新時(shí)期企業(yè)青年職工思想狀況的調(diào)查與分析

張健

【摘要】：青年職工作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力量，企業(yè)要對(duì)青年職工重視起來，積極的對(duì)青年員工的思想狀況進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，從而更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)員工的思想問題來提出一些解決對(duì)策，進(jìn)一步提升企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過優(yōu)化青年員工成長(zhǎng)與工作環(huán)境來讓青年員工更加進(jìn)取形成一個(gè)良好的氛圍。

【關(guān)鍵詞】：青年職工 思想狀況 思想政治工作 國(guó)有企業(yè)

為及時(shí)摸清基層最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，北元集團(tuán)團(tuán)委采取談話調(diào)研與書面調(diào)研相結(jié)合，集中座談與個(gè)別交流相結(jié)合，基層青年代表座談與單位領(lǐng)導(dǎo)交流相結(jié)合的方式深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容涵蓋了當(dāng)前青年思想狀況、青年人才隊(duì)伍建設(shè)情況、共青團(tuán)組織建設(shè)情況（黨建帶團(tuán)建實(shí)施情況、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展?fàn)顩r和特色活動(dòng)開展情況等）。

一、調(diào)研基本情況

目前，北元集團(tuán)共有35歲以下青年3000余名，占職工總數(shù)60%以上，青年工作所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及自身狀況發(fā)生了巨大變化，如何更好地把握青年思想狀況，引導(dǎo)廣大青年與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)始終保持同頻共振，已經(jīng)成為當(dāng)前北元集團(tuán)面臨的一個(gè)重要課題。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，廣大青年的主流思想狀況良好，呈現(xiàn)出健康向上的態(tài)勢(shì)。一是青年職工的“主人翁”意識(shí)普遍增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展非常關(guān)注，能夠自覺把企業(yè)發(fā)展和自身利益聯(lián)系到一起;二是青年職工的學(xué)習(xí)意識(shí)普遍增強(qiáng)。個(gè)人成才的愿望十分強(qiáng)烈，大多數(shù)青年都能夠通過自學(xué)取得學(xué)歷的提升并考取各類職業(yè)資格證書;三是青年職工的思維方式更加活躍。青年獲取信息的渠道極為廣泛，特別是通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體，青年能夠及時(shí)獲得大量的各種類型的訊息，這些訊息在豐富他們知識(shí)的同時(shí)，也極大地活躍了思維，使他們能夠更加全面的分析問題，對(duì)于各種事物的理解也越來越趨于成熟。

二、青年思想狀況存在的問題及分析

（一）部分青年思想存在心理落差。青年職工剛剛步入工作崗位，很容易遇到挫折，存在“工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)存在脫節(jié)、人際交往與溝通出現(xiàn)不適“等問題，加上從學(xué)校里、城市里走向遠(yuǎn)離城區(qū)的工廠，讓很多新入職青年職工感到難以接受。

（二）針對(duì)青年群體的培訓(xùn)不足。青年希望在職業(yè)生涯的前期能夠得到各類專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，這方面需求在施工項(xiàng)目一線表現(xiàn)得尤為迫切，青年普遍存在對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)過于薄弱，進(jìn)而有可能影響職業(yè)前途的擔(dān)憂。

（三）青年的職業(yè)規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和連貫性。調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分青年職業(yè)規(guī)劃更多的來自于對(duì)身邊“成功人士”職業(yè)發(fā)展路徑的模仿，并由此產(chǎn)生最初的自我規(guī)劃。有些單位缺乏對(duì)青年員工與人才的重視與培養(yǎng)，在人才的使用方面十分關(guān)注，培養(yǎng)方面注意不到。同時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)只能通過應(yīng)急管理來解決問題，對(duì)于問題缺乏事前規(guī)劃，因此很難幫助青年員工的個(gè)人事業(yè)做好長(zhǎng)期性的規(guī)劃與管理。

（四）規(guī)章制度宣傳力度亟需加強(qiáng)。青年職工尤其是新入職時(shí)間較短的青工，礙于各種因素，無法從正常渠道獲得相關(guān)信息。由于對(duì)集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展及各項(xiàng)政策的不了解，青年職工經(jīng)常會(huì)道聽途說的分析政策，并斷章取義，最終產(chǎn)生一種無助和猜忌企業(yè)的情緒。

（五）各專業(yè)間交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不夠。雖然部分單位已經(jīng)建立了新入職職工輪崗制度，但是調(diào)查顯示，輪崗制度在實(shí)際操作過程中更多的是一種被動(dòng)輪崗，而非主觀所為，大多數(shù)單位也以實(shí)際操作困難將這項(xiàng)制度變得形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象對(duì)于滿足青年職工自身需求和培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目人才極為不利。

（六）青年薪資收入、婚戀交友等方面壓力較大。婚戀難、兩地分居、供養(yǎng)父母、撫養(yǎng)子女也是青年不得不直面的問題。尤其是對(duì)高度分散、流動(dòng)性大的工作崗位來講，這更是不可回避的現(xiàn)實(shí)需求。婚戀問題、薪資問題、家庭問題、盡孝問題如果處理不好，會(huì)直接影響到青年群體在思想、工作和生活上的穩(wěn)定。

（七）基層團(tuán)組織作用發(fā)揮不明顯。廣大青年追求的幸福多集中在精神層面的滿足，青年在日常工作之外的業(yè)余生活呈現(xiàn)多元化，瀏覽網(wǎng)頁(yè)、打游戲、體育鍛煉、看電影、旅游觀光已經(jīng)成為青年業(yè)余生活的首選，青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性不高。

三、加強(qiáng)青年工作的建議與對(duì)策

青年員工的聰明才智如何才能更大程度的發(fā)揮出來需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這方面的關(guān)注，只有這樣才能充分發(fā)揮出青年員工在企業(yè)中的主力軍作用。企業(yè)要正確對(duì)待廣大青年職工思想上流露出的問題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況與青年實(shí)際發(fā)展情況來制定計(jì)劃，促進(jìn)青年員工在企業(yè)中的良好的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃提升青年價(jià)值。建議制定《“青苗人才”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)現(xiàn)“青苗人才”與管理、技術(shù)，青年崗位能手與操作職業(yè)發(fā)展通道的無縫對(duì)接。對(duì)入職3年內(nèi)的青年，通過“青苗人才”預(yù)培養(yǎng)、青年崗位能手、“導(dǎo)師帶徒”等方式，幫助其全面認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自我定位，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)思想政治工作穩(wěn)定青年思想。用優(yōu)秀企業(yè)文化、企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)、北元集團(tuán)厚重的歷史來感染青年、塑造青年。用北元“聚和”文化引領(lǐng)青年的思想境界和理想追求，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、進(jìn)取向上、甘于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，營(yíng)造謙虛、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。適應(yīng)“多媒體”趨勢(shì)。新時(shí)期的青年職工對(duì)于思想需求越來越高，一些難以理解的文字以及理論性知識(shí)很難調(diào)動(dòng)起學(xué)生的興趣，在此層面上他們更容易被一些喜聞樂見的活動(dòng)形式所吸引。所以，可以引入一些現(xiàn)代化的新媒體形式來提升思想政治工作的時(shí)效性，通過互動(dòng)以及一些吸引人的形式來向青年職工滲透企業(yè)的價(jià)值觀。

（三）加強(qiáng)人文關(guān)懷凝聚青年力量。在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，因地制宜組織青年與兄弟單位開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活和交友圈。工資收入問題直接影響到青年職工的自尊心和滿足感，建議集團(tuán)公司盡快建立完善適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的薪酬工資體系。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)力度激發(fā)青年潛能。通過購(gòu)買網(wǎng)課、錄制視頻等方式，建立北元集團(tuán)職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“線上”培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)外結(jié)合的形式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性，提前做好相應(yīng)的計(jì)劃有針對(duì)性的做好培訓(xùn)，從技術(shù)以及管理層面給予青年職工更多的沖擊。針對(duì)青年員工喜愛新生事物的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)讓組織他們經(jīng)常外出參觀，參加一些培訓(xùn)增加與其他企業(yè)交流幾乎，幫助青年職工快速成長(zhǎng)。