圖書館組織文化建設與管理創(chuàng)新分析

馬玉梅

摘 要：相對于傳統(tǒng)的管理理念，組織文化建設是具有創(chuàng)新元素的新管理理念，組織文化建設要求圖書館管理人員具備創(chuàng)新思維模式和廣泛的學識素養(yǎng)，組織文化建設有助于圖書館進行管理模式的改革，可以提高圖書館管理的效率。本文以圖書館的組織文化建設為主要研究對象，著重分析圖書館組織文化建設和管理創(chuàng)新過程中存在的問題，并且針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：圖書館;組織文化;管理創(chuàng)新;建設

1 引言

組織文化是目前比較具有創(chuàng)新性的管理理論，自從組織文化這個理論被提出，就廣受學者關注，根據我國的宏觀經濟環(huán)境和微觀政策，對圖書館進行組織文化建設和管理創(chuàng)新，可以促進我國圖書館的管理改革，可以有效提高我國圖書館的管理效率[1]。因此，本文將對圖書館組織文化建設和管理創(chuàng)新進行研究，希望能給圖書館的組織文化的實際建設提供一定的參考意義。

2 圖書館組織文化的管理現狀和存在的問題

組織文化建設理論來自于企業(yè)管理理論，目前對組織文化的定義并不統(tǒng)一，較為認同的一種定義是將組織文化看作一種創(chuàng)新性的企業(yè)管理理念，是強調自主管理和理性管理的一種管理模式，這種管理模式與傳統(tǒng)管理模式有很大的區(qū)別，組織文化管理模式更關注個體的差異性，注重激發(fā)個體的主動管理能力，將個人的管理和整體的管理結合起來[2]。圖書館的管理工作以文化為中心，圖書館的服務對象以及發(fā)展理念和方向都是以文化為標準來確定的。圖書館內的組織文化是管理工作展開的基礎，組織文化可以將圖書館相關人員的自我管理目標與圖書館的管理目標相結合，提高圖書館管理效率，但是在圖書館的組織文化建設和管理創(chuàng)新過程中也存在一些問題[3]。

2.1 管理觀念和管理模式落后

隨著宏觀和微觀環(huán)境的發(fā)展，我國各地圖書館都在進行組織文化建設和管理創(chuàng)新，但是建設效果并不明顯，實際管理中并沒有體現組織文化的作用。目前我國圖書館仍然采用行政管理方式，管理觀念和管理方式比較傳統(tǒng)，有很明顯的體制管理傾向，在這種管理模式下，員工的專業(yè)能力和價值觀念不能得到充分的發(fā)揮，也就不能提高圖書館的管理效率。由此可見，目前我國圖書館管理理念和管理模式比較落后，阻礙了圖書館的組織文化建設和管理創(chuàng)新。

2.2 缺乏自我管理和文化培養(yǎng)

因為目前我國圖書館管理觀念比較落后，組織文化建設進程受到很大的阻礙，目前我國的圖書館管理仍然側重于使用規(guī)則對他人的行為進行約束管理，并沒有充分考慮個體的差異性，也沒有考慮規(guī)則是否合理。在圖書館內部，對員工的激勵只停留在物質獎勵方面，并且對物質獎勵進行嚴格控制來對員工進行管理，忽略員工的個人管理和專業(yè)能力能否充分發(fā)揮。由此可見，目前我國圖書館的管理工作卻缺乏精神層面的管理，圖書館的管理工作并沒有達到理想效果，需要對目前的管理觀念的管理模式進行改革。

3 圖書館組織文化建設管理創(chuàng)新存在問題的解決措施

3.1明確組織文化的建設目標

圖書館在進行文化組織建設和管理創(chuàng)新時，必須先明確組織文化的建設目標，之后再根據目標對具體的管理工作進行規(guī)劃和安排。在確定圖書館組織文化建設的目標時，要充分考慮當前的時代發(fā)展情況和我國的實際國情以及圖書館本身的文化傳承，同時還要考慮圖書館的管理目標和發(fā)展方向，制定出符合實際的能達到預期管理效果的組織文化建設目標。在眾多考慮因素當中，圖書館的文化背景和文化內涵是最重要的，是制定組織文化建設目標時的核心因素，文化背景和文化內涵可以滲入管理工作的方方面面，可以充實工作人員的精神生活，提高精神境界，也能幫助圖書館提高管理效率。

3.2轉變管理角色

隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，管理不僅僅是上級對下級的指導安排，管理還演變成了一種服務，因此，圖書館要轉變自己的管理角色，轉變自身的管理理念，明確各個崗位的權利和責任，明確各個崗位的服務內容，使工作人員明確自己的服務定位，提高工作人員的專業(yè)服務素養(yǎng)，使得工作人員滿足工作崗位的要求。

3.3 優(yōu)化圖書館的文化形象

一般來說，在民眾心中，圖書館是神圣而嚴肅的存在，是知識的匯集地，具有特別高的社會聲望，圖書館在民眾心中就樹立了文化涵養(yǎng)高的神圣形象。所以，在圖書館的組織文化建設和管理創(chuàng)新工作中，要結合圖書館的社會形象進一步優(yōu)化圖書館的文化形象，不僅僅要在圖書館內粘貼懸掛格言警句和名人名言，還要在管理工作和服務上加入文化元素，營造良好的文化氛圍，滿足民眾的服務要求。除此之外，還要加強對工作人員文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓文化觀念深入人心，讓文化氛圍深入各項工作中，對工作人員的服裝進行統(tǒng)一，穿著符合圖書館文化氛圍的服裝，展現圖書館的文化個性，提升圖書館的文化形象。

3.4 構建文明管理制度

圖書館的組織文化建設和管理創(chuàng)新并不僅僅是從表面進行管理，更要從圖書館的體制機制方面進行管理。因此，要對現有的圖書館管理體制進行改革，讓圖書館文化深入管理體制，進行個性化管理和科學管理，充分考慮工作人員的個體差異性和專業(yè)知識能力素養(yǎng)，設立合理有效的獎懲制度，不僅僅要在物質方面進行獎勵和懲罰，更要在精神層面進行獎勵和懲罰，將圖書館的特有文化背景和文化內涵融入管理機制中，讓工作人員進行自我管理，將自我管理的目標和圖書館管理的整體目標結合起來，充分發(fā)揮個人的專業(yè)知識能力，進行管理創(chuàng)新，為圖書館注入新活力，提高圖書館的管理效率。

4 結束語

綜上所述，相對于傳統(tǒng)的管理理念，組織文化建設具備創(chuàng)新性的特點，可以幫助圖書館更好地進行管理，本文主要研究了圖書館組織文化建設與創(chuàng)新管理，分析圖書館組織文化建設方面存在的問題，包括管理觀念和管理模式落后以及缺乏自我管理和文化培養(yǎng)，并且針對這些問題提出了相應的解決措施，包括明確組織文化的建設目標、轉變管理角色、優(yōu)化圖書館的文化形象以及構建文明管理制度，希望能給圖書館組織管理的實際建設提供一定的參考意義。

參考文獻

[1]陳妍.圖書館組織文化建設與管理創(chuàng)新分析[J].科技經濟導刊，2018，26（18）：245.

[2]陳莉.圖書館組織文化建設與管理創(chuàng)新解讀[J].才智，2016（34）：260.

[3]丁玉霞，顧英.圖書館組織文化建設與管理創(chuàng)新解讀[J].圖書館工作與研究，2015（01）：40-43.