基于變電運維一體化實施過程分析

王愛軍

【摘? 要】為了可以進一步保障電能供給安全，不少區域都展開了新一輪的現代電網建設工作，變電運行系統也隨之改變變電維修與變電運行，一直以來都是中國兩個獨立的專業，但是長久以來都存在雙方配合效率低等問題。根據國家電網要求，對當前變電運維業務情況進行梳理，將兩方合并為一方，就是在原有的生產管理基礎上進行調整，從而使得變電運行與檢修能夠相互配合，避免出現工作重疊情況，這種方式有助于提高生產效率。

【關鍵詞】一體化;變電運維;業務實施

引言

變電運維一體化的運行，能夠全面完成各項目標，提升供電用電品質，有效實現電力系統的安全運行。可以說，傳統變電站設備維護并不科學，不能從資源上進行最佳配置，在實際運行過程中，受到主觀客觀原因造成的維護問題不斷出現，影響了變電運維效果。運維過程中，人員責任心不夠、維護節點不當、工地施工周期長、物料浪費等現象嚴重影響了電力系統正常運行，只有全面推行一體化運維，才能有效優化資源，合理分配人力，避免出現資源浪費問題，全面節約運維時效，有力推動我國電力行業健康快速發展。

1一體化的變電運維基本工作內容

變電運維一體化主要是通過對資源的優化配置和流程設計，對電力企業中的設備維護、檢查等環節進行統一管理，形成完整的工程流程，從而能夠對電力企業的人力資源和機械設備資源進行優化配置，最終實現對電網系統的運營和維護，最大程度節約成本，提升日常工作管理效率。

2變電運維一體化重要性

2.1變電運維一體化保證了穩定安全用電

當前經濟快速發展過程中，電能穩定性對經濟社會發展有直接影響，只有全面保證變電運行穩定，才能推動經濟健康發展。電力公司進行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運維，滿足電力穩定安全供應需要，可以說，變電運維是電力企業最為主要的生產環節，通過良好的電力運維，實現電站日常穩定運行，電力企業需要通過日常的運行狀態維護和檢修，全面確保電力系統正常運行，良好的檢修與維護是穩定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運營，解決難點重點問題，才能保證變電運維一體化發展，并成為推進電力運行的重要環節。

2.2提升員工綜合素質

運維一體化模式的實行，可以根據崗位需求，培養出多能復合型人才，其作用可以分為以下四點：第一，運維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業可以通過實踐培訓、專題理論等形式，提高員工專業技能與綜合素質。第二，可以對人力資源進行合理配置與有效應用，各單位對現有的人力資源進行重組，使維護人員與運行人員資源優勢互補，人力資源短缺問題得到緩解，工作效率有所提高。第三，對運行維護、檢修、定檢等進行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網公司嘗試現代化管理方式。第四，實現運行與維修人員之間的融合，使員工自我價值有效提升。在運維一體化模式影響下，維護能夠接觸與掌握運行工作技能，運行人員也能夠學習維護工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

2.3推動了資源優化配置

通過一體化運維，還能夠從根本上解決技術問題，通過各崗位綜合能力培育，加強全網人員業務能力，建立起綜合技術能力強的運維團隊，使電力技術人員資源價值得到提升與擴展。一體化作業還縮短了運維周期，使現場作業程序更加優化、單次作業時間得到控制，工作效率明顯增強，運維成本明顯下降，有利于電力企業長遠經濟效益增長。

3實行運維一體化的主要措施

3.1加強對員工素養的培訓工作

在實踐方案進行的過程中，首要任務就是應該明確運維人員自身的工作職責，這樣才能擁有一個比較明確的工作思路，其次則是要對相應的變電維修和變更許可證給予一定的證明，確定自己應該履行的責任與義務。在傳統化的工作模式中，一般都是在檢修設備之前，給予運行人員認可和確定的，而且設備檢修完成之后，則是應該交給他們進行審核與驗證。例如，在部分企業中的相關人員不僅要進行工作票的簽發，同時又是許可人，這種雙重身份往往會使得監督的力度下降。因此，在實施運維一體工作的過程中，應該區分開其中的責任，并加強對員工職業素養的培訓工作。在培訓的過程中，還要安排專業人員對其進行講解，最終實現運維的一體化。

3.2實施一崗多責制度

針對變電運維活動中現存的管理問題，可以改進原來的運維管理工作制度，通過運用一崗多責制度，來加強相關崗位之間的聯系，確保技術部門與管理部門可以就變電運維管理工作需求進行有效配合，在分配運維管理工作任務時，需要結合相關工作人員的業務能力來分配工作，尤其是處理變電設備檢修工作時，必須要確保有一定檢修工作經驗的工作人員負責這一項工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運維工作現場還要指派工作工作人員分別負責巡查與監督，一旦有電力設備出現異常的使用狀況，立即實施緊急檢修工作，及時消除變電風險問題，利用電力檢修工作來確保變電系統的實效性。

3.3逐條梳理步驟編寫完善標準化作業卡

要根據項目所對應的風險庫數據，做好各難點的控制與分析，使各難點重點部位得到控制，通過詳細的風險點分析，形成預案，進一步制定可操作性強的防范措施及風險流程，讓各崗位技術人員都有章可循、有法可依，避免出現設備損壞和人身傷亡事件。不同崗位的運維人員在全面參照檢修項目標準化作業指導書和作業規范基礎上，也要不斷總結自身經驗，通過不斷完善，使風險點更加詳細，并能夠及時編入設備運維作業卡中，避免出現類似事件。運維操作必須要在標準化下進行，只有這樣，才能控制難點，解決難點，保證設備人身安全。相關技術人員要在具體運維一體化作業過程中嚴格執行流程計劃，全面控制好過程安全，通過標準化的作業操作與驗收，實現高質量操作目標。要對完成的項目進行作業卡逐項打勾，保證各項作業有據可依，確定運維執行到位精準。

3.4建立崗位培訓激勵機制

在崗位培訓進行過程中，需要增加三個階段，共計22項維護項目，應當根據項目難度進行安排，從易到難進行考核認證。第一階段需要與專業技能與接管業務相關，相對簡單;第二階段需要對蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關，具備一定難度;第三部分則是培訓的最后一步，需要對遙信回路、隔離開關操作回路、電氣閉鎖回路等進行拆檢與處理。培訓周期通常為兩個月左右，由專家學者進行現場演示，學員需要進行實操，這有利于學員對變電運維一體化操作模式更加了解。在這個過程中，為提高學員興趣，需要根據培訓內容建立激勵機制，將工作態度、能力、業績等多個方面進行量化，對學員成績進行評比，激發學員積極性，使得中國變電運維一體化工作開展更加順利。

結語

電力領域環節復雜，各個點位風險、難點較難控制，只有全面提高技術水平與能力，才能建立起一體化作業流程，進一步促進全網運行安全、穩定和高效，推動變電運維一體化全面發展。

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（作者單位：國網陽泉供電公司）