電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)展望

陳瑞

摘 要：當(dāng)前，人力人才資源的有效管理配置已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵元素，所以如何對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)的首要發(fā)展工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;展望

0 前言

電力企業(yè)是關(guān)乎國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重點(diǎn)骨干企業(yè)，是穩(wěn)增長(zhǎng)、保就業(yè)的中堅(jiān)力量。以國(guó)家電網(wǎng)為例，其當(dāng)前位列世界五百?gòu)?qiáng)第二位（2018年），共計(jì)員工160多萬(wàn)名，其中黨員占比達(dá)40%。在40年的改革開(kāi)放進(jìn)程當(dāng)中，電力企業(yè)有擔(dān)當(dāng)、履職責(zé)，為保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展而做出了巨大貢獻(xiàn)。電力體制改革則是改革開(kāi)放重要組成部分，始于20世紀(jì)80年代。當(dāng)前，中國(guó)的電力體制改革已步入深水區(qū)，正以電價(jià)改革為核心，以期實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的合理投資，并開(kāi)放售電側(cè)，引導(dǎo)大眾形成合理使用電力資源的社會(huì)意識(shí)。

1 企業(yè)人力資源管理工作策略

1.1 注重對(duì)員工激勵(lì)制度的完善

人力資源管理工作時(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心基礎(chǔ)，而企業(yè)要想提升人力資源管理效果，需要重視對(duì)員工激勵(lì)制度的不斷健全和完善，以此調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入到工作之中，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。針對(duì)激勵(lì)制度的健全，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效提升：（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)可以以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，為企業(yè)員工提供相應(yīng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助以及技能工資等福利，通過(guò)此方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間契約關(guān)系的弱化，因此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;（2）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。為了促進(jìn)企業(yè)員工自身的綜合發(fā)展，企業(yè)需要以員工實(shí)際發(fā)展需求為基礎(chǔ)，為其提供多元化的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)員工進(jìn)行深造，以此促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;（3）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以結(jié)合社會(huì)性、職業(yè)性的方式進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自身工作態(tài)度的端正，并為人力資源管理工作的有效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 注重對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的健全

針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，人才資源占有著至關(guān)重要的位置，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要明確人才培養(yǎng)機(jī)制健全的重要性，有效強(qiáng)化人力資源管理效果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的健全提高重視度，企業(yè)需要以自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定科學(xué)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制：（1）針對(duì)新聘用員工，需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以此讓員工能夠更好地適應(yīng)新的崗位;（2）對(duì)針對(duì)在崗人員，企業(yè)需要建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，組織企業(yè)員工定期進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合員工實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性，并且企業(yè)需要對(duì)列入關(guān)鍵性崗位的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，一旦發(fā)現(xiàn)員工不符合崗位實(shí)際需求，需要進(jìn)行二次深度培訓(xùn)，以此提升自身綜合素質(zhì);（3）企業(yè)需要定期組織企業(yè)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此有效革新人員工作理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 注重以人為本管理理念以及企業(yè)文化的滲透

當(dāng)前，企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資源管理的有效性，需要重視對(duì)用人觀念的革新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況滲透以人為本管理理念。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程匯總，企業(yè)需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在人力資源管理過(guò)程中秉承著“以人為本”的管理理念，注重對(duì)企業(yè)人力資源管理中人性光輝的充分發(fā)掘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)健全人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建。其次，企業(yè)需要對(duì)自身以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，良好的以人為本企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)進(jìn)行精神激勵(lì)的重要途徑。所以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要主動(dòng)將企業(yè)自身傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分彰顯企業(yè)自身的個(gè)性化特色，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期人力資源管理新趨勢(shì)

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)作為新型管理工具出現(xiàn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)成本為未來(lái)發(fā)展的新方向。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的進(jìn)行深度挖掘，人力資源管理者可以對(duì)人才的流動(dòng)去向發(fā)起追蹤，伴隨互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，可以為企業(yè)建立管理庫(kù)，幫助企業(yè)更好的優(yōu)化人力資源，也可創(chuàng)新該部門(mén)的管理方式，提高企業(yè)的辦事效率，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。

2.2 多樣化的人力資源管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)自由、開(kāi)放、公開(kāi)的信息平臺(tái)，主客雙方日常溝通、交流增強(qiáng)，各自的意見(jiàn)及建議也可以更充分地表達(dá)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)的自由交互性、對(duì)話交流等，使企業(yè)管理者的“自上而下”的金字塔式管理模式削弱，反而更有利于傾聽(tīng)員工的想法和建議;另一方面，也可以?xún)?yōu)化該部門(mén)的事務(wù)，提高辦事效率，保證工作質(zhì)量。

2.3 培養(yǎng)跨界“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

知識(shí)融合的潮流不可逆轉(zhuǎn)。如果在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中融入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要重新制定符合企業(yè)發(fā)展的新方案，同時(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要更多復(fù)合型人才，需要人們有更豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)人們的能力也提出了更多要求。通過(guò)打造復(fù)合型人才，采用多元化的方法進(jìn)行人才的考核、評(píng)估，以期為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供可靠的后備軍。

2.4 突出員工真實(shí)體驗(yàn)

為保證企業(yè)內(nèi)部順利發(fā)展，既要保存原有優(yōu)秀骨干，還要引進(jìn)一些新的優(yōu)質(zhì)人才。不斷修改、完善人力資源配置，才能夠吸引優(yōu)質(zhì)員工，進(jìn)一提升企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于互聯(lián)網(wǎng)與職場(chǎng)之間關(guān)系密切，員工真實(shí)體驗(yàn)同時(shí)也可以為決策提供一定依據(jù)。人力資源管理者只有合理把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，深入工作第一線，貼近員工，傾聽(tīng)他們的真實(shí)心聲以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些建設(shè)性意見(jiàn)，才能不斷革新人力資源管理方案。另一方面，員工獲得了為公司建設(shè)的參與感，激發(fā)他們與公司齊頭并進(jìn)的榮譽(yù)感和為公司服務(wù)的責(zé)任心。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作的有效優(yōu)化對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)合理的措施方法提升人力資源管理有效性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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