新時(shí)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究

王瑩

摘 要：為了保障企業(yè)具有持久核心競爭力，需要不斷在管理工作中塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。本文就新時(shí)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)管理;團(tuán)隊(duì)精神;建設(shè)路徑

引言：

團(tuán)隊(duì)精神反映出企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，員工的團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知高度越高，員工之間的工作協(xié)同效應(yīng)越明顯，可以持續(xù)不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

一、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）規(guī)避內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中時(shí)刻存在著風(fēng)險(xiǎn)，主要有外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)指市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因子，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因子。通過外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比較可知，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊程度更為嚴(yán)重。因?yàn)楫?dāng)發(fā)生外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，整個(gè)行業(yè)都會(huì)受到影響，此時(shí)企業(yè)會(huì)開展一系列的解決對(duì)策，緩沖外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營損失。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，導(dǎo)致企業(yè)久久不能擺脫內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的困境。

在企業(yè)管理時(shí)不斷塑造團(tuán)隊(duì)精神，可以幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閮?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素主要是員工，而在團(tuán)隊(duì)精神的熏陶影響下，員工會(huì)不斷提升自我職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并主動(dòng)積極的協(xié)同企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理的安全與穩(wěn)定，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）釋放員工工作潛能

企業(yè)作為一種特殊的社會(huì)組織，將不同能力的個(gè)體聚集在一起，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理者、員工、社會(huì)都獲得了一定經(jīng)濟(jì)財(cái)富，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定有序發(fā)展[1]。

在企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因此員工作為企業(yè)經(jīng)營的主體，員工創(chuàng)造的價(jià)值總和，決定了最終企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績。在企業(yè)管理工作開展時(shí)，需要不斷激發(fā)員工潛能，釋放員工的工作能力，讓員工的剩余價(jià)值得到充分開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，可以幫助每一位員工釋放出自己的工作潛能，提高工作效率與工作質(zhì)量。隨著企業(yè)員工個(gè)體工作效率的不斷上升，在個(gè)體工作效率疊加效應(yīng)影響下，企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率與效能得到了質(zhì)的提高，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工、社會(huì)的共贏，發(fā)揮出了市場經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)的社會(huì)最大價(jià)值。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中扮演了重要角色，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念濃縮，反映了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的精神面貌，同時(shí)企業(yè)文化與每一位員工緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化可以影響到員工的行為意識(shí)，而員工的工作行為與語言行為都會(huì)影響到企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化與員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以影響到每一位員工的工作行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

新時(shí)代企業(yè)管理工作開展時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)精神的塑造，可以推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)精神的影響下，員工將會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和依賴感，并自覺的加入到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。隨著越來越多員工企業(yè)文化認(rèn)同感的增強(qiáng)，企業(yè)文化將不斷壯大。在企業(yè)文化、員工認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)精神的交互容下，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)精神塑造路徑探討

（一）團(tuán)建活動(dòng)開展

隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)員工的工作壓力不斷增加，在重壓下員工之間很少主動(dòng)溝通交流，僅在職場事務(wù)開展交流活動(dòng)，其余領(lǐng)域員工的并集非常少。并不是員工之間的并集少，主要是員工之間的溝通交流較少，使得企業(yè)之間出現(xiàn)了該種問題。企業(yè)員工之間的相互不了解，影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

為了很好解決上述企業(yè)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)開展豐富多樣化的團(tuán)建活動(dòng)。通過團(tuán)建活動(dòng)的開展，可以為員工之間的相互了解搭建平臺(tái)，促進(jìn)員工的相互溝通了解，為團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)打下一定基礎(chǔ)[2]。

例如很多現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，為了破除辦公室呆板壓抑的辦公環(huán)境，幫助員工釋放工作壓力，企業(yè)選擇開展戶外團(tuán)建活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)登山、團(tuán)隊(duì)燒烤、團(tuán)隊(duì)漂流、團(tuán)隊(duì)藝術(shù)比賽等方式。讓員工的身心得到放松，在相對(duì)緩和、輕松、愉悅的公共環(huán)境下，嘗試與同事進(jìn)行深入的溝通交流，增進(jìn)彼此的革命友誼，為團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在多樣化趣味性的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)開展下，可以逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的雛形。隨著團(tuán)建活動(dòng)的不斷深入，員工潛在的團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸被喚醒，在具體的游戲活動(dòng)中放大員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行集中，以強(qiáng)化鞏固企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)戶外團(tuán)建活動(dòng)開展的預(yù)期目標(biāo)。

（二）員工歸屬感培養(yǎng)

企業(yè)員工的歸屬感會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作質(zhì)量，若是員工在企業(yè)工作中找不到歸屬感，員工的工作周期必然會(huì)縮短，一旦員工跳槽則會(huì)造成崗位空缺，增加企業(yè)管理成本，影響到企業(yè)相關(guān)工作的正常開展。為了延長員工的在職時(shí)間周期，保障員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，需要不斷培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，即讓員工可以在該企業(yè)找到職業(yè)目標(biāo)與人生理想，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

當(dāng)員工具備了一定歸屬感后，企業(yè)則基于員工歸屬感建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)可以取得事半功倍的效果，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作效果。在培養(yǎng)企業(yè)員工歸屬感時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要分析現(xiàn)代青年人的職業(yè)訴求，了解員工的生活需求和工作規(guī)劃，基于員工的生活需求與職業(yè)發(fā)展訴求，開展相關(guān)的企業(yè)管理策略，給予員工生活上的幫助與職業(yè)領(lǐng)域的提升[3]。

隨著員工生活狀態(tài)的穩(wěn)定，以及員工職業(yè)技能實(shí)力的不斷提升，員工逐漸在企業(yè)工作中找到了職業(yè)發(fā)展方向與人生理想，此時(shí)員工的歸屬感會(huì)得到增強(qiáng)。當(dāng)每一位員工都產(chǎn)生了足夠歸屬感時(shí)，企業(yè)管理人員則基于員工歸屬感，塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值，并在實(shí)際工作中履行團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。

（三）尊重員工個(gè)性差異

現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)，為了保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作的可行性，需要堅(jiān)持以人為管理原則，充分尊重員工的個(gè)性差異，給予員工施展才能的空間與平臺(tái)，確保員工的工作潛能可以得到充分激發(fā)，提高員工的工作效率與質(zhì)量。

企業(yè)招聘員工時(shí)，需要基于各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，開展科學(xué)細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作，以保證招聘工作的安全性與可靠性。不同部門的員工需要進(jìn)行協(xié)同配合，以高效率的完成企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于員工職能不同、學(xué)歷不同、興趣不同、文化不同等客觀因素，如何保障員工之間的協(xié)同工作效率，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要瓶頸。通過建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，則可以很好解決該問題，在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，企業(yè)員工之間的協(xié)同效應(yīng)可以得到一定發(fā)揮，以提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率與安全。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)時(shí)需要基于一定的原則，即充分尊重員工的個(gè)性差異，不采取強(qiáng)制性文化建設(shè)管理工作，給予員工自我空間，提升員工的自我控制能力。在員工自我管理與工作開展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢與短板，以設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸结槪ＷC每一位員工的優(yōu)勢都可以得到最大限度發(fā)揮。通過員工工作能力的優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了員工工作團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。隨著團(tuán)隊(duì)工作效應(yīng)的不斷放大，員工則可以自覺的認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與意義，在實(shí)際工作中用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建時(shí)，需要科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作進(jìn)行約束監(jiān)督，確保企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的工作質(zhì)量與效率。在團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)過程中，員工犯了錯(cuò)誤則需要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，而員工在團(tuán)隊(duì)合作中做出了突出貢獻(xiàn)，則可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，樹立良好的工作模范。

在員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，必須構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制，確保獎(jiǎng)懲工作開展的公平性、公正性與公開性。若是無法保障獎(jiǎng)懲的基本原則，則會(huì)引起基層員工的討論，部分員工會(huì)心生不滿，種種問題的出現(xiàn)都給企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)造成了直接影響，部分員工不愿主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)員工之間的協(xié)同與信任，降低了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的質(zhì)量與效率[4]。

在構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，需要基于企業(yè)的基本規(guī)章制度，汲取團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)理念，同時(shí)在獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建時(shí)，需要尊重員工的主體性，不能采取一刀切的獎(jiǎng)懲管理方式，需要預(yù)留一定的彈性，即給予員工一定的適應(yīng)彈性。在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)行下，有效保證了員工團(tuán)隊(duì)的平衡與穩(wěn)定，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)奠定了相關(guān)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時(shí)，為了有效建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的整體提升。企業(yè)管理人員需要深入的剖析團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體影響，同時(shí)分析員工當(dāng)下的工作狀態(tài)與職業(yè)需求。通過綜合多方面因素制定企業(yè)管理計(jì)劃，在實(shí)際管理工作開展下，不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，相關(guān)管理措施如戶外團(tuán)建活動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、以人為本等。

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