都入股了自己的股份，都是企業的財產所有人，為的也是得到最大化的利潤。在經濟市場中，股票的價格是會變動的，市場上股票的價格直接反映了企業的經營情況，反映了財務管理的情況。

4.4加強對成本的控制

企業開設的目的就是為了盈利，而一個企業的成本高低決定著這個企業是否盈利，所以一個企業如果想得到更多的收益，那么就應該在一定程度上適量地降低成本。控制企業成本一般指的是節約企業的成本、控制企業平時的一些不必要的支出，只有降低了企業的成本，那么企業的利潤才會有所提升。所以企業在營業的過程中，應該加強對能使企業獲得良好收益的產品進行全面的投入，適當舍棄一些耗費成本卻不帶來收益的產品，積極促進企業的良好運營。

5結語

想要讓企業的財務管理目標得以實現，首要的措施就是對成本進行控制，企業的領導者要高度重視，積極制定適合企業的發展戰略和解決對策，不僅如此，企業還得與社會一起發展，了解社會需求，從根本上打造一個社會上的良好的成本控制的氛圍，真正實現企業的財務管理目標，促進企業和社會的共同發展和進步。

參考文獻：

[1]孔靜.企業財務管理中的成本控制策略之研究[J].知識經濟，2018（22）：89+91.

（作者單位：勝利油建公司）