試論房地產開發管理中存在的問題與解決途徑

楊玉凡

摘 要：房地產是我國社會主義經濟市場中占據重要地位的產業，在過去的幾十年中，房地產行業發展迅猛，房地產行業也迅速擴張。在這個過程中，房地產開發管理工作中就冒出一些弊端，嚴重阻礙房地產行業的繼續進步和發展。論文從房地產開發管理工作中存在的問題入手，對房地產中各環節進行了討論分析，并采取了一些方法來解決這些問題。

關鍵詞：房地產;開發管理;問題;解決途徑

我國社會主義經濟市場的快速發展帶動了很多行業的發展，其中房地產行業就極具代表性。但是在房地產行業迅猛發展的過程中，發現其中存在很多弊端。目前房地產中存在的問題嚴重制約了房地產行業的進一步發展。因此，其中的問題就引起了開發管理者的注意。論文對如何解決房地產開發管理工作中出現的問題以及解決措施展開了討論。

一、房地產開發管理概述

（一）房地產開發管理的概念

房地產開發管理是確保房地產開發能夠安全、穩定的開展并如期高質量完成開發目標的針對房地產開發的管理。目前，房地產開發管理使用的是經理負責制，根據房地產開發管理的基本規律，經理帶領他的團隊利用自身管理優勢，對房產項目從投標到交付驗收過程中的一切環節進行組織調控和管理，從而實現房地產開發高經濟收益的目標。當前房地產開發管理可被細化為三個方面。首先，在選擇地塊和投標時，房地產企業應提前做好市場調研和開發計劃，利用企業的有關條件走可持續發展道路，在確保房地產高質量成功的同時還能獲得較高的經濟收益;其次，在房地產開發初期對施工隊伍和材料使用進行嚴格監管，并及時更改設計方案，保障不合理的地方能夠得到及時更正;第三，驗收階段時房地產開發管理部門應仔細檢查項目工程的所有節點，確保有不合格的地方能及時更正，并配合相關部門的檢查工作。

（二）房地產開發管理的現狀

近幾十年來我國城市化進程的速度飛快，因此我國房地產行業的發展也十分迅猛，尤其是在一些沿海城市和經濟發展快速的城市。因此，房地產市場的競爭也越來越大，在這過程中我國房地產開發管理工作中出現的問題也慢慢暴露，其主要表現在以下三個方面：第一，房地產市場的繁榮發展讓很多企業和私人盲目地進入房地產開發市場中，而這部分人員對房地產企業的發展規劃沒有任何了解，導致基礎知識的缺乏;第二，部分房地產企業的自身建設不健全，進行房地產開發管理工作時也就無法實現高效、穩定的完成;第三，房地產企業的管理方式和理念不符和現代化發展需求，由于我國房地產行業的發展迅猛，大部分房地產企業仍舊沿用傳統的管理理念，無法與飛速發展的房地產行業接軌，導致房地產開發管理工作嚴重滯后。

二、房地產開發管理中存在的問題

（一）成本控制中存在的問題

首先，沒有健全的成本控制體系，由于我國房地產企業發展過于迅猛，導致很多企業在制度上都無法建立健全甚至相當落后，尤其是在成本控制方面。成本控制體系的不健全，讓房地產開發管理工作難以正常進行，無法對開發過程中出現的成本增長問題進行仔細調查和解決，進而導致房地產開發成本無法實現完美控制。

其次，成本控制工作人員的工作能力不高，房地產行業對人才的需求十分旺盛，由于當前房地產行業從業人員的平均教育水平偏低，在本身缺乏完善的企業成本控制體系基礎上，管理人員的綜合能力和水平也無法滿足房地產企業發展速度，導致當前房地產開發成本更加難以控制。

（二）房地產施工質量管理中存在的問題

第一，房地產施工人員的綜合素質偏低，我國房地產項目施工過程中，聘用的施工隊伍大多來自農村，因此施工隊伍沒有接受過系統的施工培訓，再加上缺乏知識儲備和專業的職業素養，導致施工現場混亂不堪、工藝不統一，影響了整體工程的建筑質量。

第二，房地產企業派遣的管理人員自身工作能力有限，無法對施工現場進行有效監督和控制出現問題，也不能利用自身職業水平進行有效解決。

第三，建筑施工過程中施工人員的施工方向與圖紙出現誤差，由于對細節的管理不到位，導致最終工程項目質量出現較大問題。

三、房地產開發管理中問題的解決措施

（一）加強成本監管，完善成本控制機制

房地產開發企業對任何一處房地產項目的投入成本所以 都是有限的，只有做到對成本的嚴格監管，才能不斷提高房地產開發的質量。所以，房地產企業應加強成本監管，并逐漸完善成本控制機制，做到對成本的提前預防、施工中的準確把控、出現問題時的及時修正，進而保障房地產開發成本在可控范圍內，幫助房地產企業更加具有市場競爭力。

（二）提高房地產項目開發現場管理水平

消費者在選擇房地產項目時最重視的是質量問題，不僅是在購房過程中出現的質量問題，而且還包括購房后由于質量問題出現的財產損失和相關糾紛。所以，房地產企業必須重視施工現場管理水平，保障房地產項目的整體質量。

第一，強化施工人員的技能水平，重視對施工人員的培訓工作，并根據施工要求進行人力資源分配。另外在施工過程中，還應定期開展技能考核，確保施工人員一直保持較高的操作水平來完成施工任務。

第二，建立健全現場管理監督制度，按照房地產項目施工現場的相關規定來擬定現場管理監督制度，所有現場施工人員必須嚴格遵守制度來進行施工。

第三，提高現場施工管理人員的技能水平，管理人員必須自身具備較高的技能水平，才能在施工過程中及時發現問題，并立即根據相關要求和問題的嚴重程度作出正確判斷，及時更正錯誤。

結語：

綜上所述，我國城市化進程的逐漸加快，讓房地產行業迅速發展。所以必須早日解決房地產開發管理中出現的問題，不斷提高房地產開發管理的質量以促進房地產行業的進一步提高。

參考文獻：

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[2]梁潔嫦.房地產開發管理中存在問題與解決途徑研究[J].低碳世界，2018，06：325-326.