人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位

摘 要：技術(shù)的騰飛，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的多變性決定了人力資源部門(mén)的角色定位。企業(yè)要跟隨市場(chǎng)的腳步，需要加強(qiáng)人力資源內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作。當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀態(tài)，對(duì)人才的需求量很大。但由于很多企業(yè)制度上存在一定的缺陷，單一的傳統(tǒng)管理方式早已不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始研究人力資源管理在企業(yè)中的重要作用及定位。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;角色定位

目前，人力資源部門(mén)在角色的定位上還不夠清晰，而且功能職責(zé)劃分的也不夠準(zhǔn)確。但新形勢(shì)的推動(dòng)，勢(shì)必會(huì)讓人力資源管理的角色在企業(yè)中被重新定位。人力資源在這樣的背景下逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，并擔(dān)任著企業(yè)發(fā)展中的重要角色。傳統(tǒng)的人力資源管理已無(wú)法滿足當(dāng)下需求，為了將企業(yè)的工作更好地開(kāi)展，企業(yè)的人力資源管理就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變策略，不斷創(chuàng)新，以便配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)也面臨著巨大的壓力。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，讓不少企業(yè)開(kāi)始減少員工的資金投入，并實(shí)行裁員，以此來(lái)獲得更多的產(chǎn)出。本文將重點(diǎn)闡述人力資源管理在企業(yè)管理中如何應(yīng)對(duì)外界的各種變化來(lái)進(jìn)行討論。

一、人力資源管理角色定位存在的問(wèn)題

1.企業(yè)人力資源管理角色定位觀念落后

企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念比較落后，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。許多企業(yè)員工認(rèn)為人力資源管理部門(mén)僅僅是對(duì)企業(yè)員工的管理部門(mén)，不需要關(guān)注這個(gè)部門(mén)的角色定位，導(dǎo)致目前很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的角色定位還停留在表面，認(rèn)為只是一個(gè)聘用人才的部門(mén)而已。然而，企業(yè)要想更好的發(fā)展，其本質(zhì)就是在人力資源上的利用。如果企業(yè)不重視員工，不關(guān)注人力資源在企業(yè)管理中的定位，只是一味讓員工服從，就無(wú)法做到人盡其才，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.人力資源管理角色定位欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)

專(zhuān)業(yè)性是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)如果不重視人力資源管理，只是將員工作為一種資本投入，有可能引起員工的不滿。人力資源管理是為了讓員工在企業(yè)中感受到人文關(guān)懷，而不是產(chǎn)生矛盾。隨著時(shí)代的變遷，許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)革新，如果企業(yè)沒(méi)有完善的員工培訓(xùn)流程，沒(méi)有重視人力資源部門(mén)的發(fā)展，只關(guān)注眼前利益，就將直接影響員工發(fā)展，影響人力資源管理的角色定位。

3.人力資源管理角色定位缺乏鼓勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工工作的目的是為了生活，企業(yè)無(wú)法建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制，就無(wú)法激勵(lì)員工開(kāi)展工作。很多時(shí)候，人力資源部門(mén)充當(dāng)著企業(yè)柔和劑的作用，扮演著調(diào)節(jié)部門(mén)關(guān)系的角色。作為人力資源部門(mén)，在企業(yè)中承擔(dān)多重角色，可能是組織者，也可能是領(lǐng)導(dǎo)者。人力資源部門(mén)的好壞，直接影響到員工利益的問(wèn)題，如果在管理上角色模糊，將阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)管理中角色定位的措施

1、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理觀念

創(chuàng)新觀念是企業(yè)首先要做的事。改變以往的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)企業(yè)人力資源管理角色的重新定位，將人力資源管理作為一個(gè)推動(dòng)者的定位。從傳統(tǒng)觀念上放開(kāi)來(lái)，重新改進(jìn)管理模式，盡快將人力資源管理部門(mén)定位在革新者的角色上面。為順應(yīng)時(shí)代的要求，人力資源部門(mén)人員要多思考，創(chuàng)新觀念，對(duì)企業(yè)員工合理分配，準(zhǔn)確定位各類(lèi)員工角色，才能使人力資源管理部門(mén)發(fā)揮推動(dòng)者的作用，已達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

2、加強(qiáng)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)人力資源管理部門(mén)最核心的任務(wù)是人才培養(yǎng)。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，做到人盡其才，員工效益才能最大化。人力資源管理體系上的革新要從管理層入手，必須通過(guò)人力資源管理的考核，有好的領(lǐng)導(dǎo)者才能好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)還要監(jiān)管人力資源管理的過(guò)程，根據(jù)員工工作的角色進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的針對(duì)性指導(dǎo)。其次，還要增加對(duì)員工的考核，增加員工的激勵(lì)機(jī)制，讓合適的高素質(zhì)人才符合人力資源管理體系的需求，推動(dòng)企業(yè)工作的順利開(kāi)展。

3、人力資源管理需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源部門(mén)開(kāi)始建立激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)工作突出的員工。這樣可以極大地提高員工的積極性。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)不是簡(jiǎn)單的發(fā)放薪酬，要更關(guān)心員工，多關(guān)注員工的想法，及時(shí)為其排憂解難。這樣才能讓員工感到溫暖，從而增強(qiáng)員工的凝聚力。在人力資源管理體系中改善收入分配的基本制度，建立完善的企業(yè)薪酬管理制度。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)薪酬激勵(lì)實(shí)施分配自主權(quán)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自員工的能力。還可以采用科學(xué)的管理模式進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，明確員工工作職責(zé)，激勵(lì)員工工作積極性。這樣既體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)中急需處理的問(wèn)題是人力資源的合理分配。當(dāng)下企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)普遍存在著相當(dāng)高的期待，表明了人力資源部門(mén)的角色和定位在轉(zhuǎn)換和提高。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，行政管理者開(kāi)始參與企業(yè)的戰(zhàn)略部署，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)勁有力的生命力。

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作者簡(jiǎn)介：

周禮艷（1981—），女，漢族，江蘇泰興人，碩士研究生，重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要研究方向：企業(yè)管理。