工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算中造價(jià)管理的控制策略探究

夏麗華

【摘要】預(yù)算中造價(jià)管理工作的實(shí)施影響著工程整體成本投入量，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工單位在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題影響到了整體管理水平。為此，管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度。本文從預(yù)算在工民建工程中的意義分析入手，并詳細(xì)闡述了工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中造價(jià)管理的控制策略，旨在其能推動(dòng)當(dāng)前建筑行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；預(yù)算；造價(jià)管理

1預(yù)算在工民建工程中的意義分析

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，預(yù)算在工民建工程中的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算環(huán)節(jié)的開(kāi)展有助于帶動(dòng)工程技術(shù)人員在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中以預(yù)算為起點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工程成本核算行為，并將核算結(jié)果編制成相應(yīng)的文件，繼而在實(shí)踐工程開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格按照文件內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到科學(xué)化工程投資狀態(tài)；第二，利于工程施工設(shè)計(jì)的編制也是預(yù)算在工民建工程中意義的體現(xiàn)，即在預(yù)算管理環(huán)節(jié)實(shí)施的過(guò)程中要求工程會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合工程施工圖預(yù)算編制，同時(shí)計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的工程量，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的有效管理；第三，預(yù)算管理環(huán)節(jié)的實(shí)施亦有助于達(dá)成工程成本控制目標(biāo)，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代建筑單位在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度[1]。

2當(dāng)前預(yù)算造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制不合理是當(dāng)前預(yù)算造價(jià)管理中凸顯出的主要問(wèn)題之一，即由于預(yù)算編制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，因而部分建設(shè)單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不愿意將過(guò)多的精力投入其中，繼而導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸凸顯出消極的工作態(tài)度，最終影響到了預(yù)算編制工作的有序開(kāi)展。例如，某施工單位在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中即凸顯出工程總體支出與初期預(yù)算不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的原因主要?dú)w咎于該建設(shè)單位存在著不合理的定額換算行為，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)工程新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的合理預(yù)算，從而影響到了整體控制預(yù)算效果。

2.2工程變更的影響

在當(dāng)前預(yù)算造價(jià)管理中工程變更現(xiàn)象的凸顯也在一定程度上影響到了預(yù)算造價(jià)管理效果。即工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在施工的過(guò)程中時(shí)常受到環(huán)境、市場(chǎng)等因素的影響導(dǎo)致工程在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象，并最終由此影響到了工程總體進(jìn)度，且致使其原有的造價(jià)預(yù)算結(jié)果也凸顯出一定的誤差。為此，施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)工程變更因素的重視程度，且應(yīng)對(duì)其展開(kāi)適當(dāng)?shù)目刂菩袨?，達(dá)到良好的工程預(yù)算造價(jià)效果。另外，在工程預(yù)算造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中施工設(shè)計(jì)合同表明不合理問(wèn)題的顯現(xiàn)也將嚴(yán)重影響到工程資金預(yù)算，因而應(yīng)對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理。

3工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算中造價(jià)管理的控制策略

3.1完善預(yù)算定額體系

在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算中為了達(dá)到良好的造價(jià)管理控制效果，要求當(dāng)前建設(shè)單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合具體工程施工條件完善預(yù)算定額體系，且要求技術(shù)人員在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照預(yù)算定額體系來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，并基于標(biāo)準(zhǔn)施工水準(zhǔn)及市場(chǎng)需求機(jī)制的基礎(chǔ)上合理化造價(jià)管理控制行為，達(dá)到最佳的預(yù)算管理狀態(tài)。此外，在預(yù)算定額體系完善過(guò)程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)全面掌控到工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程的實(shí)際地域分布及周邊環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整工程定額準(zhǔn)則，達(dá)成高效率預(yù)算管理效果。另外，預(yù)算定額體系的完善要求相關(guān)工作人員應(yīng)注重掌控國(guó)家相關(guān)的法律政策，并將其貫穿于預(yù)算定額體系中，為工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的基礎(chǔ)條件，且就此達(dá)到最佳的造價(jià)預(yù)算管理狀態(tài)[2]。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

由于工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算中造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)性、政策性及經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，因而在此基礎(chǔ)上，為了滿足工程預(yù)算管理?xiàng)l件，要求施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)定期安排工程資金管理人員參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而促使其在培訓(xùn)過(guò)程中能提高自身管理水平，并由此掌握到新型造價(jià)管理手段，最終提升整體資金管理成效，且利用自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)整合預(yù)算信息，繼而為工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展提供參考。此外，基于培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)人員展開(kāi)素質(zhì)測(cè)評(píng)行為也是非常必要的，即其有助于造價(jià)人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中提高自身工作效率，且在管理工作開(kāi)展過(guò)程中秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提升整體造價(jià)管理水平。另外，交流會(huì)、學(xué)術(shù)研討活動(dòng)的開(kāi)展亦可達(dá)到管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效落實(shí)[3]。

3.3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)行為的展開(kāi)首先要求施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)以控制系統(tǒng)完善的方式來(lái)確立工程造價(jià)工作體系，并引導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中明晰自身職責(zé)范圍，繼而更好地掌控造價(jià)管理流程，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。此外，基于工作體系完善的基礎(chǔ)上要求施工單位亦應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)資料及計(jì)量等項(xiàng)目展開(kāi)監(jiān)督行為，由此避免不合理開(kāi)支行為的產(chǎn)生影響到工程整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，由于圖紙的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定等是工民建工程中的主要施工環(huán)節(jié)，因而在相關(guān)合同簽署過(guò)程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，繼而避免漏洞問(wèn)題的凸顯影響到工程造價(jià)的合理控制。再次，在造價(jià)預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中要求施工單位應(yīng)逐步完善資金使用計(jì)劃及資金預(yù)留計(jì)劃等，最終由此避免不當(dāng)資金使用行為的產(chǎn)生影響到整體工程管理效率[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]張友花.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].江西建材，2014，34（21）：245-245.

[2]王波.工民建項(xiàng)目預(yù)算中的造價(jià)管理控制探析[J].門(mén)窗，2014，15（12）：383-383.