企業文化建設在國有企業管理中的重要性

姜文雯

摘要：文章以企業文化建設在國有企業管理中的重要性，為分析對象首先介紹了企業文化的內涵，接著分析了企業文化在企業管理中的作用，最后論述了如何提升企業文化管理能力，以便可以更好的提高國有企業的管理。

關鍵詞：企業文化;國有企業;管理

隨著知識經濟時代的到來，企業與企業之間的競爭變得更加的激烈，企業文化對于企業的生存也起到了非常重要的作用。對于我國的國有企業而言，進一步完善國有企業的企業文化建設對于推動國有企業發展將起到巨大的促進作用。

一、企業文化的內涵

企業文化主要是指在社會實踐之中全體企業成員所共同遵循的價值理念，是一個企業發展的核心價值觀，也是一個企業得以延續性的共同認知。一般來說，企業文化常常包含有企業價值觀、企業的文化網絡、企業環境、英雄人物等等一系列要素。企業價值觀主要是指企業成員對于某項行為判斷的標準也是企業文化的核心所在。企業的文化網絡主要是指企業非正式的信息傳播渠道。企業的英雄人物主要是指企業文化的人格化。對于任何一家企業而言，良好的企業文化內涵對于企業發展都具有非常重要的意義，甚至可以決定一個企業的生死。縱觀全球500強企業，每一家企業對于自身企業文化都非常重視，因為企業認識到企業文化是企業的魂魄，丟失企業文化就是丟失企業魂魄，對于企業可持續發展非常不利。

二、企業文化在企業管理中的作用

第一，良好的企業文化有助于更好的引領國有企業和員工的行為。企業文化表明的是國有企業的價值追求，國有企業倡導什么就包含在企業文化信息之中，因此每一個國有企業的成員都可以從中體會到企業對于自身的期望。在良好文化的熏陶之下，國有企業的員工可以自覺的選擇自身的行為方式，這樣可以更好的使他們走向成功之路。除此之外，良好的企業文化也可以更好的引領企業向前發展，可以使得員工形成共同的價值觀，這樣可以更好的推動企業又好又快的前進。

第二，國有企業的優秀企業文化可以更好的提高企業的核心競爭力。建立起優秀的企業文化不僅僅可以更好的促進國有企業的管理創新，同時也是國有企業建立起現代企業制度的重要方式，還可以更好的提高國有企業的核心競爭力，是實現國有企業核心競爭力發展的重要源泉，沒有良好的企業文化根本就談不上國有企業核心競爭力的培養，也不可能使國有企業更好的為我國社會經濟發展作出貢獻。因此，國有企業擁有優秀企業文化可以更好的推動國有企業向前發展，可以更好的提高國有企業內部的團隊精神，同時也可以更好的鼓勵企業進行創新，構建和提升企業的核心競爭力。

第三，國有企業的文化建設有助于進一步增強企業的凝聚力和戰斗力。國有企業的企業文化對于整個企業群體都具有重要的激勵作用，可以更好的凝聚人心，可以產生整合的作用。國有企業企業文化有助于更好的增強員工之間的同質性，可以使員工形成共同的目標和共同的利益，可以使員工將企業的目標當做自身的成長目標。與此同時，國有企業的文化建設還有助于更好的加強信息的溝通，有助于使企業員工之間擁有更多的共同語言，這樣有助于減少摩擦加強合作，同時也可以建立起更加完善的人際關系，不斷提高員工對于企業的歸屬感。

第四，國有企業的文化建設有助于推動企業的和諧發展。國有企業的員工大部分時間都是在自己的工作場所所度過，因此工作單位對于人的社會化發展會產生非常重要的影響。當一個人進入到國有企業之后，一個人必須努力的將自己的價值觀以及行為習慣和企業的文化進行結合，接受企業的具體規范，將自己更好融入到企業集體之中。從企業的發展角度上看，國有企業成員的社會化也是國有企業文化的延續，因為一個人既是勞動者，也是一個文化載體，任何企業的想法都會力圖促使他的工作人員成為一個符合企業價值觀的人，當一個企業內部包含有濃厚的企業文化氛圍之時，所有員工都會通過文化傳播來進一步加強團結，做到相互支持，從而對企業發展起到良好的促進作用。

三、如何提升企業文化管理能力

第一，不斷加強企業的文化宣傳。在國有企業內部企業需要進一步加強文化宣傳，可以制定企業文化管理手冊，可以在企業內部統一規定宣傳內容。在進行宣傳的過程之中，國有企業可以成立專門的宣傳隊伍，通過專門的宣傳隊伍來進一步加強企業文化的宣貫，這樣可以使得所有員工都能夠知曉企業文化內涵，有助于更好的將企業文化作為自身的行動準則，進一步提高企業的凝聚力和戰斗力。

第二，進一步完善組織并參與企業文化的討論。在國有企業內部國有企業需要進一步完善企業文化組織，盡可能的參與到企業文化的研討工作之中，不斷宣傳企業文化的重要性和先進性，加強與本單位員工的集體訪談，更好的滿足企業員工對于文化的需求。在進行討論的過程之中，公司可以形成多個不同的討論小組，定期由公司的人力資源部在公司內部發放有關企業文化的討論話題，討論話題應當是一種開放性質的話題，通過開放性質的話題來更好的引起廣大員工參與的積極性，對于參與積極的員工可以給予獎勵，這樣可以更好的完善企業文化的內涵。

第三，不斷提高企業文化的影響力。為了可以更好的使國有企業文化具有影響力，進一步提高企業管理，國有企業管理者首先需要身先力行，進一步加強文化的感召力，同時不斷加強員工對于文化的滿意度，這樣才能更好的加強企業文化對于企業員工的影響力。公司還可以在公司的大門口設置企業文化學習先進者的表彰欄，通過這種表彰欄的方式可以更好的提高公司企業內部文化學習的氛圍，以便可以更好的提升企業文化的影響力。

第四，通過互聯網信息技術進一步加強對于企業文化的管理。為了可以進一步加強企業的文化管理，我們可以通過當前的互聯網信息技術來進一步夯實管理的基礎。例如，企業可以專門研發宣傳企業文化的APP，通過員工使用APP學習的在線時間以及在線頻率來判斷員工的分數，通過分數高低來進一步了解當前企業文化在員工中心目中的地位，同時也了解員工學習企業文化的質量，以此來更好的夯實企業文化管理，進一步提高企業文化的管理能力。

第五，進一步加強其他企業文化管理能力的學習，夯實企業文化管理的基礎。為了可以更好的加強企業的文化管理，企業可以向先進單位進行學習，通過學習先進單位的管理經驗，結合企業文化自身的實際來進一步夯實企業文化管理的基石。除此之外，企業還可以在各個部門之間進一步夯實企業的文化管理，這樣可以更好的提高企業內部文化管理的綜合質量，有助于進一步提升企業文化管理的質量。

四、結語

綜上所述，為了可以更好的提升企業文化的管理能力，國有企業需要不斷加強企業文化的宣傳，同時還需要不斷完善組織企業文化的討論，不斷提高企業文化的影響力，只有這樣才能更好的提高國有企業的文化建設，進一步提升國有企業的管理。

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（作者單位：福建中煙工業有限責任公司）