創新思維在建筑工程管理中的實踐與探討

任炳存

摘要：對于建筑工程的管理工作而言，創新是其必然的發展趨勢，運用創新思維指導建筑工程的管理工作，才能促進建筑行業的發展。施工單位要做好全面的調度工作，盡可能避免工程管理工作中出現問題。項目管理水平的高低，直接關系到企業的生產經營以及工程建設的質量。加強項目管理，才能有效提高工作效率，實現行業的可持續發展。

關鍵詞：創新思維;建筑工程管理;應用要點

中圖分類號：K928;文獻標識碼：A

引言

建筑領域的快速發展，促使建筑單位開始意識到提升工程建設質量的重要性。在具體建設施工中，更加重視改進和優化施工方式及施工技術，使其機械化程度更高，技術更具科學性，這樣才能提升整個建筑施工的效率和質量。而建筑單位要在激烈的競爭中贏得發展，就必須對施工管理予以創新，不斷提高整個工程管理的效率與質量。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1人為因素

在建筑工程的實際管理中，工作人員是建筑工程管理工作的具體實施者，在建筑工程的具體實施中，要對建筑工程內容的具體分析，確保建筑工程的正常實施。在建筑工程的施工中，工作人員的操作、命令以及決策都會影響到建筑工程的質量。在不同工種、不同崗位的要求下，對參與者的要求也是不一樣的，因此其承擔著的職責與義務也是不同的，但是終歸都是為了建筑工程服務。所以說，建筑工程工作人員的知識不到位、技術不扎實，就會影響到工程開展情況，以此這一因素務必得到重視。

1.2材料因素

材料質量也會直接影響到建筑工程的質量，在材料的選購、進場、貯存等環節著手，進行材料質量的嚴格控制。材料是建筑構成的關鍵性因素，像在材料的實際引進環節中，進行材料的嚴格控制，實施抽樣檢測工作，在確定材料合格后才能允許進場。一旦有不合格材料出現，就要及時制止其進場，避免劣質材料給建筑工程的質量帶來不利影響，導致建筑安全與質量隱患的產生。

1.3設備因素

在建筑工程實施中，需要有機械設備輔助員工開展具體工作，機械設備有著極高的技術含量，選擇使用性能優、工作效率高的機械設備投入施工。在具體建筑工程施工的實際開展中，若是有機械設備性能不合格的問題，整個建筑工程的施工質量和施工進度都會受到很大影響。選擇適合的設備，既能減少不必要的勞動力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4環境因素

建筑工程施工也會受到環境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會對周圍環境造成一定污染，給人們的日常生產生活帶來很大不便，這就有可能引發居民的不滿，影響到建筑工程施工進度。還有，若是對建筑垃圾、建筑污染等的處理不當，就會造成環境污染問題出現，這與現代“綠色環保”的理想相悖，不利于建筑企業的長久發展。

2建筑工程管理創新方法研究

2.1創新管理制度

管理制度是整個建筑工程管理的骨架，只有建立起一個科學合理的建筑工程管理制度，才能夠保證管理工作的有序進行。根據當前建筑工程行業的整體情況，普遍存在著較為嚴重的管理制度建設問題，大量的企業沒有形成一個完整的管理制度，嚴重影響著管理工作的高效進行。建筑工程管理工作必須要貫穿于整個建筑工程之中，因此創新管理制度，必須要立足與建筑工程的整體，發揮出優秀管理制度的積極作用。當然在建立管理制度的過程中，必須要根據不同的建筑工程具體情況，設身處地的進行實際分析工作，綜合人力、物力、財力等多方面情況，從而實現管理制度的創新。同時要積極學習國外先進企業以及國內大型企業的管理制度建設經驗，并且根據于企業的長期情況，實現兩者的有機結合，實現建筑工程管理工作水平上的提升。

2.2創新管理技術和方式

科學技術的進步直接影響著建筑工程行業的發展，并且它的變化也促使建筑工程企業更新技術與設備，從而滿足市場日益提高的要求，并且最終實現企業綜合實力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內容。近些年，我國科學技術得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業想要不斷進取和發展，就必須要牢牢把握住技術的作用，而技術的提升不能僅限于學習和引入先進技術，同時還需要對先進技術進行改進以及創新，從而讓其適應自身的實際情況，最大程度上發揮出科學技術對于工程管理的推進與促進作用。智能化是目前非常重要的一個科學技術之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準程度，避免各種失誤的發生，而智能化技術同時也不是萬能的，它相對比較呆板，必須要對其進行一定的調試，從而讓其正確的運行。

2.3對組織結構加以創新

在實際進行建筑施工的過程中，存在的問題依然非常多。問題的原因主要是建筑企業缺乏合理的管理組織結構。例如，結構的設置過于多而雜，部門與部門之間缺乏明確的職能分工，導致整個工程無法按照工期進度按時完成，并影響工程施工的質量。所以，必須創新改革建筑企業的組織結構，構建科學有效的管理方法。在進行改革時，一些項目經理的職能不清，通常需要身兼數職，不僅要負責選購施工所需的材料，同時還要負責分配各個崗位的工作人員，工作量不僅大，而且需要耗費個人非常多的時間和精力，而這種分散繁瑣的管理能力，最終會使得工程效率低下，影響企業的可持續發展。為此，建筑企業必須調整并優化其組織結構，例如對于項目經理，應對其主要職責進行統籌與合理規劃，各個崗位人員的安排應由人力資源經理來負責。

2.4加強對建筑工程管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導致了建筑工程管理質量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創新。做為建筑企業負責人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業的發展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業帶來的隱形利益卻是無法估量的。創新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發現國內外同行中成功的工程管理辦法，結合自身企業的實際情況來制訂一套適合本企業發展的建筑工程管理辦法。

2.5引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過程中需要涉及到多方面因素，包括多樣化的材料、機械設備、不同工種的工作人員等，信息的復雜性成為建筑工程管理中的重要問題，不僅影響工程管理的效率，甚至可能造成管理過程中出現錯誤等。因此，為了能夠切實提高建筑工程管理的便利性和先進性，可以進行現代化信息系統的引入，通過網絡平臺的方式將建筑工程運作過程中的信息進行錄入，并且根據變動進行及時地調整，有利于管理人員進行隨時查看相關信息，也可以根據平臺信息為材料采購、人員雇傭等做出決策參考。

結束語

我國各行各業現在處于行業轉型期，建筑行業的壓力也非常大，所面臨的競爭更加激烈。因此，做好項目工程管理，有利于控制項目成本、項目質量以及項目建設的工期等等，有利于企業經濟收益的增長，行業的健康可持續發展。建筑企業要高度重視工程管理工作的創新，在堅持經濟收益、科學合理、標準化規范化的原則前提下，整改存在的問題，提升管理水平。保障企業的長足發展。

參考文獻：

[1] 石金志.概述工程項目管理在建筑施工過程中的重要性[J].科教導刊.2016，35（13）：40-43.

[2] 劉海麗.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].房地產導刊.2015，17（2）：102-103.

[3] 張慧，方輝.淺談建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].建筑建材裝飾.2016，13（6）：67-68.

（作者身份證號：21072719710130031X）