新時代企業管理中團隊精神的塑造研究

王瑩

摘 要：為了保障企業具有持久核心競爭力，需要不斷在管理工作中塑造團隊精神，增強員工的凝聚力，提升企業綜合實力。本文就新時代企業管理中團隊精神的塑造研究。

關鍵詞：新時代;企業管理;團隊精神;建設路徑

引言：

團隊精神反映出企業文化與核心價值觀，員工的團隊精神認知高度越高，員工之間的工作協同效應越明顯，可以持續不斷為企業創造經濟效益。

一、團隊精神對企業發展的意義

（一）規避內部管理風險

在現代企業管理經營中時刻存在著風險，主要有外部風險與內部風險，外部風險指市場經濟活動變化中產生的風險因子，內部風險指企業內部員工產生的風險因子。通過外部風險與內部風險比較可知，內部風險比外部風險對企業的打擊程度更為嚴重。因為當發生外部風險時，整個行業都會受到影響，此時企業會開展一系列的解決對策，緩沖外部風險對企業經營損失。而內部風險發生時會產生蝴蝶效應，在企業內部產生深遠的影響，導致企業久久不能擺脫內部風險產生的困境。

在企業管理時不斷塑造團隊精神，可以幫助企業規避內部管理風險。因為內部管理風險的誘發因素主要是員工，而在團隊精神的熏陶影響下，員工會不斷提升自我職業素養和專業技能，并主動積極的協同企業管理工作，提高企業管理的安全與穩定，提高企業抗風險能力。

（二）釋放員工工作潛能

企業作為一種特殊的社會組織，將不同能力的個體聚集在一起，創造出更多的社會財富。在企業發展過程中企業管理者、員工、社會都獲得了一定經濟財富，推動了社會經濟的整體穩定有序發展[1]。

在企業經營管理時，企業領導對員工進行統一管理，實現預期的企業發展目標和經濟目標，因此員工作為企業經營的主體，員工創造的價值總和，決定了最終企業的經營管理業績。在企業管理工作開展時，需要不斷激發員工潛能，釋放員工的工作能力，讓員工的剩余價值得到充分開發，為企業創造更大的經濟收益，以實現企業與員工的雙贏。

通過企業團隊精神的建設，可以幫助每一位員工釋放出自己的工作潛能，提高工作效率與工作質量。隨著企業員工個體工作效率的不斷上升，在個體工作效率疊加效應影響下，企業的整體經營管理效率與效能得到了質的提高，推動了企業高質量發展，實現了企業、員工、社會的共贏，發揮出了市場經濟主體企業的社會最大價值。

（三）推動企業文化建設

企業文化在企業發展過程中扮演了重要角色，企業文化是企業經營發展的核心理念濃縮，反映了企業管理創新過程中的精神面貌，同時企業文化與每一位員工緊密關聯，企業文化可以影響到員工的行為意識，而員工的工作行為與語言行為都會影響到企業文化。由此可見，企業文化與員工之間的內在聯系，在推動企業轉型升級時，加強企業文化建設可以影響到每一位員工的工作行為，以實現企業戰略發展規劃。

新時代企業管理工作開展時，通過團隊精神的塑造，可以推動企業文化的建設。在團隊精神的影響下，員工將會對企業文化產生認同感和依賴感，并自覺的加入到企業文化建設工作當中。隨著越來越多員工企業文化認同感的增強，企業文化將不斷壯大。在企業文化、員工認知、團隊精神的交互容下，轉變為企業市場核心競爭力，促進企業可持續穩定發展。

二、企業管理中團隊精神塑造路徑探討

（一）團建活動開展

隨著人們生活節奏的不斷加快，企業員工的工作壓力不斷增加，在重壓下員工之間很少主動溝通交流，僅在職場事務開展交流活動，其余領域員工的并集非常少。并不是員工之間的并集少，主要是員工之間的溝通交流較少，使得企業之間出現了該種問題。企業員工之間的相互不了解，影響到企業團隊精神的建設。

為了很好解決上述企業管理中出現的相關問題，建設企業團隊精神，企業開展豐富多樣化的團建活動。通過團建活動的開展，可以為員工之間的相互了解搭建平臺，促進員工的相互溝通了解，為團隊精神建設打下一定基礎[2]。

例如很多現代企業在建設團隊精神時，為了破除辦公室呆板壓抑的辦公環境，幫助員工釋放工作壓力，企業選擇開展戶外團建活動，如團隊登山、團隊燒烤、團隊漂流、團隊藝術比賽等方式。讓員工的身心得到放松，在相對緩和、輕松、愉悅的公共環境下，嘗試與同事進行深入的溝通交流，增進彼此的革命友誼，為團隊精神的建設夯實基礎。

在多樣化趣味性的團隊戶外活動開展下，可以逐漸培養員工的團隊意識，構建企業團隊精神的雛形。隨著團建活動的不斷深入，員工潛在的團隊意識逐漸被喚醒，在具體的游戲活動中放大員工的團隊意識，將全體員工的團隊意識進行集中，以強化鞏固企業內部團隊精神，以實現戶外團建活動開展的預期目標。

（二）員工歸屬感培養

企業員工的歸屬感會直接影響到團隊精神建設工作質量，若是員工在企業工作中找不到歸屬感，員工的工作周期必然會縮短，一旦員工跳槽則會造成崗位空缺，增加企業管理成本，影響到企業相關工作的正常開展。為了延長員工的在職時間周期，保障員工團隊的穩定性，需要不斷培養員工的企業歸屬感，即讓員工可以在該企業找到職業目標與人生理想，提高員工對企業的忠誠度。

當員工具備了一定歸屬感后，企業則基于員工歸屬感建設團隊精神，此時可以取得事半功倍的效果，提升企業團隊精神建設工作效果。在培養企業員工歸屬感時，企業領導需要分析現代青年人的職業訴求，了解員工的生活需求和工作規劃，基于員工的生活需求與職業發展訴求，開展相關的企業管理策略，給予員工生活上的幫助與職業領域的提升[3]。

隨著員工生活狀態的穩定，以及員工職業技能實力的不斷提升，員工逐漸在企業工作中找到了職業發展方向與人生理想，此時員工的歸屬感會得到增強。當每一位員工都產生了足夠歸屬感時，企業管理人員則基于員工歸屬感，塑造企業團隊精神，讓員工認知到團隊精神的核心價值，并在實際工作中履行團隊精神，不斷提高員工的工作效率與工作質量。

（三）尊重員工個性差異

現代企業管理時，為了保證企業團隊精神建設工作的可行性，需要堅持以人為管理原則，充分尊重員工的個性差異，給予員工施展才能的空間與平臺，確保員工的工作潛能可以得到充分激發，提高員工的工作效率與質量。

企業招聘員工時，需要基于各個部門的實際業務需求，開展科學細致的人力資源規劃工作，以保證招聘工作的安全性與可靠性。不同部門的員工需要進行協同配合，以高效率的完成企業各項業務計劃，提高企業的經濟效益。

由于員工職能不同、學歷不同、興趣不同、文化不同等客觀因素，如何保障員工之間的協同工作效率，是企業經營管理的主要瓶頸。通過建設企業團隊精神，則可以很好解決該問題，在團隊精神的感召下，企業員工之間的協同效應可以得到一定發揮，以提升企業整體經營管理效率與安全。

企業團隊精神建設時需要基于一定的原則，即充分尊重員工的個性差異，不采取強制性文化建設管理工作，給予員工自我空間，提升員工的自我控制能力。在員工自我管理與工作開展過程中，企業領導才可以及時發現員工的優勢與短板，以設計科學嚴謹的管理方針，保證每一位員工的優勢都可以得到最大限度發揮。通過員工工作能力的優勢互補，提高了員工工作團隊的整體工作效能。隨著團隊工作效應的不斷放大，員工則可以自覺的認知到團隊合作的價值與意義，在實際工作中用實際行動響應團隊精神，推動企業可持續發展。

（四）公平的獎懲機制

在企業團隊精神構建時，需要科學合理的企業規章制度，對團隊精神建設工作進行約束監督，確保企業團隊精神建設的工作質量與效率。在團隊精神建設過程中，員工犯了錯誤則需要對其進行一定的懲罰，而員工在團隊合作中做出了突出貢獻，則可以給予一定獎勵，激發員工的工作熱情與積極性，樹立良好的工作模范。

在員工進行獎懲時，必須構建科學嚴謹的機制，確保獎懲工作開展的公平性、公正性與公開性。若是無法保障獎懲的基本原則，則會引起基層員工的討論，部分員工會心生不滿，種種問題的出現都給企業團隊精神建設造成了直接影響，部分員工不愿主動參與團隊活動，嚴重影響到了企業員工之間的協同與信任，降低了企業各項業務工作開展的質量與效率[4]。

在構建相關的企業獎懲機制時，需要基于企業的基本規章制度，汲取團隊精神的建設理念，同時在獎懲機制構建時，需要尊重員工的主體性，不能采取一刀切的獎懲管理方式，需要預留一定的彈性，即給予員工一定的適應彈性。在科學嚴謹的獎懲機制運行下，有效保證了員工團隊的平衡與穩定，為企業的團隊精神建設奠定了相關基礎。

三、結束語

在現代企業經營管理工作開展時，為了有效建設企業團隊精神，促進企業核心競爭力、企業文化、企業抗風險能力的整體提升。企業管理人員需要深入的剖析團隊精神對企業高質量發展的具體影響，同時分析員工當下的工作狀態與職業需求。通過綜合多方面因素制定企業管理計劃，在實際管理工作開展下，不斷培養企業員工的團隊精神，相關管理措施如戶外團建活動、獎懲制度、以人為本等。

參考文獻：

[1]柯愛洪.國有企業管理中的團隊精神研究[J].現代國企研究，2016，10：18-19.

[2]周曉白.試論新時代企業管理中團隊精神的塑造[J].全國流通經濟，2019，26：108-109.

[3]張增升.現代企業管理中團隊建設探析[J].現代經濟信息，2018，01：84.

[4]鄧艷芳.淺析團隊建設在現代企業管理中的應用[J].商業文化，2018，11：46-47.