淺談電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策

王詩(shī)莉

【摘要】：基于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益更新的背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量，就需要在領(lǐng)略新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出的要求，加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作。政工管理工作作為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。因此，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要正視當(dāng)前政工管理工作的現(xiàn)狀，重新審視政工管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的地位，加大對(duì)其管理力度，不斷改進(jìn)和完善其管理方法，合理解決政工管理工作存在的問題，進(jìn)而助力于電力事業(yè)的又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 政工管理 常見問題 解決對(duì)策 重要性

1 目前電力企業(yè)政工管理基本概述分析

1.1電力企業(yè)政工管理重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，而電力企業(yè)作為社會(huì)的關(guān)鍵部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，而政工作為其管理的重點(diǎn)，能否保證此項(xiàng)工作的順利開展，直接關(guān)系到電力企業(yè)的未來發(fā)展。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，同時(shí)也是企業(yè)的重要武器。而企業(yè)管理水平的高低，在很大程度上影響著其經(jīng)濟(jì)效益。此外，政工管理作為電力企業(yè)發(fā)展的核心，做好政工管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作積極性，而且還有助于提高企業(yè)員工的思想政治覺悟。同時(shí)，通過循序漸進(jìn)的思想政治工作方式， 有助于增強(qiáng)員工的工作認(rèn)識(shí)，提高電力企業(yè)員工的理解與感悟能力，以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。基于此情況下，電力企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際情況，打造一支高水平、高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以此來推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)政工管理面臨的主要問題

基于當(dāng)前電力企業(yè)政工管理角度分析，從不同角度都暴露出諸多問題，而當(dāng)前這些問題對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展極為不利。而造成當(dāng)前這些問題的原因，集中體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：其一，管理理念沒有及時(shí)更新。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，部分電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，致使各項(xiàng)工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。而因循守舊的政工管理理念，成為當(dāng)前政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。在具體的管理工作中，部分管理人員對(duì)于政工管理認(rèn)識(shí)不足，未能夠給予足夠的重視，往往存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，由于思想方面沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，這就為政工管理工作增加了困擾。其二，電力企業(yè)自身沒有意識(shí)到政工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)于當(dāng)前的管理工作缺乏重視，沒有將其納入到日常工作行程上。此外，電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是當(dāng)前電力企業(yè)的特點(diǎn)。而忽視了對(duì)員工的思想教育，尤其政工工作沒有得到高度的重視，由于電力企業(yè)自身方面的問題，致使政工管理工作無法順利的實(shí)施開展。

2 電力企業(yè)政工管理中的常見問題的解決對(duì)策

2.1 提高政工工作的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證電力企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，逐漸提高對(duì)政工工作的重視，重新審視政工工作，最大程度地團(tuán)結(jié)企業(yè)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同致力于電力企業(yè)的發(fā)展。作為電力企業(yè)管理階層，在具體的工作過程中，要始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為主導(dǎo)的工作理念，樹立全新的工作管理意識(shí)，做好各項(xiàng)工作的改進(jìn)和升級(jí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下，電力企業(yè)要注重發(fā)揮基層黨組織的作用，建立完善的工作機(jī)制，積極采取有效措施，加強(qiáng)政工教育的發(fā)展，為電力企業(yè)的發(fā)展注入全新的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。

2.2 注重政工工作隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，政工工作管理人員素質(zhì)的高低，業(yè)務(wù)能力能否得到保障，在很大程度上影響著電力企業(yè)政工管理工作的順利實(shí)施。為了能夠更好的提高其管理水平，電力企業(yè)需要基于當(dāng)前政工管理工作的需要，結(jié)合當(dāng)前人力資源方面的實(shí)際情況，加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)大批的管理人才。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，制定嚴(yán)格的人才招聘制度，提高人才選拔的條件。在面向社會(huì)公開招聘的過程中，電力企業(yè)要以筆試的形式考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，禁止出現(xiàn)人際關(guān)系等現(xiàn)象。對(duì)于順利通過筆試的人員，還需要進(jìn)行復(fù)審最終確定招錄的人員。其二，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)有的資源，定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以培訓(xùn)教育的形式組織員工進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政工管理人員及員工的工作意識(shí)，提高其文化素質(zhì)及思想政治覺悟。其三，根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)情況，制定完善的專業(yè)考核制度，定期進(jìn)行專業(yè)考核，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，全面提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)，打造一支服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展的政工工作隊(duì)伍。

2.3 改革政工管理方法

基于當(dāng)前政工管理工作來講，傳統(tǒng)管理方法仍然為電力企業(yè)所采用，落后的政工管理方法無法順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，無法發(fā)揮出政工管理工作的優(yōu)勢(shì)。基于此情況下，電力企業(yè)要運(yùn)用馬克思主義方法、原理解決當(dāng)前政工管理出現(xiàn)的問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用新思想、新方法開展工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，助力于電力事業(yè)的發(fā)展。在具體的工作過程中，電力企業(yè)要樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，注重信息技術(shù)的應(yīng)用，可借助信息技術(shù)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將政工相關(guān)工作內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理，徹底摒棄傳統(tǒng)管理思想方面的狹隘，積極創(chuàng)新政工工作方法，助力于電力企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要助推力量，其政工管理工作仍然存在諸多不足，如若不能夠正視這些問題，將會(huì)嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。基于此情況下，電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，要正視當(dāng)前的現(xiàn)狀，逐漸提高對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，將其提升到企業(yè)的日常工作行程上。同時(shí)，注重政工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的素質(zhì)及專業(yè)水平。并在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新政工管理方法，管理理念，為企業(yè)注入新思想、新方法，提高政工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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