基于建筑經濟中造價管理及成本控制的研究

羅輝

摘 要：我國是一個人口大國，并且近幾年隨著經濟的不斷發展，我們的建筑工程行業發展速度越來越快了。一方面，這給我國建筑工程行業的發展提供了較大的平臺，能夠幫助他們實現快速成長；另一方面，大規模的建筑施工也給他們的管理和工程造價帶來了巨大的挑戰。如果在工程施工過程中不能夠做好成本的控制，那么會使得企業面臨巨大的虧損。他們在工程建筑的過程中不僅得不到發展的契機，反而還會遭遇巨大的危機。所以在實際的工程建設過程中，企業必須做好造價管理和成本控制。這就要求企業在施工之前對工程項目有清晰的把握，對工程的造價有著較為精確的估計。同時企業還應該做好施工的計劃和管理，在實際施工過程中減少生產成本，進一步提升企業利潤。本文對建筑工程中遇到的工程造價和成本控制問題進行了分析，并且針對成本的控制給出了相應的建議

關鍵詞：建筑經濟；工程造價；成本控制

引言

建筑經濟隨著國家建筑行業的發展而不斷繁榮，近幾年我國在建筑行業中工程量不斷增加，有政府類的基礎工程建設，也有大量的商業工程，這些工程在建設施工的過程中往往會遇到一些問題。比如建筑材料的問題、天氣狀況的問題等，而這些問題的出現會給工程建設帶來諸多麻煩，往往會造成工程建設的延期，這就會給工程建設增加額外的成本，降低了企業的利潤。當然這只是諸多問題中的一方面，而在實際的工程建設過程中我們在進行工程造價的預測時所需要考慮的肯定不止這一方面的問題。所以工程造價必須做好全面的建設成本預測，作為企業工程實施的參考標準，保證施工過程中的資金不會超過工程預算。同時為了進一步提高企業的利潤，我們也需要在建設的過程中控制好工程成本，努力優化工程建設過程中的各項措施，盡最大可能提高企業建設收益。這樣才能夠幫助企業獲得更好的發展空間，我國建筑行業的發展才能夠更加全面。

一、建筑經濟中造價管理和成本控制的重要性

建筑行業在如今面臨著較好的發展前景，在我國推進基礎設施建設的同時，大量的建筑項目紛紛落地，給建筑企業的發展帶來了巨大的機會。但是，近幾年我國建筑行業市場面臨著較為嚴峻的競爭形勢，市場競爭的激烈使得企業在工程建設的過程中不得不更好的控制生產成本。建筑經濟中造價管理及成本控制是一項系統工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協調發展具有重要的作用。加強建筑經濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業的健康穩定發展，對社會經濟的進步具有重大意義。建筑經濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環節所需費用進行合理規劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內，還能實現利益最大化。有利于企業的長遠發展和資金流通，加快企業的發展速度，在同行業中處于先進地位。

二、建筑經濟中造價管理和成本控制的現狀

雖然造假管理和成本控制對于當今的建筑行業來說非常重要，但是仍然有許多的企業在發展的過程中對成本的控制不夠重視，無論是工作人員的專業性還是實際成本控制的操作方面都存在著較多問題。

1、工程造價管理人員專業素質較低

首先，許多建筑行業在工程預算方面表現不夠專業，最重要的原因便是其負責該項目的管理人員專業素質較差。企業在發展的過程中，因為不夠重視工程建設過程中的成本控制，因此對于工程預算人才的儲備較少。我們都知道，工程預算是與很多行業息息相關的，相關管理人員既要懂得工程施工方面的知識，同時也要對工程建設材料的市場行情較為清晰。但是現在許多企業的工程預算人員沒有這些專業的知識，導致在進行工程預算的過程中存在較多的漏洞。

2、企業預算管理體系不夠完善

其次，我國建筑企業在工程預算管理方面缺乏完善的體系。這種現象造成企業工程預算的不確定性和不穩定性，在面對市場中多變的因素時，往往不能夠很好地適應市場的發展環境。一旦市場上的材料價格或者工人的工資出現了變動，那么工程預算就要進行重新計算。同時由于預算管理體系的不完善，也造成了企業財務狀況的混亂，在面對工程施工過程中的成本變動問題時，財務賬目變動過于隨意，使得企業在資金管理方面較為被動，不利于工程的拓展。

3、企業成本控制方面不夠細致

另外，企業對工程建設的成本控制不夠細致。正是因為企業對成本管理沒有過多的重視，所以在很多情況下，企業在考慮工程建設成本時往往只是考慮影響較大的資金花費，而對一些細小的支出不太關注。而在很多時候，造成成本增加的往往就是細微之處的成本。比如工程間斷帶來的額外成本、材料使用過程中浪費現象嚴重等。這些成本在表面看起來對總體影響不大，但是一般的工程建設都需要消耗大量的材料和時間，長此以往企業在這些方面的支出將會是巨大的。

三、改善建筑經濟造價管理和成本控制的措施

根據上述的分析，我們發現，必須做出針對性的改變才能夠做好建筑企業成本的控制，也才能夠為企業的發展贏得更好的機會。

1、進一步提高預算管理人員的專業素養

針對工程預算人員素質較差的問題，我們首先應該做好企業人才的儲備工作。預算人員要求具備較強的專業性知識，同時能夠更好地把握市場的發展規律。所以，我們對新入職的員工要進行專業性的培訓工作，將預算人員的相關注意事項教給他們。當然我們還要做好現階段從事預算工作人員的考核管理工作，確保他們能夠對這一工作充滿責任感。

2、完善企業預算管理體系

沒有完善的預算管理體系，及時預算管理人員的能力再高，也無法力挽狂瀾，也無法發揮真正的實力。企業需要加強對各個部門的管理和建設，協調好各個部門的關系，尤其要加強施工部門、設計部門、以及預算管理部門之間的關系，保證他們能夠協調合作，互相幫助，這樣才能保證一個建筑工程的順利完成。要加強對預算管理的監督。保證預算管理的可行性和合理性，并在施工過程中加強監督，保證方案的實施程度。

3、注重企業成本管理中的細節問題

當然要做好企業成本的控制，我們除了要針對大的成本項目之外，還應該關注更多的細節成本問題。比如針對工程建設過程中材料的浪費、工程的拖延，我們要嚴格的計算該過程中的成本。同時也要做好對材料的有效利用工作，防止出現浪費現象。

結束語

我國建筑經濟的發展速度一直非?？?，近幾年受到國家建筑工程項目增加的影響，建筑行業又迎來了另一個發展的黃金時期。當然市場環境的改善也使得競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中如果不能夠更好的控制建設成本將會面臨嚴重的制約。所以企業應該通過相關措施做好建設項目的工程預算，同時進一步控制工程成本，確保企業處于競爭中的有利位置。

參考文獻

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