事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

黃垂芳

摘 要：隨著我國社會(huì)改革的不斷進(jìn)步，我國在事業(yè)單位的工作中也開始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進(jìn)行有關(guān)的人力資源工作的時(shí)候，一定要充分的結(jié)合有關(guān)的事業(yè)單位的發(fā)展情況，這樣才能夠保證工作能夠順利的進(jìn)行，并且能夠促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要就事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新情況展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

事業(yè)單位指的是國家為社會(huì)大眾提供公益性服務(wù)的部門，一般由國家機(jī)關(guān)或者是其他組織構(gòu)成，從事領(lǐng)域范圍廣泛，如教育、科技及文化等。我國在2014年開始實(shí)施《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》之后，事業(yè)單位改革工作也正式開展。為推動(dòng)事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人事管理形式，提高人力資源質(zhì)量，已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

1人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用、合理開發(fā)為基本內(nèi)容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來開發(fā)整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓事業(yè)單位內(nèi)的每個(gè)員工都能夠?qū)⑵錆撃艹浞职l(fā)揮出來，還能夠激發(fā)員工的集體意識(shí)，增強(qiáng)員工的忠誠度和事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力。在事業(yè)單位整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為事業(yè)單位價(jià)值創(chuàng)造之源，也是事業(yè)單位現(xiàn)代管理的焦點(diǎn)。事業(yè)單位所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，才能夠讓事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，越來越多的事業(yè)單位意識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源管理會(huì)對(duì)事業(yè)單位的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。

2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1用好的人才政策、文化氛圍留人

事業(yè)單位人才興旺的程度離不開良好的人才政策作為保障，事業(yè)單位應(yīng)該要給廣大員工一個(gè)寬松的人才政策，激勵(lì)他們?nèi)ヅΑＭ瑫r(shí)，要努力營造出良好的事業(yè)單位文化氛圍，事業(yè)單位長時(shí)間所形成的文化特質(zhì)能夠不斷熏陶和激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、博愛大眾、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)社會(huì)，將“團(tuán)結(jié)、博愛、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”作為院訓(xùn)，植入扎根在每名職工的心里，并將此作為行為處事的準(zhǔn)則，無聲無息又持之以恒的實(shí)踐著。由此可見，良好的事業(yè)單位文化氛圍是極為重要的。事業(yè)單位應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，逐步提高員工的福利待遇，打造一批具有事業(yè)單位具體特色的文化品牌活動(dòng)等等，讓廣大事業(yè)單位員工的“幸福感”在共建共享中不斷增強(qiáng)。

2.2創(chuàng)新人力資源管理手段

21世紀(jì)是信息化社會(huì)，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時(shí)有必要從知識(shí)開發(fā)、信息化建設(shè)等角度入手積極創(chuàng)新當(dāng)前的人力資源管理手段，不斷提高事業(yè)單位信息化建設(shè)的水平。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時(shí)，隨著企業(yè)辦公應(yīng)用產(chǎn)品朝著移動(dòng)化的方向發(fā)展，員工們僅需通過一部手機(jī)便可隨時(shí)隨地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目交流、審批考核等各項(xiàng)工作，突破了傳統(tǒng)辦公模式的限制。因此，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時(shí)，可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他一些企業(yè)的成功做法，結(jié)合自身工作的性質(zhì)和特點(diǎn)來構(gòu)建合適的管理與評(píng)價(jià)體系，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理手段，依托于多元化的評(píng)估指標(biāo)來展開科學(xué)全面的考評(píng)工作，以切實(shí)推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

人力資源管理的內(nèi)容是單一的，事業(yè)單位自身的特點(diǎn)及長期發(fā)展的結(jié)合不足的地方，簡(jiǎn)單的文件的管理可以決定工資分配和核定等基礎(chǔ)問題，對(duì)工作的員工，特別是高水平的知識(shí)型，技術(shù)型人才，職業(yè)規(guī)劃和技能培訓(xùn)略顯不足，就無法將他們的優(yōu)勢(shì)在事業(yè)單位中得以發(fā)揮。進(jìn)一步革新和豐富事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容，正式的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性和活力。具體表現(xiàn)在人力資源配置和戰(zhàn)略管理指南的發(fā)展，良好的崗位工作分析和單位人力資源管理的總體規(guī)劃有利于公司業(yè)務(wù)的更好的開展。第二，加強(qiáng)人力資源的招聘和配置環(huán)節(jié)，加強(qiáng)招聘規(guī)范的實(shí)施，走公正、透明、競(jìng)爭(zhēng)秩序的路線，在更廣泛的范圍內(nèi)的選擇單位特殊要求和崗位需求的優(yōu)秀人才，為小組注入新鮮的血液和力量的過程中，滿足職場(chǎng)的要求和個(gè)體的熱情和潛能。

2.4重視員工培訓(xùn)以及加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

人力資源的培訓(xùn)工作主要是能夠讓職工發(fā)揮出自己的才能，能夠更好的為單位服務(wù)，同時(shí)能夠提高單位的經(jīng)濟(jì)效益.所以，事業(yè)單位對(duì)于新員工的培訓(xùn)，必須要引起足夠的重視，這些新員工以后將會(huì)是整個(gè)單位的中堅(jiān)力量，讓他們更快更深入的了解整個(gè)單位的文化，能夠讓他們更好的融入單位，在日后的工作中能夠以單位利益為主，真正意義上成為單位的一員。

2.5完善事業(yè)單位員工的管理制度

事業(yè)單位一崗定終身的制度嚴(yán)重影響了事業(yè)單位員工在工作中的積極性。所以事業(yè)單位的人事制度要進(jìn)行一定的改革，創(chuàng)新事業(yè)單位中的崗位制度。第一，完善崗位管理制度，保證崗位的職能和員工的能力相適應(yīng)。其次，事業(yè)單位的員工要定期進(jìn)行一定的培訓(xùn)，保證其能夠做好自己崗位的工作。又因?yàn)槭聵I(yè)單位具有一定的服務(wù)性質(zhì)，所以工作人員就是要具備一定的服務(wù)性質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備能力。

2.6建立新的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

通過對(duì)單位職工個(gè)人數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理。這樣一來，為單位職工的管理評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)機(jī)制提供一定的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于新聘事業(yè)單位工作人員，在人力資源獲取機(jī)制方面，需要進(jìn)行明確的規(guī)劃能力要求，避免在招聘過程中出超編等問題的出現(xiàn)。新的管理評(píng)價(jià)體系是對(duì)已有評(píng)價(jià)體系的完善與調(diào)整，其中應(yīng)該依托多樣化的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。例如，在考評(píng)中，以工作任務(wù)完成量、完成效率、質(zhì)量等為主，以團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力等為輔，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工全面而有效的考評(píng)。

3結(jié)束語

總之，有效的人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系到事業(yè)單位的成敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，事業(yè)單位獲勝的法寶最終必然是人才質(zhì)量和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，“七分靠管理，三分靠技術(shù)”，事業(yè)單位務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理能力，讓人力資源管理發(fā)揮出更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭瀟瀟.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理問題與建議[J].人力資源管理.2018（04）.

[2]孫福紅.改革事業(yè)單位人力資源管理的路徑和措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（06）.

[3]魏木榮.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理.2016（12）.