建筑工程管理中信息化的應用分析（2）

徐夢澤

摘 要：信息化背景下，各行業領域中，信息化技術滲透與影響力日益突出，建筑行業也不例外。建筑企業信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業節省了管理成本，管理水平不斷提高，生產結構不斷優化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業創造更多的經濟效益，以此為社會經濟發展提供推動力。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；應用分析

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

現在我國建筑行業發展迅速，但是加速的速度又算減緩，而導致建筑業發展逐漸減速的主要原因就是信息化管理在建筑行業當中的應用比較少。信息技術的應用可以有效地降低企業管理的成本并提高管理的水平，可以有效地優化企業生產結構。但是信息化的具體應用過程在日后發展當中依然存在很多問題，必須要立足實際來深入探究現有的問題才能夠有效地將信息化的作用發揮出來，進而提高建筑工程管理水平。

1建筑工程管理信息化建設的重要意義分析

1.1推動建筑工程企業的跨越式發展

現如今的建筑行業發展迅速，使得建筑行業在整體上均獲得較好的進步。此時，許多企業便將建筑工程的重心放在建筑工程的進度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質量問題。于是，建筑工程往往在預期的時間內完成，甚至更短于預期的施工時間。在追求效率的前提下，工程的施工速度較為可觀，但是工程的質量卻令人堪憂，可能埋下巨大的安全隱患。因此，為解決這一問題，可將信息化技術引入到工程施工管理過程中，優化施工過程，從施工人員到材料進行全面的管理，確保建筑工程的施工質量，促進建筑工程企業的優化與改革。

1.2保障建筑工程的可持續發展

如今，隨著信息化技術不斷發展，建筑工程管理工作也面臨這巨大的機遇與挑戰。傳統的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當中逐漸出現弊端與不足。施工設備的不斷更新換代以及施工方式的不斷優化，均要求建筑工程管理引入信息技術。將建筑工程管理工作進行信息化可宏觀掌握建筑市場的材料、價格等情況的變化，完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監督與管理。根據信息化分析所得的數據估算出施工所需的費用，合理制定施工預算，進而為建筑工程企業的可持續發展做出一定工作。

1.3優化建筑工程管理工作的質量

在建筑工程管理信息化的過程中，明確信息化管理工作的需求繼而調整管理流程是關鍵所在，使調整后的管理流程符合信息化管理的需求，并將施工過程中的各個工藝及環節落到實處，制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設備運用到監督管理工作當中，實現對施工現場的全天候監督，督促施工人員在施工過程中認真負責，防止施工人員在施工過程中投機取巧。此外對施工現場進行全天候、全方面的監控還能夠遠程控制施工現場，當施工過程中出現問題可及時的通知一線的施工人員并且及時制定相關的解決方案，從而使施工的速度以及質量均達到要求，優化施工過程，有利于建筑工程的不斷發展。

2建筑工程管理中信息化的應用策略

2.1加大資金投入，保證信息化建設質量

建筑行業利用信息化進行工程管理是一項很難落實的發展思路，想要確保信息化建設目標的實現，除了要考慮到工作人員信息化管理意識的構建之外，我們還需要在信息化建設方面投入更多的資金和精力，大力發展信息化工程管理匹配的軟件、加強對信息化人才的培養力度。二十一世紀，可以說是信息化的人才經濟時代，信息化的人才質量決定了建筑行業工程管理的質量。因此，我們必須要持續的提升信息化建設方面的資金投入規模，從而讓信息化管理成為現實，將信息化的工程管理落實到施工的每一個步驟中去。

2.2保證管理人員專業素養和信息化應用能力

建筑工程管理的全過程性毋庸置疑，其貫穿了建筑工程規劃、設計、施工等等步驟，系統性和整體性非常突出，復雜性也是十分可觀，為了保證工程管理的質量和水準，有關的從業人員必須要擁有專業化的工作能力和高水準的職業素養，同時還需要跟上時代發展的節奏對信息技術有充分的了解。只有擁有了專業素養，在進行工程管理的時候才能夠認真負責的斟酌每一個細微之處，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技術對工程管理中的問題進行解決，只有對建筑行業有著充分的了解，才能在管理的過程中找到最佳的管理方案從而保證管理質量。所以，在今后的發展中，我們必須要提升工程管理崗的準入門檻，保證管理人員的素質和能力，將信息化應用變成工程管理的常態化操作，才能保證建筑工程的整體質量。

2.3增強管理人員的信息化認知

作為建筑企業的管理人員，是制定相關規章制度的主體。因此，管理人員的信息化管理的認知水平很大程度上決定了企業的整個建筑工程信息化管理的進程。所以，建筑企業需要加大建筑工程信息化建設的資金、時間投入，根據自身的條件選擇合適的信息軟件，為信息化管理提供良好的基礎。在購買了相關的軟件平臺以及設備之后，利用互聯網技術建立起一個內部的數據共享平臺，將各部門的相關數據信息上傳到平臺上，加強各個部門之間的交流，促進信息的交換，使建筑企業的管理人員在制定各項措施時有全局意識。

2.4健全建筑工程信息化公共服務平臺

信息化在工程實際應用中能夠發揮超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的過程中可以加大對信息技術方面投入的力度，建立健全系統完善的建筑工程信息化公共服務平臺，這個平臺的建立不僅可以為建筑工程的實施提供豐富的技術指導和資源優勢共享，此外，還在很大程度上能夠實現數據資源的整合和共享，有助于在這個平臺上將工程建設的各項問題和困惑進行交流和討論，取百家之所長來更好的發展自己的項目工程，完善自己的建筑工程發展歷的規模和速度。

2.5盡快創建健全完善的信息化管理體制

完善的管理體制能夠有效促進信息化管理工作的順利開展。這就要求相關建筑企業在實行信息化管理前，全面整理與深入分析本單位的日常管理制度、常見管理需求、各項目合同、各項目施工要求以及建筑工程的各生產要素。并在充分考慮與科學統籌這些不同因素的基礎上，及早創建出一套以提升工程質量為核心，能夠充分滿足本單位個性化管理需求的信息化管理體制。在該管理體制下，建筑工程管理的各個環節都被科學統一與緊密聯接起來，同時各部門相關人員的管理職責，也得以細化。這樣就可以避免各種管理漏洞的出現。此外，該信息化管理體制，也要涉及到相關的管理考核問題，靈活地將各分項工作的管理效果與其管理者的工資績效掛鉤，從而最大化調動信息化管理人員的工作積極性。

2.6逐步完善信息化管理平臺

建筑項目管理中，有效應用信息化技術，完善的平臺基礎必不可少，因而企業要加強建立信息化管理平臺，全面解決管理中存在的問題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實各項管理工作。建筑工程管理中，根據工作執行情況，信息化管理平臺建立要有多層次特點，有效處理各階段管理目標任務，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數據的收集、分析、整合、共享與應用，信息數據應用獲得更高的價值。

結束語

總而言之，21世紀是信息化高度發達的時代，各行各業都通過信息化技術得到了新的發展，建筑工程管理與信息化技術的結合可以說是勢在必行。在未來的發展中，信息化工程管理勢必成為建筑行業進步的大趨勢，因此我們需要跟上時代發展的步伐，才能保證建筑行業的穩步發展。

參考文獻：

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