精益生產方式中控制策略研究

趙強東

【摘要】精益生產方式的運用有助于降低企業生產成本的投入，因而在此背景下，當代企業在發展的過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，應注重將精益生產方式灌輸于實際發展過程中，最終由此達到良好的生產狀態，并避免資源浪費現象的發生影響到企業整體經濟效益。本文從精益生產的特點分析入手，并詳細闡述了精益生產模式下控制策略的實現路徑，旨在其能推動當前企業的健康穩定發展，并帶動其不斷完善自身生產手段。

【關鍵詞】精益生產方式;控制策略;實現

引言

隨著社會的不斷發展，原有的生產方式已經無法滿足社會發展需求，因而在此基礎上，企業在發展的過程中為了實現資源利用率最大化的生產目的，要求其在發展的過程中應注重宣傳精益生產方式的重要性，繼而由此來提升自身整體生產效率，并達到國家經濟持續健康發展的目的。以下就是對精益生產方式中控制策略研究與實現的詳細闡述，望其能為當代企業實際經營生產過程中生產手段的不斷創新提供有利的文字參考。

1精益生產的特點分析

就當前的現狀來看，精益生產的特點主要體現在以下幾個方面：第一，精益生產方式的應用要求企業在實際生產過程中應避免浪費現象的發生，例如，閑置的車庫、產品缺陷等等，達到資源合理利用狀態。此外，基于資源合理化運用的基礎上，要求企業在生產過程中應以“拉動式”的方式，即依據客戶需求設定實際生產量來有效規避額外庫存問題的凸顯，最終達到高水平生產方式;第二，注重發揮人的潛力也是精益生產凸顯出的主要特點之一，即在實際生產過程中應將各項生產任務落實到每個工作人員身上，繼而由此引導其在實際工作開展過程中能主動挖掘自身內在潛力，并與小組內部成員共同配合完成相應的生產行為，且強化精益生產意識的落實。

2精益生產模式下控制策略的實現路徑

2.1構建激勵機制

在精益生產模式下強化對激勵機制的構建是非常必要的，為此，企業在精益生產落實的過程中應提高對其的重視程度，且在機制內容構建過程中明晰各基層人員的工作職責，繼而由此來引導其全身心的投入到工作環境中，提升自身整體工作能力。此外，基于責任制措施實施的基礎上以定性與定量的方式來考核工作人員在實際生產能力亦有助于提升其工作的積極性，并帶動其在精益生產意識的影響下規范自身實際生產行為，避免資源浪費現象的頻繁發生。另外，在激勵機制構建的過程中要求領導階層應給予獲得較好效益人員一定的獎勵，與此同時，亦應給予存在浪費現象的人員合理的處罰行為，最終從根本上杜絕浪費現象的發生，且達到良好的精益生產實施狀態。

2.2加強質量管理

在精益生產模式下為了避免低劣產品生產行為的發生，要求企業在實際經營活動開展的過程中應注重加強質量管理環節，即要求操作人員在實際工作開展過程中發現不達標產品時應及時對其展開有效的處理，并依據規定找到導致劣質產品生產現象發生的原因，最終由此來達到高水平質量管理目的。此外，在質量管理環節開展過程中，應在生產線上安裝檢測裝置，繼而通過自動化檢測方式達到劣質產品檢測目的，并提升整體產品生產水平。另外，在精益生產方式實施的背景下，質量管理環節在開展的過程亦應注重強調先進理念樹立的重要性，最終由此滿足精益轉型條件，并帶動工作人員對其理念產生認可的態度，達到優質產品生產目標。

2.3保障人工和機械化的一致性

精益生產方式強調了和諧的重要性，因而企業在實際生產的過程中應保障人工和機械化處在一致的生產狀態。對于此，首先要求企業在實際生產的過程中應結合人工的實際操作能力來實現人與機械的良好結合，最終避免工作人員疲勞問題的凸顯影響到產品整體生產效率。其次，由于在高科技化競爭環境的影響下品質及成本要求變得日益苛刻。因而在精益生產方式下，相關工作人員在實際工作開展的過程中應通過對機械信號的接收實現機械控制操作目的，且由此來保障機械始終處在正常的運作狀態下，滿足生產需求。再次，在人和機械相互作用的過程中要求工作人員應承擔起操作者及控制者的職責，并隨時掌控機器的實際運行狀態，達到安全、高效率、健康的生產形式，且由此灌輸精益生產思想。

2.4加強人員培訓

由于工作人員是精益生產方式實施的關鍵，因而在此基礎上，企業在發展的過程中應定期安排工作人員參加專業的培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能深化自身對精益生產理念的認知，并將其貫穿于實際生產過程中，緩解傳統生產方式中凸顯出資源浪費現象較為嚴重等問題，達到高品質產品生產狀態。此外，在培訓活動開展過程中注重以文化活動的舉辦方式來宣傳精益生產方式落實的重要性是非常必要的，因而應提高對其的重視程度，并由此加強對其的有效落實。另外，在培訓活動開展過程中亦應注重為工作人員營造一個良好的精神文化氛圍，從而便于工作人員在良好的工作氛圍下能提高自身工作熱情，且全身的投入到工作環境中，把控產品的質量控制。除此之外，在培訓過程中應注重強調灌輸以人文本的管理思想，最終由此達到高效率產品生產狀態。

3結束語

綜上可知，傳統生產方式在應用的過程中逐漸凸顯出成本投入高、資源浪費嚴重等問題影響到了企業整體經濟效益，因而在此背景下，當前企業在發展的過程中應提高對此問題的重視程度，且應將精益生產理念灌輸于實際生產過程中，并從加強人員培訓、保障人工和機械化的一致性、加強質量管理、構建激勵機制等途徑入手達到最佳的生產管理狀態，同時由此提高資源整體利用率，達到最佳的產品生產效果。

參考文獻

[1]周菁菁.試論精益生產管理模式的精髓及在當代中國制造業的實踐[J].中國高新技術企業，2013，11（01）：10-14.

[2]陶士俊.論鋼鐵企業實施精益生產的具體途徑及方法研究[J].經營管理者，2013，14（05）：101-101.

[3]柯勇.PCB企業推行精益生產的主要障礙及對策研究[J].印制電路信息，2013，23（12）：54-59.