基于供應鏈管理的建筑企業成本控制探討

潘志江

摘 要：隨著我國市場的完善，建筑企業的牛市在逐漸冷卻，再加上當前國家宏觀調控的介入，國家四大行利率的轉變，因此在當前，建筑企業必須對自身的資金使用方式作出調整，同時由于建筑行業牛市冷卻不久，因此不少資本依舊在涌入該行業，導致建筑行業的競爭越發激烈，在這樣的情況下，建筑企業想要更好的發展，必須對自身的管理方式進行優化，基于供應鏈管理下，企業建筑成本控制對當前建筑企業來說有著非常重要的意義，因此本文主要對此進行探析，希望能夠為相關從業者提供一定的參考。

關鍵詞：供應鏈管理;建筑企業;成本控制

一、供應鏈管理與成本控制

供應鏈主要指的是在當前企業的發展過程中，結合企業的發展需求，對企業商業流、信息流和物流等進行科學的分析，同時做出一定把控，對整體的經濟生產過程進行控制的架構。從建筑行業來說，供應鏈上游主要包括企業地皮的購置、設計、材料、建筑人工費、倉儲以及管理費用等等。供應鏈下游主要是客戶，即建筑行業中的業主（甲方）。其中在建筑行業的供應鏈管理中，主要的流程是對材料的采購，并且制定一定的合同以及和業主簽訂相應的合同等。建筑行業中較為特殊的就是業主有可能在這個過程中支付相應款項，以此來對建筑企業項目進行建設，這也是當前建筑行業供應鏈特殊之處。

二、供應鏈成本管理方法

在供應鏈成本管理的過程中，主要有以下幾種方法：第一是作業成本法，這種方法主要是對企業運營作業環節中投放對額資源數量，企業給客戶提供產品的過程中所投放的作業量等，這種管理方法主要是將資源進行更優化的分配，用這樣的方式，能夠有效對企業的成本進行管理，實現作業成本的降低。第二種方法是目標成本法，這種方法是預先設置目標成本，同時對生產過程中的所有環節進行調查，分析，并且按照分析找出其中可以優化的部分，通過這樣的方式實現成本的控制，是立足于整體進行優化，從而實現產品生命周期成本管理的方式。上述兩種方式在當前的供應鏈成本管理中經常會使用，使用條件和效果也是各不相同，因此企業需要甄別自身的情況，從而對供應鏈成本管理方法進行選擇。

三、當前供應鏈管理下建筑成本控制存在的問題

（一）企業成本效益不足，成本控制工作展開困難

使用供應鏈管理方法，主要存在以下幾方面不足：第一，企業的高層在面對供應鏈成本控制的過程中，雖然有一定的重視，但是在實際的實施過程中，為了節約成本，往往會對施工材料質量等進行控制，這樣的方式嚴重影響了企業的聲譽，雖然能夠在短時間內降低成本，但對企業的長期發展有著非常大的隱患。第二，建筑企業項目進行過程中，由于企業各部門員工對成本效益的認識不足，導致了在成本效益工作進行中，不能夠有效配合，工作開展困難，效果自然不夠理想。

（二）供應鏈成本管理流程不足

供應鏈成本管理需要設置相應的流程，在實施前制定計劃，在實施過程中進行管控，事后進行總結等，但是在實際的工作中，這些環節缺失嚴重，導致了在企業進行供應鏈成本管理的過程中，很多時候會出現權責不明的現象，很多部門在執行的過程中，負責程度不足，這就造成了一旦發生問題后，工作人員就會出現相互推諉的現象，不利于問題的處理，甚至會造成問題的擴大，影響成本控制工作[1]。

（三）管理信息系統建設不完善

在建筑企業中，信息的重要性一直被人們忽視，在很多的時候，對內部信息系統建設重要性認識不足，導致最終信息系統建設完成后，出現了不夠完善的現象，這就導致了高層無法對工程建設的全過程進行了解，在建筑行業中，成本消耗較大的部分是在設計以及施工環節，在這兩個環節中，想要對成本進行有效控制，高層人員必須對施工有著足夠的掌控，并且能夠及時處理出現的問題，這樣能夠有效促進成本控制，并且讓建筑企業項目質量有所提升，從而促進建筑企業的發展[2]。

（四）庫存管理系統存在不足

在建筑企業中，庫存管理是非常重要的，因此在建筑的過程中，需要消耗大量的材料，部分材料由于管理不善，導致在存放的過程中，沒有進行記錄，需要的時候需要繼續購買，這就造成了大量的成本流失，對企業的成本控制工作進行也非常不利，因此在很多企業中，逐漸開始建立庫存管理系統，但是其中存在較多的不足，如雖然建立了相關系統，但是在實際數據輸入的時候，需要人力進行，現代化以及機械化程度不足，這樣一些人為因素就會造成工作無法順利有效進行，對數據的準確性方面造成了一定的影響，進而影響成本控制。

四、當前供應鏈管理下建筑成本控制存在的問題

（一）提升企業成本效益意識

在當前的建筑企業中，想要對建筑成本進行控制，必須從以下幾個方面著手：第一，讓高層參與到企業成本控制中，為成本控制工作站臺，在建筑企業中，高層在某種意義上和風向標是一樣的，很多工作人員都在關注高層的決定，因此只要高層站臺，成本效益意識就會被人們接受。第二，加強內部成本效益的宣傳，可以通過公告欄、宣傳冊等實現，從而讓員工明白當前的成本控制工作的意義。第三，對市場進行調查分析，讓效益意識結合市場環節，能夠對自身的發展進行推動，從而創造更多的利益，以此提升企業的效益，從而促進企業的發展[3]。

（二）優化供應鏈成本管理流程

想要對企業供應鏈成本管理流程進行控制，需要在以下幾個方面進行：第一，梳理好上下游的合作關系，在建筑企業中，主要是從整體入手，保證在合作的過程中，能夠對自身的成本進行把控，杜絕不規范的現象，在上游合作商的選擇上，可以多方比對以及分析，從中找出性價比最高的上游廠商;對待下游，應該增強自身的質量，這樣能夠獲得客戶的認可，從而加速自身的資金回籠，降低利息這方面的支出，節約成本。第二，在合作的過程中，需要加強供應鏈上下游之間的信息交流，對上游材料以及設計等方面的市場進行熟悉，對下游的銷售環節進行了解，這樣在定價以及成本支出方面，就能夠更加科學制定戰略，從而保證自身的成本安全，杜絕出現浪費的現象。第三，在合作的過程中，長期發展必然會出現問題，因此在建筑企業的供應鏈管理方面，增強監督管理制度，保持上下游之間的信息溝通，以此來保證自身的長遠發展，從而幫助企業節約成本。

（三）建設ERP管理信息系統

在企業內部搭建ERP管理系統，該系統的主要優勢就是在管理的過程中，涉及的方面較廣，通過搭建這樣的系統能夠對成本進行合理把控，該系統能夠對建筑企業的上游進行充分記錄分析，從而在使用的時候能夠根據其中具有的信息，對后續的項目進行優化，并且通過該系統能夠讓上下游之間達成共識，建立上下游之間的信息以及數據的傳遞，從而為企業之間的有效交流提供條件，比如物資采購計劃信息共享，以便于供應商提前準備好物資供應，從而提高供貨效率的同時減少供應商的庫存壓力，最終實現上下游共贏。

（四）優化完善庫存管理系統

庫存管理系統不夠完善造成的危害上文已經提到過了，針對這樣的現象，在庫存管理系統中，可以采用這樣的方式：第一，在庫存整體中使用相對的機器進行管理，并且對當前企業庫存進行有效的記錄，一旦需要從倉庫中取出物品，就需要使用機器對這些編碼進行掃描，以此來讓庫存存取更加清晰明了。第二，設定相關程序，在庫存不足一定數量的時候，發出相應的警報，并且將缺乏的數量以及名稱發送給采購部門，以此來對庫存進行完善。第三，在建立起系統后，只需要入庫人員，因此可以大大降低工作人員數量，從而對成本進行控制。

五、結束語

綜上所述，在當前供應鏈管理中，企業成本控制依舊存在較多的問題，但是只要深入到工作中，找出存在的主要矛盾，并且針對主要矛盾做出對策，就能夠有效優化當前的建筑企業的成本，促進企業效益的提升，增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]李響，杜佳欣.建筑企業供應鏈管理模式探討[J].湖北農機化，2019（14）：29-30.

[2]段黎明.基于供應鏈管理的物資集中采購優勢研究[J].現代經濟信息，2018（23）：62+64.

[3]費丹. 基于供應鏈視角的裝配式建筑項目成本控制研究[D].重慶大學，2018.