油田黨建文化管理工程的探索與實踐

李曉雪

摘要：自新時期發展以來，隨著油田企業經濟效益的不斷提升，在市場中的競爭力逐漸增大，為實現可持續發展戰略目標的更好實現，在工作的開展中需要加強對黨建工作的重視度。其中文化管理工程，作為對企業文化的孕育環境，是對員工思想產生影響的重要環節，以及對員工技能與知識培訓的重要途徑。鑒于此，本文對油田黨建工作實施下，應該如何實現文化管理工程的更好展開進行研究，為推動企業的長久發展提供可參考依據。

關鍵詞：油田;黨建工作;文化管理工程;探索;實踐途徑

在油田企業建設與發展中對黨建工作的重視度，受市場環境大背景的影響，也在不斷提升文化管理工程作為在黨建工作實施下的重要構成，是確保黨建工作展開下對員工影響作用發揮的關鍵引導，為此在油田黨建工作的開展中，通過文化管理工程的更好展開，能夠有效推動黨建工作的實施，深入探索文化管理工程的展開，為其實踐提供更為優化的方案策略，是實現黨建工作順利實施的重要基礎環節。

一、油田黨建文化管理工程實施

（一）實施文化管理要注重三個要素

第一，應該具備典型的引導作用。在企業的黨建工作的開展中，是以員工為核心，通過各環節工作的實施所體現。在企業文化的管理中，需要注重對其典型內容的體現，注重對工作的培養，通過企業文化的引導，促進黨建工作的更好實施。

第二，黨建工作下的文化管理應該與企業發展相融合。在企業的發展下，對黨建工作的更好實施，需要文化管理的支撐。此外，企業文化管理工作的開展同樣需要黨建工作的有效推動。

第三，促進關鍵作用的重點發揮。在任何的文化管理工作展開中，領導干部作為企業的少數領導人，與基礎群眾相比而言，具有較強的影響力。無論他們領導者自身所散發的能量好壞，對員工的影響力巨大。為此，在黨建工作的開展中，為保證其順利實施，需要與時代發展趨勢相結合，順應時代的發展潮流，在過程中需要領導干部將自身的引導作用充分發揮，通過文化管理的有效實施，對領導的思想產生一定的感染與帶領作用。促進黨建工作效果的更好提升。

（二）油田黨建工作與文化管理之間的關系

在油田企業的黨建工作實施中，應該與文化管理實現有機統一。對對象的統一管理，使得兩者的開展初衷與完成目標是以人為主。在油田黨建工作的開展中，人作為實施載體，任何黨建工作需要人與社會建設相結合所展開，經過對黨建工作的提煉升華，對人產生作用，最終形成文化，通過人的行為所表達。文化管理是以人作為目標對象。文化管理的實施是以人為出發點，樹立以人為本的核心理念，以人所具有的價值作為工作引導，通過促進人的更好發展，實現工作的順利實施。

二、油田黨建文化管理工作的實踐措施

（一）黨建文化管理工程緊扣時代發展脈搏

在多年來的發展中，我國社會經濟逐漸度過了單一的對增長速度過于追求的時期，更加注重促進經濟的在增長質量，以及對社會效益的影響效果。近年來市場建設下的供需關系發生了一定的變化，油價出現大幅度的下跌態勢，油田企業為實現更好的發展，尋求更好的建設方向，開始對工作思路加以調整，促進在內部的深化改革，希望通過成本的適當降低，促進實際效益的提升。借助對資源的良好應用，通過全新的投資方式對新井進行更高規模的開發，以此促進增量，該模式實施下所面臨的是呈現成本的剛性增長，導致冗員呈現出結構性的矛盾。油田企業在發展中，應該與當前現有資源相結合，通過技術的引導，對管理條件采取適當的調整，為保證企業的可持續建設與長久發展，促進經濟的更好提升，應該適當修整長期運轉的油田，注重對質量的提升與效益的增強，通過技術的攻關，實現對管理的優化、完成轉型，推動升級內涵形式的發展道路更好展開。為此，在黨建文化管理工作的實施中，需要與國家發展戰略需求相適應，是當前石油行業發展下，對經濟規律適應的要求，更是油田內部實現發展的根本。

（二）黨建文化管理工程抓住了油氣企業的核心要素

在生產活動過程中，勞動的工作者與對象屬于生產力核心構成因素，油田企業在發展中受人、井兩個因素的影響最大。人作為企業管理的本質，是管理工作的實施主體與對象。現代化企業在發展中，以人為本，通過情感、文化等因素在管理中的引入，形成核心管理理念，能夠更好的促進員工工作積極性的提升，促進生產率的提高、為企業樹立良好的品牌形象。在黨建文化管理工程實施中，員工作為首要因素，通過工作的實施，促進對員工的素質提升，推動員工的整體發展，為企業發展目標的實現奠定基礎。黨建文化管理的實施本質是通過人實現發展，借助發展對人產生積極影響。核心是以人為本，促進素質的提升，創造幸福的生活，實現共同的發展目標，使得員工在工作中能夠更好的感受到企業建設成果。通過精神與物質的結合，對員工進行全面的關愛，為油田的全面發展創造源動力，企業的發展愿景會自然成為員工的共同愿望。

油井是油田發展下的核心構成，更是主要的工作對象，也是員工發展的主要依靠，油井的健康運作，能夠保障發展的順利。為此，在油井管理中，應該對其采取科學化的設計理念，通過標準化的引導，促進工作的合理化實施，規范化操作流程，實現個性化建設與發展，注重對油井實際開發壽命的延長，以此促進更好的價值發揮。

（三）黨建文化管理工程緊密融入生產經營實際

在油田黨建文化管理工程中，應該突破表面的黨建與文化淺層了解，實現對企業黨建的深入研究，促進對文化的更好建設，推動管理的全面展開。以企業工作實施的戰略目標為引導，通過深入的融合，實現共同的發展，貫徹落實在生產經營之中，促進油田發展下內涵模式的更好建設。

結束語：總而言之，在當前油田企業的黨建工作展開中，通過對文化管理工程的現狀分析可以發現，其中會有多方面不足以及限制因素的存在，為此需要加強企業領導對其重視度，主動與時代發展趨勢相結合，積極發動更多員工參與工程建設，為工作的順利實施增添助力，為企業實現更好的發展目標所努力，推動企業在市場經濟建設下，綜合效益的更好提升。

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